企業管理中法律風險的防范

侯立國

浙江海貿律師事務所 浙江臺州 318000

為了不斷提高企業法律風險管理水平，需要結合企業發展實際，有針對性的采取更加完善的管理對策，以促使企業不斷發展。

一、企業法律風險的分類

企業法律風險按照不一樣的標準進行劃分，如果依據企業法律風險的主要原因與企業關系可分為間接法律風險和直接法律風險兩種類型。若是按照企業法律風險和個人的意愿、個人行為的關系，可直接分成客觀和主觀兩種法律風險類型。當前常用的劃分法律風險類型的是根據法律風險的來源，具體分為企業內部法律風險和企業外部法律風險兩種。對于外部法律環境變化給企業帶來的法律風險問題，這屬于是外部的法律風險范疇。外部法律風險因素有很多的不確定性，無法被企業所完全控制，所以企業也就沒有辦法去全部規避掉。若是企業員工違反了有關合同約定的法律法規，造成企業法律風險的問題，這是屬于企業內部法律風險。企業內部法律風險主要是企業的自身，因此，企業可以控制好內部的法律風險問題，同時法律風險管理的重點是企業內部的法律風險。

二、企業法律風險防范管理對策

（一）建立獨立的法律顧問職位

伴隨當前法律體系的不斷優化和法律健全速度的提升，很多大規模的企業單獨設立了企業法律顧問，聘請法律專業的人來行使其中的職能權限，推動了企業法律風險管理體系的進一步發展，并充分的發揮實效的作用。所以，針對一般企業來說，要想切實推動企業的實際發展，就需要對法律風險管理的理念進行不斷的改進，使法律風險管理體系的創建速度得到真正的提升。同時，企業還需要創建單獨的法律顧問一職，選擇專業素質高的法律人才來擔此重任。所選的法律人才要充分掌握法律理論的知識，而且要能夠應用好法律知識，并且有能力去在實際應用中實施改良和延伸。同時，對于發展速度相對較慢的一些企業，存在著資金不足的問題，人才不夠也是主要的特征，國家對此要采用合理高效的解決措施。比如可以加大對企業的資金投入，設立專業法律顧問的職位，讓資金不足的企業也可以有效管理法律風險，讓法律人才能夠盡顯自己的價值所在，這樣對于企業成本的節約也有一定的作用。

（二）培養良好的法律風險管理意識

企業要想提高法律風險管理體系的實效性的作用，一定要對自身法律風險管理意識加以重視，在法律風險管理理念上要進行不斷的優化。企業法律風險管理本身就是比較復雜的，因企業的發展和未來規劃都要靠企業的戰略，而企業的戰略規劃又憑借著法律風險的管理而產生。所以，要想企業能夠不斷的發展下去，就需要管理好可能發生的法律風險，讓企業的每個人都可以明確法律管理的重要意義，并不斷培養員工的法律風險管理思想，使企業法律風險管理的效果得到真正的提高，全面提高了企業在市場中的核心競爭力。

（三）建立并完善法律風險預警工作機制

一般情況下，很多企業都需要制定法律風險預警機制，避免事后帶來風險。因企業考慮的更多的是利潤點，所以需要由行業協會去全面考慮風險防范的問題，推動企業的不斷進步。行業協會需要將風險做好分類工作，并匯總好風險發給企業，讓企業根據樣表去對照，設置出符合企業自身情況的法律風險防范表，進而深化了企業法律的防范意識。企業的一些小決定可以根據日常慣例去執行，遇到重大決策就需要根據制定的法律來做。舉個例子來說，在合作、擔保上，企業還需要引入法律咨詢，根據法律程序執行，加強法律在企業決策時的主要效用。政府部門還可以出臺相應的鼓勵方案，強化企業需要設立法律部門的主要意義，不斷減少由于法律產生的有關問題，致使經濟上受損。根據企業的整體事務情況，一般主要在知識產權、合同、勞動關系等方面的管理上有所體現。對于合同在管理的過程中，就應該嚴格根據合同從簽訂到維護再到后續跟進來實施全面性的管理。

（四）對法律風險加強動態管理，優化糾紛案管理機制

法律風險實施動態的管理需要企業召開法律方面的會議，詳細分析《法律事務內參》，采用多種形式來全面評估、分析和預警法律風險問題。企業的法律事務人員要對企業重點發展的項目加以格外的重視，進一步做好主要項目的動態性防控，真正做到風險發現及時。企業如果一方面違約，出現項目糾紛，法律事務人員就要迅速參與進來，加強對風險的控制，不要使風險擴大化。企業在發展的時候，必然會出現一些無法規避的問題，企業需要對價格聯動、市場風險、匯率風險做好控制，有效建立價格聯動和近期結匯體系是非常必要的防范舉措。對于糾紛案的管理機制過程要進行不斷的改良。企業需要把管理和處理案件，有效結合到一起，不斷建立糾紛案的整體分析制度，從錯誤里更要善于總結經驗，分析以往管理的不足之外，不斷健全制度體系，整體提高管理的力度，及時堵塞漏洞，進一步避免了重大事件的發生。除此之外，企業還要對案件發生的方向做個深入性的研究，并進行動態的控制。實施動態監控的主要目的是為了提前預知風險、防范風險、發現風險、分析風險，使糾紛案切實達到規范化的管理目的。

總之，通過以上研究，總結了企業管理過程開展法律風險管理的對策，作為企業相關工作人員，在有效的研究其防范措施過程，要重視結合工作實際，有針對性的進行實踐探索，以此才能提高工作管理能力，進一步為企業發展提供有效保證。