為企業發展賦能

黃友愛

習近平總書記在全國國企黨建會上指出，黨支部是黨組織開展工作的基本單元，要讓黨支部在基層工作中唱主角，成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。這是對新時代國企黨支部的新定位。國企黨支部如何提升組織力，建設一個能凝聚、創價值、可考核的基層黨建工作“主場”，實實在在地為企業生產經營賦能，成為擺在我們面前的緊迫課題。

能凝聚，首先要團結黨員，進而帶動群眾。實際工作中，一些國企全面從嚴治黨主體責任壓力傳導層層遞減、“沙灘流水不到頭”，黨支部層級甚至出現“末梢麻木”的現象。對此，應扎實推進支部標準化建設，增加標桿支部數量、提升中間支部水平、整頓轉化落后支部，選優配好訓強黨支部書記和黨務工作者這兩支隊伍，提高黨支部落實主體責任的能力，使黨的方針政策、企業黨委的部署要求貫徹到基層黨支部、普通黨員，上下步調一致，形成最大合力。黨建活動在基層出現“上熱下冷”“前熱后冷”的現象，很大程度在于黨建活動內容單一、形式老套，難以觸及黨員職工的心靈。要創新黨支部活動方式，推廣主題黨日、政治生日、黨員移動教育平臺等有效做法，變被動接受為主動參與，增強吸引力，提高實效性。對黨員的教育、對群眾的引導，堅持內容豐富化，形式新穎化。既上接天線，講好“普通話”，又下接地氣，講好“企業話”，抓好企業戰略文化、優良傳統教育，使之內化于心外化于行。中建五局精心打造“大姐書記”陳超英這張紅色名片，將超英精神提煉為“忠誠敬業、公而忘私、執紀嚴明、關愛群眾”四句話，設立“超英精神展室”，在全局661個黨支部、7319名黨員中開展“學超英、聯項目、做表率”系列活動，助力該局經營業績進入中建三甲、湖南三強。

創價值，推動企業改革發展。黨建工作與生產經營深度融合，也能創造價值。當前，黨建工作與中心工作脫節的“兩張皮”現象仍然存在，黨建工作與生產經營中心任務結合不緊密，難免陷入就黨建抓黨建的自我循環，出現“形式化、概念化、表象化”的傾向。對此，要將發揮黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用與推進企業中心工作結合起來，將無形的政治優勢轉化為有形的企業發展優勢。堅持“事上磨煉”，用履職盡責鍛煉黨員，用承擔急難險重任務考驗黨員，讓黨徽在崗位熠熠生輝。在企業安全生產、經營管理、市場開拓等中心工作中，精準設計黨建活動載體，搭建崗位建功平臺，深入開展黨員責任區、黨員示范崗、黨員立功競賽等創先爭優活動，激發黨員干部的奮斗精神和干事熱情，讓他們在生產經營一線打頭陣、挑大梁，團結帶領廣大職工群眾，推動企業中心任務的完成。華菱漣鋼在公司259個黨支部、5400名黨員中深入開展“黨員示范崗”創建活動，建立人人參與創建“標準崗”、擇優評選“精品崗”、命名表彰“示范崗”的黨員激勵機制，取得了“命名一個崗，樹起一面旗;表彰一個崗，帶動一大片”的良好效果，形成了“黨建強、產銷旺、發展好”的可喜局面。

可考核，發揮“指揮棒”作用，讓支部工作開展有效化。企業支部書記配備有專職和兼職兩種情況，兼職化較為普遍。有的兼職書記重業務、輕黨建，工作“一手硬、一手軟”;有的專職書記則缺乏身份認知和崗位自豪感，工作積極性不高。對此，要建立可量化、可考核、可追責的考核機制，發揮考核的導向、激勵和約束作用。科學設定考核指標，提煉出關鍵指標實施考核;剛性運用考核結果，堅持考核結果與支部書記、支部委員的薪酬獎懲掛鉤，推動“軟指標”變成“硬約束”。湘煤集團湘永礦業公司堅持每年下發黨支部工作目標管理考核辦法，實行量化計分考核，考核結果與支部書記、支部委員的績效工資、評優評先、提拔使用“三掛鉤”，公司31個黨支部成為“強黨建、謀發展、惠民生、促和諧”的定盤星，公司安全生產、經濟效益屢創佳績，百年老礦重新煥發青春活力。

國有企業基層黨建，抓實了就是生產力，抓細了就是凝聚力。只有樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向，將支部建成“能凝聚、創價值、可考核”的黨建工作平臺，將黨建工作抓得實之再實、細之再細，方能把基層強起來，把能量聚起來，引領和推動企業實現高質量發展。