融媒時代打造品質廣播的思考
——以許昌廣播為例

陳福平 許昌廣播電視臺

隨著互聯網技術的發展，新媒體的涌現與快速崛起，對傳統媒體造成了極大的沖擊與挑戰，媒體發展隨之進入相互競合發展的融媒體時代。在融合的時代，競爭日趨激烈。資源、人才、資金、機制等等許多宏觀、微觀層面形勢的變化影響，使傳統廣播媒體的生存遇到了難題，發展面臨著嚴峻的形勢。如何破解難題，謀求生存與發展？筆者認為：在新的媒體形勢下，廣播應該實施品牌、融合兩大戰略，著力打造獨具魅力的品質廣播，在激烈的市場競爭中求得生存與發展，

一、實施品牌戰略

“辦媒體一定要創品牌，有了良好的媒體品牌才有讀者忠誠度，才能夠有強大的公信力和影響力。強大的品牌是讀者和廣告客戶心目中良好的品質保證。廣播作為大眾媒體的一種，其品牌效應也是如此。一個優秀的廣播品牌具有整合、聚集、增值、輻射和放大的作用。”①品牌是廣播媒體的無形資產，是廣播媒體賴以生存和發展的根本。廣播媒體的品牌概念應包括欄目、編輯記者、主持人，以及廣播媒體開展的活動等。所以，實施品牌戰略，就是要著力打造欄目、人才、活動等品牌，增強廣播媒體的吸引力，擴大影響力。

(一)創立欄目(頻率)品牌。無論媒體形勢如何發展，無論傳播渠道怎樣變化，媒體的根本目的是傳播信息，內容至關重要。因此，“內容為王”成為業界的共識。欄目是內容傳播的載體，所以，必須打造品牌欄目，樹立欄目品牌。許昌電臺充分認識到這一要點，始終狠抓欄目質量，堅持“內容為王，節目為本”。堅決拒絕庸俗、低俗、媚俗、過度娛樂等，堅持以“有用、有趣、有料、有品位”的節目吸引聽眾，精心制作聽眾喜聞樂聽的精神食糧。目前全臺擁有新聞、交通、綜合、農村四個頻率，通過“品牌建設”、“質量提升”等主題年活動，對頻率、欄目進行精準定位，提出了頻率專業化、欄目對象化、節目精品化的要求，細分市場、準確定位、精心策劃。制定了節目質量標準，對頻率宣傳語、欄目片花、內容編排、主持人語言規則、音效運用等都提出了嚴格的要求，著力提升節目品質，為聽眾提供高質量的節目內容，努力打造品牌欄目。先后打造出了《102早新聞》、《黨風政風熱線》、《司機加油站》、《下班路上》、《金色田園》、《今晚有約》等一批品牌欄目。許昌新聞廣播、交通廣播成為當地聽眾喜愛的品牌頻率。據專業的媒體調研公司的調查數據顯示，在當地廣播市場中，許昌廣播四套頻率一直占據著60%以上的市場份額。

(二)培樹人才品牌。人才是發展的核心競爭力。在當今的媒體市場競爭中，機制可以通過改革逐步建立，先進的機器設備只要有資金就能買得到，而媒體發展需要的人才不是一天兩天能夠培養成的，需要較為漫長的時間持續培養。媒體需要傳統業務人才，也需要新興業務人才，怎樣吸納、培養人才，許昌電臺注重發現和培養，進而努力培育政治精、業務硬的人才隊伍，形成廣播的人才品牌。

1.舉辦主持人大賽、脫口秀大賽等活動。近幾年，許昌電臺通過這些大賽發現了一批人才，并將這些年輕優秀的人才吸納到進入廣播隊伍中，為廣播節目的創新創優提供了人才需要。

2.在臺內開展“十佳主持人”、“優秀編輯記者”評選活動，促進人才成長。在現代廣播節目運作中，大量直播節目的設置，需要大量的主持人，主持人的作用顯得越來越重要。窄播時代，聽眾更喜歡節目的個性化特質魅力。聽眾需求的變化，促使廣播節目生產者更加注重主持人在節目中的個性與作用。“對聽眾來說，主持人不再是以往那個高高在上的新聞播報員，或者說，主持人變成了一個可以影響別人的生活朋友。當聽眾覺得可以信任接受這個主持人的時候，聽眾才能高度地信任、青睞這個電臺。許多聽眾是首先接受了節目主持人然后才去關注某一個廣播電臺的。”②這就要求廣播媒體要培養更多的優秀主持人，主持人是欄目最直接的實踐者和體現者。2014年以來，許昌電臺每兩年開展一次“十佳主持人”評選，培育了一批優秀的主持人。同時，開展“優秀編輯記者”評選。編輯記者是節目內容的生產者，優質的內容需要優秀的編輯記者。這些活動的開展在人才方面有力地支撐了品牌欄目(頻率)的打造，為許昌廣播的融合發展提供了人才保障。

(三)打造活動品牌。活動是擴大廣播影響力的有效載體和途徑，活動對于現代廣播的生存發展至關重要。“大型活動可以給電臺的品牌建設帶來人力資源、臺內資源的重新整合、提高員工創造力和活躍度、提升電臺品牌影響力、提高節目和頻率的收聽率等諸多好處，同時也為電臺獲得經營創收和利潤增長點帶來更多的合作平臺。”③廣播界曾流行一句話，叫“辦看得見的廣播。”就是要使廣播打破原有只可“聽”的存在狀態，走出直播間，走向社會走向聽眾。從某種意義上說，活動是廣播節目的延伸。在堅持“內容為王，節目為本”的同時，結合媒體宣傳與社會需求，通過加強新聞策劃，以活動為載體，實行“走出去”戰略，致力打造"看得見的廣播"，通過活動在聽眾中擴大廣播的品牌效應，提升影響力、公信力。許昌電臺的愛心助考、清明祭英烈、中秋詩會、全民健身龍舟大賽、許昌市戲迷擂臺賽、無車日綠色騎行、情暖蓮城送溫暖等活動，都已成為當地的品牌活動，提升了電臺影響力和美譽度。

二、實施融合戰略

互聯網改變了世界，給媒體市場帶來了前所未有的變革。“廣播電視媒體原有的傳播模式所發揮的作用已經相當有限，廣播電視媒體要積極介入新媒介輿論，必須要改變原有的傳播模式、傳播觀念，積極適配新媒介的發展。”④廣播媒體單一的傳播渠道已無法滿足現代受眾的需求。“利用各類新媒體平臺延伸傳播渠道、優化傳播方式、推動廣播電視形式的創新，已成為增強廣播電視生命力的重要途徑”⑤因此，我們必須實施融合戰略，融合多媒介，打造或借力多平臺，擴大覆蓋面，提高傳播力。就廣播媒體而言，融合主要有兩種方式：

(一)“借船出海”，實現融合的借力發展。如今，微信微博作為網絡社交工具，已深入到社會的方方面面。以蜻蜓FM、荔枝FM、喜馬拉雅FM等為代表的音頻集合平臺，為廣播媒體“借船出海”提供了便利條件。許昌電臺所屬的新聞、交通、綜合、農村四個頻率通過開通微信公眾號、與蜻蜓FM合等，實現了融合傳播，大大拓展了許昌廣播的傳播空間和傳播力。

(二)“造船出海”，實現融合的自主發展。廣播媒體不但要“借船出海”，更要“造船出海”，掌握融合的主動權，實現融合的自主發展。許昌廣播在搞好頻率、網站傳播渠道、四頻率開設公眾微信號的同時，創建了“聽許昌APP”。傳統廣播努力創新內容與形式，順應聽眾需求，增加貼近百姓生活的實用知識，做優內容。借助互聯網，搭建新平臺，開挖新渠道，拓寬信息發布范圍，擴大信息覆蓋面。對傳統廣播的綜合實力來講，是一個極大的擴展。如今的許昌電臺擁有傳統廣播頻率、網站、聽許昌APP、微博微信等多種傳播方式，形成了“一次采集、多種生成、多元傳播”的信息傳播新模式，切實提高了許昌廣播的傳播力、引導力、影響力、公信力。

三、結語

隨著移動互聯技術的發展和5G時代的到來。媒體市場的競爭必將更加激烈。能夠在未來媒體市場占據一席之地求得生存與發展的，必定是經過融合、兼具傳統媒體和新媒體優勢的新型媒體。而這種新型媒體一定是具有獨特品質的媒體。所以，對于廣播媒體而言，要想在強勢媒體和新興媒體的夾縫中、在媒體同質化競爭中求得生存與發展，就必須在融合媒介資源、技術、平臺、渠道、人才等各種要素的同時，打造品質這一核心競爭力。只有實施品牌戰略、融合戰略，才能夠不斷增強廣播媒體自身的內生動力，提升廣播媒體生存發展的競爭力。

注釋：

① 《中國廣播創新樣本》中國廣播電視出版社2014年1月第一版67頁

② 陳亮《內容取勝 提高品牌品質》中廣網論壇2017年1月2日

③ 王海濤《大型活動對電臺經營及品牌建設的影響》《中國廣播》2012年第12期 26頁

④ 《移動互聯網時代的廣播發展研究》中國廣播電視出版社2014年6月版，第66頁

⑤ 《新媒體環境下的廣播戰略轉型》中國廣播影視出版社2015年5月版 第60頁