新媒體時代廣播電視臺轉型發展路徑

余彥 銅仁市廣播電視臺

當前在新媒體行業高速發展的背景下，廣播電視臺面臨諸多機會和全新的挑戰，基于此，廣播電視臺要認真分析新媒體時代的發展特征，立足電視臺的實際情況，實現電視臺的轉型和發展，以便更好的實現新媒時代下的轉型。

一、充分利用媒體先進技術，升級傳統電視廣播行業

當前新媒體已經進入了高速發展的階段，這一趨勢在今后很長一段時間還會持續保持，較新媒體的發展，廣播電視臺的發展就較為緩慢，特別是經濟較為落后的地區，雖然很多廣播電視臺管理者借助各種新媒體技術構建各種新媒體項目。如，網絡電視臺、微信公眾號，微博賬號等，但是縱觀上述新媒體項目發展成果，不管是傳統電視媒體還是新媒體，較為其他主流媒體而言，二者用戶量和影響力都存在較為明顯的差[1]。另外，廣播電視臺在新媒時代的壓力下非常容易出現偏差，比如部分電視臺為了提高自身閱讀量或是收視率，磨滅真相和事實，嚴重影響了新聞報告的質量，同時還大大降低了電視臺的社會輿論效益。

基于此，這就廣播電視臺要將傳統電視行業通新媒體融合起來，充分利用各種新媒體方式或是技術，尋找電視臺的發展突破口，通過這樣舉措，從整體上促使電視臺發展節目的制作技術水平的提升。廣播電視臺管理者堅持與時俱進，將發展目光轉移到各種新媒技術和方法上，并且還要定期組織工作人員學習新型新聞報道編輯方式以及各種新媒體技術，從而引導他們充分利用這些先進的技術，促使傳統電視廣播行業的升級轉型，進一步助推廣播電視臺朝著網絡化，數字化發展的發展。此外，廣播電視臺還要根據受眾的需求，擴展新型業務，比如，網絡電視節目、網絡電視臺、移動新聞客戶端等，滿足受眾的需求，將傳統電視廣播行業拉回到輿論影響的制高點。

二、重點打造新型主流媒體，加強電視節目的創新力度

節目收視率直接約定了廣播電視臺的生存的發展，從另一角度來說，節目是廣告經營的主要載體和核心資源。在新媒體時代下，廣播電視臺要不斷匯集新思路，樹立精品意識，全面貫徹實施“名牌”戰略和“精品”戰略。同時還要將新聞立臺作為核心，采取措施，進一步深化新聞立臺實踐。廣播電視臺還要精心組織好熱點引導、典型宣傳、重大主題報道等各類宣傳報道，通過這些舉措，切實改變傳統電視新聞節目說教化、程式化以及呆板的現象。廣播電視臺還需深入到基層，立足于百姓，重點關注民生，了解百姓的需求，打破傳聲筒的局限，從思想意識上樹立“內容為王”的理念，真正意義上將內部服務切實有效延伸到社會大眾的生活、工作生產的方方面面，將社會大眾新聞可見的內容更好的搬在熒幕上，廣播電視臺還要注重百姓的參與和分享，對節目內容和形式進行豐富，促使用戶載性的增強，從整體上促使節目品牌影響力的提升。受多種因素的影響，很多廣播電視臺節目制作能力有待提升，這需要廣播電視臺要結合自身資源，充分挖掘本地文化重點，打造屬于自身的特色，另外還可以挖掘民間的獨有的藝術，同時并堅持以特色內容為紐帶，重點加強對節目的包裝和定位，對節目欄目布局結構和新聞頻率頻道進行優化。廣播電視臺還需根據不同的目標受眾群體，針對性的只做差異化產品，在這過程鐘，傳統媒體一定要重視權威的發布，重點在時政新聞深度和廣度上做下功夫，做文章。此外，新媒體還需以城市文化入手，重點加強地方文化生活之間的互動，立足于市民的角度，重點加強社區交互互動，打造生動活潑的內容。通過上述途徑，欄目特色化，節目精品化，從整體上促使廣播電視臺新聞宣傳公信力和影響力以及時效性的增強。

三、不斷加強管理體制創新，有效鞏固自身優勢特色

在新媒體時代下，廣播電視臺需要堅持與時俱進，不斷加強管理體制的創新，并且還要在政策許可的范圍內，通過各種有效措施，探索市場化運行新模式，新機制，不斷加強傳統媒體與新媒體之間的融合，引入或是借鑒各種新媒體力量和技術，促使自身優勢的鞏固[2]。廣播電視臺還要重點加強人才隊伍建設，積極引入高素質專業人才，在電視臺推行資格準入機制，定期組織員工進行系統培訓，從整體上促使人才隊伍綜合素質的提升，打造高質量的品牌節目。廣播電視臺還需加強對從業人員的關心，通過賦予使命、提高薪資待遇等，最大限度的激發員工工作積極性和人力資源活力，促使他們創造更大的價值。

四、結語

總之，在新媒體時代，各種先進的傳媒技術的應用取得良好顯著的效果，廣播電視臺在新媒體時代下要想穩健長遠發展，就必須要立足于自身實際情況，整合自身資源優勢，不斷探索，廣電+互聯網媒體融合發展路徑，堅持走融合發展之路，重構新媒體扁平化和思維化組織，一手抓營銷推廣，一手抓內容生產，加強傳統媒體和新媒體的融合，促使廣播電視臺的穩健，創新發展。