基于企業發展戰略視角下的人力資源管理

曹偉娜 李強

1.山東省安丘市行政審批服務局 山東 安丘 262100

2.山東濰坊煙草有限公司安丘分公司 山東 安丘 262100

1.前言:一個企業在發展的過程中，對于人力資源的管理沒有一套一成不變的制度以及相關的模板來依靠，必須結合實際情況針對公司的內部實際狀況來進行具體問題具體分析，因此在我國企業發展過程中，人力資源管理面臨著許多問題，阻礙著企業的發展如何更好解決，是當前必須要解決的問題。

2.當前企業在進行人力資源管理過程中所面臨的問題

2.1 在上文中，我們知道當前企業在進行人力資源管理過程中面臨著許多的問題，造成這些問題的原因是由多方面共同造成的，例如企業對于實際情況的評價不是很切合實際。要想更好的解決問題，首先要明確的問題是什么。首先在進行人力資源管理的過程中，企業缺乏相關的先進理念，由于我國對于人力資源管理的發展起步較晚，因此一些先進的理念大多是由國外流入我國，并且在企業內部進行使用的。但是這些理論畢竟是由國外流入，對于我國的國情沒有很好的符合。因此一味的生搬硬套，往往會導致人力資源管理效率上的低下。如何更好的切合本國實際制定一套適應我國企業發展的人力資源管理理念，是當前企業以及相關的從業人員必須要考慮的一個問題。雖然有些企業已經建立了這樣一套理念，但是企業內部人員的人力資源管理的理念不是很足，不重視人力資源開發。

2.2 其次在進行企業人力資源管理的過程中，往往對于員工的培訓流于形式，當前隨著科學技術不斷向前發展，經濟發展是十分迅速，但是在這種情況下，企業發展與經濟發展的主題仍然是人本身。因此必須重視對于企業員工素質提高以及培訓，但是在具體的培訓過程中往往是流于形式出現了許多問題。首先就是對員工培訓缺少科學有效的評價機制，這方面的評價機制是考核員工的培訓結果。管理制度以及指標上的缺失使得員工素質的提高受到了很大的阻力。并且當前在企業內部有很多浮躁的情緒出現，員工對于自身能力的提高也不是很重視，使得企業雖然有對于員工素質提高的相關制度，但是落實起來并不是十分的有效，這樣一方面不但不能使得員工的素質都要提高，阻礙企業的發展，另外一個方面也使得資源白白流失。

2.3 除此之外造成企業人力資源管理出現問題的原因，還有企業缺乏有效的績效考核體系，績效考核是一個企業人力資源管理成果的一個重要指標，也是一項極為復雜的工作，是由多個項目共同組成的，因此對于績效考核的每一個環節都必須要進行重視，加強對每一個環節的管理，使得績效考核真正的具有效益。績效考核在我國的發展還是比較早的，但是既要考核的是運用的過程中，往往因為脫離時代潮流而導致用過去的方法來進行評定。很多績效考核的方法已經不能滿足當前的時代發展以及公司發展的需要。但是企業仍然沿用老的一套績效管理的方法，使得這套管理體制鉗制不前，甚至起到了阻礙經濟發展以及人力資源管理的作用，必須引起我們足夠的重視。

2.4 除了上述我們所提到的種種問題之外，還包括在人力資源管理過程中激勵機制的不健全以及其它相關的因素，對于公司的人力資源管理都有很大的影響，必須在未來的實際工作過程中引起我們足夠重視加以解決。

3.針對在企業發展過程中人力資源管理存在的問題所提出的具體解決措施

3.1 針對上述我們所提出的種種問題，有以下解決措施，首先就是要促進相關管理制度，健全樹立戰略人力資源管理的理念，在企業內部必須對于人力資源管理體系足夠的重視。在資源管理的過程中必須重視管理制度的重要性，對于整個人力資源管理必須用管理制度加以控制。

3.2 在公司內無記得宣傳人力資源管理的作用，并且建了一套完整的激勵機制，通過不斷的進行教育，使得人們重視人力資源管理的作用，并且通過一系列的激勵機制，使得內部的員工不斷的向前發展，提高自己的專業素質以及思想道德素質，為公司的發展以及前進添磚加瓦。在記憶的過程中還必須要做到對于人力資源進行約束，通過獎勵和懲罰的措施以及薪資激勵體制，對于員工進行更好的管理，從而達到衛生人力資源管理科學有效的進行。加強企業內部約束，發揚契約精神，加強合同約束，通過簽訂符合法律程序及規范的合同來約束員工，并且設立相關的機構來進行約束，對員工的行為進行及時的監督與監控，避免出現出格的事情。

3.3 最后也是最重要的一點，要重視對于績效考核評價體制的建設。績效考核必須要結合當前的時代背景以及時代發展狀況進行更好的改革創新，針對過去榮的守舊思想進行及時的提出不斷的進行發展創新，以此來更好的推進績效評價體系的建設。并且結合當前科學技術不斷向前發展的時代背景，在人力資源管理的過程中進行信息化管理。充分利用計算機網絡系統以此來更好的進行知識共享，以及員工之間的溝通交流，更好進行人力資源管理。

4.結束語:在企業發展戰略視角下，對于人力資源管理進行充分重視，對于企業來說有著十分重大意義，包括能夠進提高企業凝聚力，對于企業的經濟成本進行更好的節約，在一定程度上能夠促進企業利潤的提高，從而促進企業的發展。針對當前在人力資源管理中存在的種種問題，必須要采取具體的措施來進行解決，推動企業更好的發展。