土建工程的項(xiàng)目管理存在問(wèn)題及對(duì)策分析

潘愛(ài)國(guó)

【摘要】為了推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，保障建筑物的整體穩(wěn)定性和安全性，滿(mǎn)足實(shí)際需求。本文從土建工程管理的重要性著手，分析了現(xiàn)在運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施，以作借鑒。

【關(guān)鍵詞】土建工程;項(xiàng)目管理;問(wèn)題;對(duì)策

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，建筑業(yè)有了明顯進(jìn)步，但是其中的質(zhì)量問(wèn)題也層出不窮，不能滿(mǎn)足建筑物的客觀需求。土建工程在施工建設(shè)的同時(shí)必須加強(qiáng)相應(yīng)的質(zhì)量管理工作，以法律為基礎(chǔ)，逐一落實(shí)管理規(guī)范，推動(dòng)土建工程的發(fā)展。

1、土建工程管理的重要性

土建工程管理注重的是土建單位變廢為寶，土建產(chǎn)品能有較好的質(zhì)地、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，為滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，相應(yīng)的土建管理工作也在向更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方向發(fā)展，為土建工程創(chuàng)造更優(yōu)良的建設(shè)環(huán)境。土建單位在進(jìn)行基地規(guī)劃時(shí)，要將方案計(jì)劃、項(xiàng)目落實(shí)和后期服務(wù)等工作進(jìn)一步強(qiáng)化，更好地完成土建施工的各個(gè)工作任務(wù)。同時(shí)，要堅(jiān)持以施工目標(biāo)為原則，逐步構(gòu)建更加完善的管理體系，為土建單位施工水平的提升、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、工作效率提高等情況做出努力，全面提升土建單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、土建工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題

2.1質(zhì)量管理機(jī)制不健全

建設(shè)單位的質(zhì)量管理機(jī)制不健全，工作人員管理松散，從而導(dǎo)致很多工作人員對(duì)施工作業(yè)缺乏集體榮譽(yù)感，不能充分激發(fā)他們的工作積極性。粗放的管理方式為工程項(xiàng)目帶來(lái)了許多安全隱患，相關(guān)的事故責(zé)任也不能追究到個(gè)人。

2.2施工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)技術(shù)差異大

我國(guó)建筑業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管制度依然處于發(fā)展階段，土建工程單位聘用的管理人才在專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐操作方面較淡薄，對(duì)于工作中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、采取針對(duì)性地善后措施。施工工人是施工隊(duì)伍的主體，農(nóng)民工拿起施工工具就是施工人員、拿起振動(dòng)棒就是混凝土工、拿起鋸子就是木工，專(zhuān)業(yè)技能方面明顯表現(xiàn)出不足，僅僅靠某一項(xiàng)目部的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)是不夠的。一些施工單位本身不重視質(zhì)量監(jiān)管，農(nóng)民工專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)常是被忽略的環(huán)節(jié)，細(xì)節(jié)問(wèn)題的不嚴(yán)格把控造成各類(lèi)問(wèn)題頻繁出現(xiàn)，阻礙了管理工作的正常運(yùn)行。

2.3管理人員專(zhuān)業(yè)技能程度參差不齊

土建工程的每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)涉及大量的施工技術(shù)和監(jiān)管人員，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、人員的合理分配具有一定難度，需要單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員都能具備較高的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)技能和職業(yè)素養(yǎng)。而且，在施工過(guò)程中常常遇到規(guī)范化文件中未涉及的內(nèi)容，可能出現(xiàn)的內(nèi)容模糊化問(wèn)題會(huì)使相應(yīng)的管理質(zhì)量下降，不符合項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理要求。

2.4工程投資管理混亂

工程投資是影響土建工程開(kāi)展的重要因素。近年來(lái)許多工程都由于資金不到位或資金短缺造成施工中斷。相關(guān)部門(mén)的資金管理混亂，施工建設(shè)受到了很多限制。承建單位不擁有投資管理權(quán)，政府減少項(xiàng)目審批量的客觀條件和建設(shè)單位不能及時(shí)支付資金只會(huì)造成施工單位選擇提前墊付方式，以滿(mǎn)足建設(shè)單位在黃金周內(nèi)交易完成的需求為條件，收回合同款型。整個(gè)過(guò)程不能真正發(fā)揮出資金管理的作用。

3、土建工程質(zhì)量的優(yōu)化措施

3.1增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)

土木工程意識(shí)的質(zhì)量，是對(duì)工程質(zhì)量，并建立安全的概念，全面了解了建筑工人，也提升了項(xiàng)目的一個(gè)重要因素的質(zhì)量。施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)一定程度上決定了工程質(zhì)量，管理人員具備較好的質(zhì)量管理意識(shí)，能夠加強(qiáng)土建工程中涉及的方案計(jì)劃、部門(mén)協(xié)調(diào)等工作的合理性與科學(xué)性。質(zhì)量監(jiān)管人員要加強(qiáng)技能培訓(xùn)，將法律、計(jì)算機(jī)、職業(yè)道德、工程質(zhì)量等內(nèi)容都包含在內(nèi)，可以通過(guò)與大學(xué)的交流合作來(lái)儲(chǔ)備人才，使質(zhì)量管理工作逐漸規(guī)范化。

3.2優(yōu)化質(zhì)量管理機(jī)制

質(zhì)量管理包括許多內(nèi)容，要根據(jù)企業(yè)狀況和市場(chǎng)需求不斷優(yōu)化質(zhì)量管理機(jī)制，約束每一位質(zhì)量管理人員。在質(zhì)量管理工作中，要明確責(zé)任機(jī)制，明確對(duì)個(gè)人的責(zé)任，在遇到問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)找到相關(guān)責(zé)任人，及時(shí)解決問(wèn)題。施工企業(yè)可以建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，為工作人員的實(shí)際表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲處，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，為質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

3.3嚴(yán)格材料質(zhì)量

3.3.1鋼筋

購(gòu)入鋼筋的儲(chǔ)存要砌筑磚墊，將鋼筋都能不接觸地面、架空起來(lái);而經(jīng)過(guò)加工處理后的鋼筋要避免接觸地面，將其放置于木板上，防止發(fā)生銹蝕現(xiàn)象。若是遇到陰雨天氣，要用氈布遮蓋。

3.3.2混凝土

混凝土澆筑施工前，要充分浸潤(rùn)模板，防止在模板拆除時(shí)因其過(guò)于粘貼混凝土粘貼，造成混凝土的部分棱角缺失。混凝土澆筑前的模板清理工作，要加強(qiáng)模板內(nèi)有殘?jiān)鼏?wèn)題的處理，模板內(nèi)未清理干凈夾渣鋸沫，也會(huì)影響混凝土強(qiáng)度，可采用預(yù)留清掃口、再行封堵的方式解決，從而避免降低混凝土強(qiáng)度問(wèn)題的產(chǎn)生。

3.3.3模板

模板要經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢測(cè)，確定強(qiáng)度符合施工質(zhì)量后，才能進(jìn)入施工場(chǎng)地。模板的拼縫部位不嚴(yán)實(shí)，會(huì)產(chǎn)生跑漿，形成蜂窩麻面，混凝土強(qiáng)度得不到保障，可以通過(guò)拼縫處夾海綿膠條、根部水平面固定角鋼支模的方法進(jìn)行解決。模板的安全問(wèn)題是關(guān)鍵，相關(guān)支撐體系的施工過(guò)程，為了節(jié)約鋼管支出減少鋼管數(shù)量，支撐體系會(huì)不牢固，一些群死群傷事件也由此產(chǎn)生。

3.4增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的合理性

機(jī)械設(shè)備的工作時(shí)間、工作狀態(tài)需要在使用過(guò)程中全面考慮，可以采用同種型號(hào)設(shè)備輪流使用的形式，防止同一設(shè)備連續(xù)使用而過(guò)于疲勞，出現(xiàn)工作效率下降等情況。所以，機(jī)械設(shè)備要實(shí)行定期性的保養(yǎng)和維護(hù)，保障設(shè)備性能的正常發(fā)揮。

3.5加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的科學(xué)性

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的科學(xué)合理，是施工質(zhì)量提升的基礎(chǔ)。土建工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，要預(yù)先完成設(shè)計(jì)部門(mén)能力、設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)的全面考核，以最終的質(zhì)量結(jié)果選擇設(shè)計(jì)單位。從專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)圖紙，專(zhuān)業(yè)審圖公司的圖紙審查，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不可或缺，將細(xì)節(jié)逐一明確，盡可能地防止圖紙?jiān)於喾綍?huì)審中造成的內(nèi)容模糊問(wèn)題。只有設(shè)計(jì)圖紙具有較好的質(zhì)量，才能為后期的土建施工質(zhì)量提供保障。

3.6明確主體的權(quán)利義務(wù)

土建工程的市場(chǎng)運(yùn)行主體需要進(jìn)一步明確，使其權(quán)利和義務(wù)規(guī)范化。從市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則出發(fā)，將投資主體作為項(xiàng)目主人，使施工單位、監(jiān)理部門(mén)、土建構(gòu)配件、業(yè)主等方面的關(guān)系都能更加規(guī)范，確保主體權(quán)責(zé)在施工過(guò)程中取得較好的應(yīng)用效果，真正做到土建工程的高質(zhì)量管理。

結(jié)語(yǔ)：

土木工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，原材料、各項(xiàng)技術(shù)、場(chǎng)地環(huán)境都是影響管理質(zhì)量的重要因素。施工單位需要充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，為施工質(zhì)量效果提供保證。

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