建筑工程全過程項目管理方法與措施應用實踐

馬森

【摘要】伴隨著近年來我國經濟的不斷發展，建筑行業也得到了長遠的發展。正是在這樣的背景下，如何有效地保障建筑工程的質量以及效益，便成為了當今社會關注的一個焦點。因此，項目的管理人員在建筑工程展開的過程中，應采取相應地項目管理措施，對整個建筑工程實施的全過程進行管理。基于此，本文將以項目管理方法的內容設計為切入點，繼而圍繞著應用實踐展開論述。

【關鍵詞】建筑工程;項目管理;管理措施;應用實踐

眾所周知，近年來我國建筑行業得到了長遠發展。而也就是在這樣的情況下，建筑工程項目管理的重要性，便也開始愈發突顯。因為，其不僅能夠有效地保障建筑工程的質量，同時也能有效地提高建筑工程所帶來的效益。所以，相關工程管理方法的切實應用，對于我國建筑行業的發展而言，有著不可估量的意義。但就實際情況來看，建筑行業在不斷發展的過程中，一些管理層面的問題也開始初見端倪，而這些問題的存在，對于建筑行業的發展而言，造成了不可估量的影響。

1、項目管理方法的內容設計

1.1項目投資管理的成本管理

就當前我國項目管理的情況來看，我國項目投資管理的內容，其大概可以被劃分為四個階段。首先，第一個階段為分析工程投資的預算情況，以分析得來的數據，作為日后成本控制的前提，并保證預算不會超過設計階段的預算。第二階段為工程招標管理，這中間需要以招標的方式，不斷地降低建筑工程的造價問題。第三階段為工程展開的過程中，其管理內容則為保證資金的合理應用，并保證資金的有效下發，并控制住資金的應用，以及在不影響工程質量的前提下，有效降低工程成本。而第四階段則為，在工程的結算審核階段，對資金的使用情況進行精準的計算，以避免此階段有遺漏，從而造成不必要的經濟損失[1]。

1.2建筑工程質量層面的管理

對于建筑行業而言，工程質量實際上屬于企業的生命。因此，在建筑工程展開的過程中，項目的質量管理有著十分重要的意義。這中間，工程質量管理的對象主要包括監理單位、設計單位、材料供應單位、施工單位等等，而最為重要的便是施工單位。所以，對建筑工程質量管理的全過程，所波及的領域以及內容要比成本上的管理，更為復雜一些。并且，其需要長時間以及常態化的管理方式，這樣才能使建筑工程的質量得到保障。同時，質量層面的管理，還需要各個部門與管理部門的協同配合，才能有效地展開[2]。

所以，如要切實地保障期質量，便需要借助科學的建筑工程管理方法。這中間，項目的全過程管理需要對對各個環的把控，并且要切實注重每個部門之間的配合。如筆者所在的項目，便會在圖紙設計階段采取多層面把控的方式來完善，即讓建設單位、項目管理、造價咨詢等各個單位的人員都間接參與到圖紙的設計環節，從而使建筑工程在圖紙設計階段，便能夠有更好地保障。同時，建筑工程質量管理工作的展開，實際上還需要構建完整的質量管理制度，即所謂的質量責任制。這中間，分層次的構建管理制度，并將質量責任制加以完善。從而使建筑工程的施工，能夠將責任制度落實于實際，從而使施工的每個方面都能夠得到深層次的保障。

2、項目管理的具體措施

2.1工程施工前的準備

在建筑工程施工前，項目管理單位組織建設、監理、施工等單位根據設計圖紙并結合現場實際情況，討論審議項目的各類方案、技術文件。在這個準備階段，需要特別注意的是，圖紙設計要與技術相掛鉤，選擇技術含量過高的技術方案，應給予多方面系統性的權衡。這中間，還要對工程的科學性、合理的制定相應的細則。并且，需要采取現代化的工程管理方法，并增強生產力，以此來保證工程施工的質量。以筆者所在的項目為例，項目管理公司經常會就施工前準備工作的問題，展開項目管理專題會議，以此來使一些管理細則得到完善，并且還經常系統地組織管理人員進行培訓，以此來傳遞一些先進的管理理念。

2.2管理人員與施工人員的管理

對于工程施工而言，優秀的管理人員僅是建筑工程項目管理的一方面保障而已，實際上施工人員的素質，對于工程的成敗所起到的是關鍵性的作用。所以要做到管理人員與施工人員的精干。尤其是要提高一線生產施工人員的安全生產意識，并且向其傳遞質量管理與成本管理的意識。這樣的情況下，可以借助召開動員大會的方式，來貫徹相關意識的傳遞[3]。并且在這過程中，還應制定明確相關管理制度的細則，這樣便能從另一個角度有效地對項目工程進行管理。這里需要特別指出的是，管理人員應該保障對施工進度與施工方案做到把控，并能組織施工人員進行合理的交叉作業。并且，還需要管理人員切實地掌握工程動態。另外，對于人員層次合理的劃分，更有助于管理工作的展開。

2.3施工階段的管理措施

當工程項目進入施工階段時，需要注意成本控制與質量控制的兼顧，建筑材料在成本與質量間存在一定的對立關系，在控制成本的同時必須嚴格保證產品質量，因為材料的質量直接關系到整個工程的質量，是施工階段質量管理的重點之一。此處以筆者所在的單位的材料管理為例，采取以下措施：針對項目情況制訂《材料設備檢查管理規定》，要求材料設備必須隨工程進展建立《材料設備管理臺賬》，登記材料相關信息及送審相關要求等內容，實施過程及時更新進展情況;在施工前對首次進場報審的材料實行封樣管理，對非首次進場材料由施工單位報驗，監理負責驗收，建設與項目管理單位參加驗收并隨機抽查;對規范要求進場復驗的材料，按規定數量見證取樣送檢，復驗合格后方可投入工程使用;對產生質量懷疑及需加強質量控制的材料，在施工過程中增加抽查送檢環節，驗收合格由建設單位承擔檢測費用，如檢驗不合格，費用由施工或供應商承擔并按合同條款追究其相關法律責任。

這里需要特別指出的是，質量與成本在施工階段的管理，應以客觀實際為出發點，即采取嚴格的管理方式進行管理，并完善相關的管理細則內容，保證管理細則的科學性與合理性。因為，一旦管理制度上的頂層設計與實際施工無法結合，其必然會導致整個管理工作陷入流于形式的尷尬境地。

結語：

總而言之，隨著建筑行業的快速發展，對于建筑工程項目工作的管理，如今也已經成為了一個重大的課題。因此，項目管理單位作為全過程的咨詢單位，應協助建設單位在項目中做好引導、監督、執行工作，以實際為出發點，加強對質量與成本的雙重控制。從而以此來為項目的建設奠定基礎，繼而推動我國建筑行業的整體發展。

參考文獻：

[1]潘永法.建筑工程施工項目管理方法與措施研究[J].門窗，2017（3）：187-187.

[2]朱首喜.建筑工程項目管理現狀及控制措施初探[J].江西建材，2017（2）：290-290.

[3]劉玉玲.影響建筑工程管理的因素分析及應對策略[J].建材與裝飾，2019（36）：153-154.