BIM技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用分析

李臣篤

【摘要】經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，社會(huì)在不斷進(jìn)步，我國的科學(xué)技術(shù)得到了快速發(fā)展進(jìn)步，隨著建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大和工程技術(shù)的革新，當(dāng)前我國建筑業(yè)的發(fā)展變得越來越好，BIM技術(shù)的介入也加快了建筑業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的改革步伐。現(xiàn)階段全過程工程造價(jià)管理與BIM技術(shù)的有效融合是制約建筑業(yè)改革的主要問題之一，本文主要針對于BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理當(dāng)中的實(shí)際應(yīng)用展開比較詳細(xì)的討論，以BIM技術(shù)的特點(diǎn)在工程造價(jià)的創(chuàng)新以及在實(shí)際工程造價(jià)精細(xì)化管理當(dāng)中的應(yīng)用為基礎(chǔ)，探討B(tài)IM技術(shù)在建筑工程各階段造價(jià)管理的運(yùn)用及其本土化過程中的主要問題。

【關(guān)鍵詞】BIM技術(shù);工程造價(jià)管理;建筑工程

在國家和各地政府的支持和大力推廣下，BIM技術(shù)在建筑工程當(dāng)中逐漸得到了廣泛的運(yùn)用，其作為一種新型的建筑行業(yè)工程協(xié)同管理模式，將其運(yùn)用在建筑工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工以及運(yùn)維階段，不僅可以促進(jìn)建筑工程整體管理能力的提升，促進(jìn)施工效率及工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高，還能起到規(guī)避工程安全風(fēng)險(xiǎn)及降低工程成本的效果。所以，對工程管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行研究極具現(xiàn)實(shí)意義。

1、BIM的定義

建筑信息模型（BIM）最早由美國Autodesk公司提出，其主要是通過數(shù)字建模的方式，將建筑工程全生命周期內(nèi)的各項(xiàng)信息完整整合于一個(gè)三維模型信息數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，能夠?qū)φ麄€(gè)工程實(shí)施流程及結(jié)構(gòu)進(jìn)行模擬操作，并利用數(shù)字化模型來為管理者提供一個(gè)虛擬的科學(xué)協(xié)作管理平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)對整個(gè)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的有效管理，改進(jìn)了傳統(tǒng)管理模式中存在的不足，對工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)預(yù)先控制、資源成本節(jié)約、污染防治以及效率提升方面都有著積極的促進(jìn)作用。

2、BIM技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

2.1單構(gòu)件驗(yàn)算

通過對構(gòu)件進(jìn)行驗(yàn)算，檢查構(gòu)件是否符合施工吊裝、脫模等要求，需要檢查的構(gòu)件有疊合板、疊合梁、預(yù)制柱和預(yù)制外掛墻板。板的單構(gòu)件驗(yàn)算不通過通常為吊裝安全系數(shù)不夠和重心偏移量過大，前者通過增加吊件數(shù)量來解決，后者通過改變吊點(diǎn)的位置來解決。梁的單構(gòu)件驗(yàn)算不通過是因?yàn)榈跹b安全系數(shù)不夠，需要增加梁的螺栓埋件數(shù)量來增大安全系數(shù)。預(yù)制柱的單構(gòu)件驗(yàn)算比較特別，在柱配筋前，需要指定脫膜面、支撐面和出漿面，指定正確后驗(yàn)算方能通過。

2.2板的裝配單元參數(shù)修改

裝配單元參數(shù)修改可以調(diào)整板的拆分參數(shù)和設(shè)計(jì)參數(shù)。拆分參數(shù)包括板參數(shù)和板切角參數(shù)，可以調(diào)整板的鋼筋與柱的搭接方式。設(shè)計(jì)參數(shù)的修改都和板內(nèi)鋼筋有關(guān)，本項(xiàng)目中使用最多的是板吊件參數(shù)。當(dāng)板吊裝驗(yàn)算重心偏移過大時(shí)，需要在板吊件參數(shù)中修改吊鉤的位置，也就是修改吊鉤排列參數(shù)來消除重心偏移，以滿足吊裝驗(yàn)算。

2.3基于BIM技術(shù)的有效性管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

雖然分析了各種優(yōu)點(diǎn)，但是在工程造價(jià)管理中，BIM技術(shù)的應(yīng)用和執(zhí)行效果存在諸多問題，其中管理問題是根本問題。業(yè)主在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的參與度，以及強(qiáng)制要求各方使用BIM技術(shù)和BIM技術(shù)運(yùn)用的有效執(zhí)行是非常有必要的，不能只處在各方空談BIM，為了BIM而BIM的階段。部分業(yè)主對于運(yùn)用BIM技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效果存疑，對其應(yīng)用的認(rèn)同率較低，然而業(yè)主是利益獲得最大的一方。隨著BIM技術(shù)的發(fā)展，各方利益更加透明化，這也是BIM技術(shù)發(fā)展和項(xiàng)目“全員”BIM受阻的主要原因。就BIM技術(shù)本身而言，BIM技術(shù)擁有大量軟件形式，大多數(shù)工程造價(jià)人員并未進(jìn)行AutodeskRevit等核心軟件的專業(yè)技能培訓(xùn)，無法靈活運(yùn)用軟件實(shí)現(xiàn)既定的效果，而BIM技術(shù)本身又是一個(gè)復(fù)雜而龐大的體系，靈活運(yùn)用掌握BIM技術(shù)存在難度，這必將嚴(yán)重阻礙到BIM技術(shù)的實(shí)際運(yùn)用。工程造價(jià)管理工作需要具備管理能力和相關(guān)技術(shù)軟件能力的復(fù)合型人才，因此對人才進(jìn)行培育，為企業(yè)創(chuàng)建人才團(tuán)隊(duì)十分重要。由于目前大多數(shù)工程造價(jià)管理人員缺乏一定的專業(yè)能力，且其他方面能力也并不充足，導(dǎo)致工程造價(jià)工作不能順利開展。工程造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩不懂BIM技術(shù)，懂BIM技術(shù)的年輕一代，實(shí)際工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)欠缺，這需要一段時(shí)間的發(fā)展過程。

2.4適老性設(shè)計(jì)：

從老年人主觀性出發(fā)，遵循老年人伴隨年齡增長，生理、心理因素的影響及現(xiàn)代信息化的發(fā)展需要進(jìn)行“本意”需求下有效的適應(yīng)性研究，并充分考慮無障礙設(shè)計(jì)原則。完善老年人起居生活環(huán)境是需要從普適化、情感化、智能化多方面進(jìn)行探討與研究的。如何延續(xù)老年人獨(dú)立生存時(shí)段的生活質(zhì)量？如何在空間的維度上架構(gòu)代際之間不同的居住和生活方式？如何以建筑為本體加強(qiáng)代際之間的溝通與交流，并體現(xiàn)“家”這一具有傳承性的命題？

2.5工程質(zhì)量管理過程中運(yùn)用BIM技術(shù)

將BIM技術(shù)運(yùn)用于工程質(zhì)量管理中，當(dāng)管理者在具體施工過程中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，便可以及時(shí)通過BIM移動(dòng)終端與模型進(jìn)行關(guān)聯(lián)，并對現(xiàn)場作業(yè)問題進(jìn)行可視化操作，在此過程中，管理者不會(huì)受到空間和時(shí)間的限制，能夠借助BIM瀏覽器進(jìn)行信息查看，便于及時(shí)找出問題，并給出相應(yīng)的解決方案，及大地提升了質(zhì)量管理的實(shí)效性。其次，利用BIM技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對施工過程中各類材料使用情況方面的監(jiān)督和管理，要求嚴(yán)格依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙來使用材料，能夠有效避免施工過程中出現(xiàn)的因偷工減料或缺斤短兩而造成的豆腐渣工程問題。第三，利用BIM技術(shù)可以進(jìn)行數(shù)據(jù)資源庫的構(gòu)建，利于加強(qiáng)對材料的監(jiān)管，針對材料管理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，便于責(zé)任落實(shí)到人，利于對材料驗(yàn)收到進(jìn)場作業(yè)環(huán)節(jié)的管控，進(jìn)一步避免因材料問題引發(fā)的推諉扯皮事件。

2.6施工建設(shè)階段應(yīng)用

BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理工作中，重點(diǎn)則是施工建設(shè)階段。對于一項(xiàng)工程項(xiàng)目管理而言，無論是成本管控還是質(zhì)量管控，都集中體現(xiàn)在施工建設(shè)階段。施工階段是材料、設(shè)備和人員以及方案等方面充分結(jié)合的過程。面對當(dāng)前工程項(xiàng)目施工規(guī)模不斷擴(kuò)大的當(dāng)下，為了達(dá)到工程項(xiàng)目施工建設(shè)水平，積極創(chuàng)新使用BIM技術(shù)則有著非常必要的應(yīng)用價(jià)值。實(shí)踐證明，BIM技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中的應(yīng)用，能夠在動(dòng)態(tài)化監(jiān)測技術(shù)手段應(yīng)用下，結(jié)合工程項(xiàng)目最初規(guī)劃提供的施工方案，根據(jù)實(shí)際施工建設(shè)結(jié)果輸入反饋，在對比分析基礎(chǔ)上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工建設(shè)階段存在問題，反饋給管理人員。管理人員在接收問題之后，通過BIM技術(shù)直接定位工程項(xiàng)目問題存在方位，針對性改進(jìn)。同時(shí)，根據(jù)反饋結(jié)果形成相應(yīng)的改進(jìn)方案。這種方式，極大改變了傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理模式，提升了問題解決的實(shí)效性，對于提升管理效率起著非常重要的作用。

結(jié)語：

BIM技術(shù)提高了工程造價(jià)管理工作的精細(xì)化水平，增強(qiáng)了管理工作的有效性、準(zhǔn)確性、可執(zhí)行性以及高效性，滿足了施工企業(yè)對工程項(xiàng)目管控的基本要求，對企業(yè)管理水平的提升和管理模式的改革有著積極影響。本文結(jié)合BIM技術(shù)在實(shí)際工程案例中的運(yùn)用，對BIM技術(shù)在工程造價(jià)精細(xì)化管理的運(yùn)用和本土化遇到的主要問題進(jìn)行探討，著眼實(shí)際，分析了工程造價(jià)精細(xì)化管理中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題，推動(dòng)BIM技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)化，提升工程造價(jià)管理的精細(xì)化水平。

參考文獻(xiàn)：

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