淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

彭小溪

【摘要】建筑工程造價管理實質(zhì)上是對建筑施工過程中所產(chǎn)生的費用支出進行管理，從而有效的控制整個建筑施工成本。成本優(yōu)化也是造價管理中的核心內(nèi)容，只有做到造價管理和成本優(yōu)化的相對平衡，才能真正的體現(xiàn)造價管理的目的，從而達到提升企業(yè)綜合競爭力的效果。如何在有限的資源下實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，是每一個企業(yè)管理人員所必須要考慮的問題，只有如此，才能穩(wěn)定企業(yè)的可持續(xù)性的發(fā)展。

【關鍵詞】建筑建筑工程造價;動態(tài)管理;成本優(yōu)化控制

隨著我國國民經(jīng)濟水平的上升，建筑施工質(zhì)量也跟著有所提升，有效的增強了我國國民的生活質(zhì)量和幸福度。與此同時，這給我國建筑行業(yè)的施工企業(yè)的發(fā)展也帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機會。如何用相對較合理的資金實現(xiàn)工程項目的最優(yōu)化建設，如何在激烈的企業(yè)競爭中扎穩(wěn)根基，這也是當前企業(yè)管理人員所要思考的問題。

1、建筑工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化的原則

1.1施工全過程的動態(tài)控制管理原則

造價預算不是一成不變的，如遇特殊情況，可以對初步的工程造價預算做出修改方案。但是，從目前企業(yè)造價管理的現(xiàn)狀來分析，企業(yè)的造價管理工作沒有落實到施工全過程的所有費用，這樣就導致企業(yè)的造價管理總金額存在一定的誤差。當前，我們所強調(diào)的是對施工全過程的每一個環(huán)節(jié)以及細節(jié)進行動態(tài)化的造價管理，這樣可以使每一項資金進行合理化的運作，切實有效的掌控企業(yè)的項目資金的去向。

1.2施工建筑全壽命的內(nèi)部控制原則

施工的造價管理包括整個項目施工過程，在這之中所產(chǎn)生的所有費用都屬于造價管理工作范圍。在施工的施工中會有一些意外因素以及一些人為因素對造價產(chǎn)生影響，由于這些不確定因素的存在，就必須要建立精細化的動態(tài)造價管理模式。

1.3全方位的動態(tài)控制原則

每一個建筑工程都有著不同的施工階段，要想對每一個是施工階段進行全方位管理，就必須要把建筑材料以及市場行情各種因素都加到造價管理方案中，并對市場中的實際價格波動做出具體分析，建立相應的管理體制。如果造價方案有很大的價格浮動就必須要上報給其他管理人員，提出相應的備選方案，確保建筑施工工程可以如期竣工，也保證項目預算不會有太大的的偏差。

2、加強建筑工程造價的動態(tài)管理對策

2.1規(guī)范工程造價中投招標的精細化管理，落實項目管理流程

在進行建筑項目工程招標的過程中，必須要按照國家的招標流程來工作，不得為了自己的一己私利，而私自的采用不合格企業(yè)。同時在招標的過程中，也要強調(diào)項目材料的質(zhì)量和質(zhì)保問題，從源頭控制好項目的質(zhì)量。招標過程中有以下幾點需要注意：第一，必須要明確的提出項目工程的需求，并且在合理的工期內(nèi)保證工程可以保質(zhì)保量的完成，這是每一家投標企業(yè)最基本的投標邀請。第二，在保證工程質(zhì)量的前提條件下，可以選擇一些價格較低，企業(yè)團隊較為完善的外包企業(yè)來進行施工。第三，對施工企業(yè)的一個監(jiān)管工作。在建筑施工過程中，可能某一環(huán)節(jié)或者是每一段工程外包給其他企業(yè)，但是也不能放松對他們的品質(zhì)要求，必須要做高要求高質(zhì)量，按時按質(zhì)的完成項目工程。對于驗收階段不合格的地方一律采取重新返工或重新施工的原則，只有嚴要求才能提升工程質(zhì)量，保證企業(yè)整體施工質(zhì)量。

2.2完善建筑工程造價管理工作機制，加強對造價管理工作的監(jiān)督

其次，在造價管理的過程中首先必須要建立完善的管理制度，要保證在施工過程中每一筆施工資金的支出都可以明確的查到出處，這樣也是對企業(yè)管理負責。另外，由于造價管理工作的重要性，還需要設置相應的監(jiān)管部門和監(jiān)督人員，對每一個造價管理人員的工作內(nèi)容進行實時抽查和監(jiān)督，要求每一位工作人員必須按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，減少工作中的隨意性。設立相應的監(jiān)管部門，這樣才能讓所做的工作得到檢驗和監(jiān)督，查漏補缺，保證工作任務的有效性和實效性，同時也能相應的提高工作者的工作效率，使建筑施工項目的每一項工作都可以按時按質(zhì)完成。如果企業(yè)內(nèi)部存在管理工作機制，應該對現(xiàn)有的制度進行科學改進，不斷提高制度的全面性和合理性。

2.3施工階段的造價動態(tài)管理與成本控制措施

整個施工階段是費用支出最大的一個時間段，因此在資金管理的過程中也必須要著重管理。但是，在實際的施工操作中，每一項施工方案的更改就注定造價預算資金的不一樣，而且施工方案中無疑還有很多的不確定性因素，而不穩(wěn)定因素所造成的工程返工也會增加工程造價。所以在具體的施工過程中，一定要將工作責任化，保證每一項工作的準確無誤性，將返工量控制在最小化。在施工的過程中，如果由于圖紙的更換以及修改，也會導致具體施工工作的改變，這也會在無形之中增加工程造價。對于這一類情況，就必須保證管理流程的完整，杜絕重復化的返工工作。設計部門圖紙的修改必須要與建筑施工單位進行溝通與交流，在確認一定要進行修改之后對其實際地形進行勘查，并將新的圖紙下發(fā)的各部門進行施工。建筑工程竣工之后，也必須要多每一筆所支出費用做最后的核算，并與原預算計劃作對比，核實每一筆資金的有效性，這樣才能保證每一筆資金是真正的用在工程之中，是否是有用資金。最后，根據(jù)項目施工竣工之后的造價實際金額再進行一次成本分析，對價格不合理的情況提出相應質(zhì)疑，并進行相應的調(diào)查和處理。

結(jié)語：

每一個企業(yè)都有自身的管理方式，但是萬變不離其宗，對于資金的來源與去向，必須要做到精細科學化管理，這樣才能實現(xiàn)資金的有效使用，提高企業(yè)資金的管理。另外，造價管理工作貫穿于施工全過程中，必須要做到精細化管理，這樣才能真正的做到低耗高能，為企業(yè)營造更多的經(jīng)濟利益。

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