建筑工程施工階段工程造價控制方法淺析

王大鑫

【摘要】工程造價的合理控制對施工各方都具有重要意義。然而，工程造價是一項涉及多學科、多領域的復雜工作。建設項目施工階段的工程造價也是一個綜合的、全過程的、動態的管理過程。只有不斷加強政府層面的宏觀調控，同時相關部門要注重和協調部門間的配合，進一步提高相關管理人員在工程造價工作中的個人綜合素質，并進一步完善工程造價管理的法律法規，才能做好建設項目施工階段的工程造價控制，實現建設項目節約資金和建筑質量。因此， 在工程的施工各個階段當中完善好工程造價控制工作， 這對于做好整體工程項目的成本控制工作至關重要。

【關鍵詞】建筑工程;施工階段;工程造價;控制方法;淺析

1、建筑工程施工階段造價控制管理存在的問題

1.1缺乏科學的管理控制

在施工過程中，各管理部門應制定相應的安排計劃，成本控制管理部門應進行科學合理的成本控制。然而，隨著人們對建筑工程的認識，對施工階段的成本控制管理缺乏合理的安排。在建設過程中，項目缺乏應對措施，資金投入缺乏合理預算。

工程造價在施工過程中不可避免地會因施工方案的改變而發生變化。因此，需要科學管理，合理預算投入成本，及時應對不斷增加的投資成本。在施工過程中，大量資金的不合理投入甚至會影響施工進度，造成施工過程混亂、無計劃，降低員工的工作效率。同時，大量的資金投入會嚴重影響建設項目的成本，甚至導致施工企業無利可圖。

1.2 造價管理人員綜合能力不強

隨著建筑業的發展趨勢越來越好，施工階段的工程造價處于整個建筑業的核心地位，因此，工程造價管理越來越受到重視，工程造價管理人員也越來越多。但是，隨著對建設項目的了解，造價管理人員的綜合能力參差不齊，專業知識的深度和廣度不夠，甚至個人素質問題都會導致工作中的各種棘手問題，給工程造價工作帶來困難和風險。

在實際施工過程中，成本管理人員不能合理有效地結合實際情況進行成本控制管理，成本管理中存在的問題也不能科學有效地解決。其次，在施工過程中，部分造價管理人員素質偏低。由于工作態度不當，建筑工程造價存在問題，甚至降低了建筑工程質量。企業資金成本過高。

1.3 忽視合同

在許多工作中，合同起著非常重要的作用，并且受到高度重視。但在一些企業，單位人員對合同的重要性認識不足。在建設項目的施工過程中，由于雙方簽訂的合同工作量與實際工作量不一致，會帶來更多的問題，最終導致變更和補償。合同沒有任何有意義的基礎，導致雙方合作失敗。同時，也會導致施工企業成本控制和管理失控。

1.4 建筑材料設備購置問題

建筑材料和設備是工程建設中不可缺少的因素。施工過程中，施工人員按要求采購施工材料和設備。市場變化下，建材設備價格會發生變化，很多企業采購材料的方式單一，缺乏材料供應商的具體信息，這將影響企業對建材設備資金的投入。

除了市場影響的客觀因素外，材料設備的采購人員也是重要的影響因素。在采購材料和設備的過程中，一些采購商會貪圖價格較低的材料和設備，價格較低的材料質量往往低于價格較高的材料。這種采購方式往往導致施工企業再次采購優質材料設備，增加了施工企業對材料設備資金的投入。同時，反復采購材料設備的過程會延長施工過程和質量，從而影響建設項目的施工成本。

2、建筑工程施工階段的工程造價控制策略分析

2.1 強化合同條款審查工作

簽訂的施工合同對發包人和承包人的行為具有一定的約束力，是正式的法律文本。在工程建設階段，工程造價控制應堅持審核原則，并堅持合同約定的有關天數的規定。同時，還需要與實際工程建設的具體情況有機結合，確保成本能夠隨機、有序地控制。因此，要求所有項目承包商或業主在合同簽訂前閱讀和解釋合同中的所有條款，以確保這些條款完全清楚，并通過使合同雙方充分理解和掌握合同內容來確定合同內容，在自愿的前提下簽訂合同，消除合同條款中的歧義句，避免在合同某些條款的執行中出現不必要的糾紛。特別是簽訂合同的雙方需要對每一條款都有全面細致的把握和理解，而對于一些專業性較強的條款，需要聘請專門的研究人員，通過專業人員的講解，進一步細化合同內容，雙方明確，特別是對于用人單位應配備專業的合同經理加強合同簽訂管理。某項建筑工程在其進行施工的過程當中， 其中建筑材料總價在全部建筑工程造價中占比較高， 約為70%， 因此，材料價格的控制對項目的全面成本控制具有重要意義。在簽訂合同的過程中，要明確材料價格的不合理約定。在條款中，還必須明確預先設定應對市場因素影響下相關材料價格波動的方式，并將材料價格作為整個成本控制工作的重點內容。對于一些工期較短的項目，通常采用固定合同價格模式。同時，這也是項目加強合同風險控制的重中之重。一般來說，雙方都會受益于所選擇的定價方法，但在具體合同的執行過程中仍會存在風險，如業主存在一定的銀行資金風險，而承包商可能存在市場價格波動引起的相關風險。因此，雖然選擇了封閉式合同，但在施工過程中可能無法完全避免工程變更，因此不可避免地會出現價格波動，因此，嚴格確定合同的計價方法是非常重要的。

2.2加強簽證的控制

合同中沒有規定的問題可以通過visa解決。Visa具有簡單、快捷等優點。它可以在短時間內解決一些建設問題，對一些不明確因素的價格進行微調。同時，證書的適用范圍很廣，但也容易產生簽字難的現象。

其中，一些施工單位在招投標會上低價中標，但中標后卻利用非正規競爭手段獲取簽證，進而增加簽證成本，以彌補招投標過程中的經濟損失。因此，在施工過程中要嚴格控制造價，嚴格控制簽證。首先，我們應該堅持記錄簽證費。在制作簽證表格時，我們需要有一個清晰的概念來完善和補充合同的相關內容。簽證也按合同內容執行，以便雙方更好地發展。對于不同性質的簽證，要嚴格執行合同規定的單價，避免出現新的單價。

2.3 樹立意識、掌握程序

從施工方的角度出發，可根據雙方合同的相關內容提出相應的經濟補償和物質補償。從業主的角度來看，如果施工方未能嚴格按照相應的工程計劃進行施工，由此造成的各種工程延誤或施工事故，經雙方溝通后，將得到合理補償。一方面，建設單位需要索賠，同時可以取消索賠。索賠是合同的一部分。為了得到索賠，相關技術人員必須有良好的索賠知識儲備，掌握索賠程序和相關條款。索賠分為施工階段索賠和經濟索賠，其中大部分是經濟索賠。特別是施工期產生的相關索賠。索賠的最大限度是要求業主延長施工工期，同時僅在工期水平上進行補償，沒有直接的資金補償。

因工期原因引起的索賠不符合合同規定的，其原因是：（1）非承包人原因造成的工程停工，或因供方未及時提供施工材料（設備）造成的停工，兩者都可以向發包人提出一定的賠償要求;（2）發包人可以就設計變更引起的工程中斷索賠相應的損失;（3）對合同中涉及但在實際過程中使用的材料，或因人工成本上升而增加的施工成本提出索賠，也可以向有關單位發起。

結語：

綜上所述，工程造價控制是一項復雜而動態的工作。在市場條件變化的情況下，工程造價的控制和管理是復雜而昂貴的，這就要求在工程造價的管理過程中要統籌兼顧，要有一定的側重點。在施工階段，要有成本控制意識，認真分析施工期的重要信息，充分利用相關信息，盡可能防止或減少施工資金的損失，確保工程效益。

參考文獻：

[1]鄒亞麗.淺談建筑工程管理中的全過程造價控制[J].江西建材，2019（05）：217-218.

[2]谷學良.建筑工程造價控制的現狀及問題分析[J].經貿實踐，2018（24）：137.