以數服人

不少互聯網公司將“產業互聯網”作為新一輪競爭的核心戰略，這會提升企業對數據的重視程度和管理、應用水平

歲末年初，各種盤點紛至沓來，從生活到工作一一覆蓋，而數據成為其中最具有信服力的元素。比如滴滴出行、百度導航等用數據丈量一年的路徑，而各家公司則用營業收入、利潤、資產負債率等各項指標，總結過去、部署來年。

近日，華為公司創始人任正非極罕見地用100 分鐘接受媒體采訪，他談到：“世界很多科學家在為華為工作，至少有700 名數學家、800 多名物理學家、120 多名化學家、六七千名基礎研究的專家、六萬多名各種高級工程師、工程師……華為公司十幾萬人沖鋒對著同一個‘城墻口’，而且每年對一個‘城墻口’的炮擊量已超過150-200 億美金（研發費用）。”這些數據，令人印象深刻。

想起幾年前參加一個國際性的論壇，國外機構在臺上演講，數據詳實、邏輯嚴密，當被問到某個數據時能詳細解釋由來，有質疑時也會仔細傾聽，來回探討。而國內機構相對而言要感性一些，判斷性的結論部分來源于調研和數據，更多則依靠經驗或個人感覺。行業媒體也一樣，被問到“影響力、發行范圍”等，基本都是感性認知，數據印證極少。

近幾年，這些狀況正在發生變化，筆者時常聽到企業問詢：“我想要一份XX 市場的詳細調研分析，是否有公司可以介紹？”這種調研，已經不局限在龍頭企業，不少中小型企業做項目之前，也會展開充分的調研。

當下，不少互聯網公司將“產業互聯網”作為新一輪競爭的核心戰略，角色定位由“互聯網+”向“+互聯網”轉化，向各實體領域作下沉服務，紡織服裝領域已經有了一些合作案例，傳統產業思維和互聯網思維不可避免的發生了碰撞和磨合，這會加快行業思維慣性的轉變，提升企業對數據的重視程度和管理、應用水平。而積極擁抱變化的企業，有的已經走過了磨合期，進入到協作攻關的新階段。這是可喜的現象。

寫到這，筆者粗略統計了本期雜志內容，其中科技類文章30余頁，占比40%；經濟和政策類10多頁，占比15%左右；市場類10 多頁，占比15%左右……這種版面分布，也體現出我們的辦刊理念：以科技為主干，所有內容和業務都以此為核心展開。但我們深知自身力量有限，還需業界大力支持，多提寶貴意見和建議。

值此新春佳節，紡科團隊恭祝讀者朋友們身體安康，闔家幸福！