項目管理在制造業的應用分析

張臻

摘 要：制造業是衡量國家生產水平的重要標志，尤其是隨著經濟快速發展，制造業也在不斷創新。本文基于目前國內大型制造廠的生產現狀，對項目管理在制造業的應用簡要分析，提出項目管理在推動制造業發展中起到的重要作用。

關鍵詞：制造業;項目管理;應用

隨著我國經濟的高速邁進，制造業的落后現狀也在日益明顯。加快制造業的轉型，提高企業創新能力，優化生產組織結構等成為制造業企業發展的重點。項目管理作為優化生產模式，優化組織管理的重要工具，被越來越多的制造型企業所青睞。本文基于對大型制造業的生產現狀，結合項目管理的運行機制進行分析，提出行之有效的推動企業發展的運行模式。

1 傳統制造業現狀分析

傳統制造業弊端頻發，人員結構冗雜，組織結構僵化，缺少對新技術新產品的研發創新投入，設備設施老化等都影響著傳統制造業的發展。傳統制造業缺少對目前狀態的認知，缺少對于資源的統籌管理，不能實現精益生產以及節拍化拉動生產，資源不能做到充分使用，造成眾多浪費。

2 項目管理

項目管理作為管理學的一個重要的分支，利用自身存在的有限資源，經過組織、協調、規劃、領導及控制等科學的管理促進項目整體的完成。項目管理的特性包括普遍性、獨特性、集成性、創新性、目的性等，涉及時間管理、成本管理、人力管理以及質量管理等多方面，如圖1所示，貫穿整個項目的運作過程。

3 項目管理的應用

利用項目管理優化制造業的項目實施過程，能夠更科學更合理的將資源分配，充分把人員、時間、成本、質量等統籌規劃，以最少的資源獲得最大的效益。

3.1 項目成本管理

保障制造業企業最大的利潤在于降低輸出的成本，如加強項目成本核算，縮減無用開支等。項目成本管理不僅僅在于產品生產的原材料的購買，人力成本、時間成本也需要考慮在內，項目成本管理貫穿整個項目，從項目初期進行成本預算到項目過程中進行成本核算到項目結尾時的成本歸集等都需要進行仔細控制，以減少不必要的項目支出。

3.2 項目人力資源管理

制造業的發展限制因素有很大一方面在于人力資源成本高，需求的人員技能要求高。傳統的制造業不滿足智能化、自動化的程度，生產依托操作員工執行。項目能否順利進行需要公司內所有成員共同努力，人員是否具有上崗資質，是否具有足夠的責任意識以及質量意識，是否能夠踏實工作都左右了項目的進行。做好項目人力資源管理，需要從員工技能以及員工情緒多方面考慮。

3.3 項目質量管理

滿足客戶需求，實現顧客導向，制造質量優異的產品是項目成功完結的重要指標。項目質量管理指達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程，包括質量規劃，質量控制和質量保證等。所以制造業企業需要把產品的性能、功能、適用性、可信性、壽命等嚴格管控。

3.4 項目時間管理

項目時間管理是在指定時間范圍內達成項目計劃。項目時間管理需要滲透到項目進行的整條流程中，以項目啟動時間作為時間管理的起始點，把原材料供入時間以及設計工藝完成時間作為重要時間節點，拉動型生產，爭取做到工序間無縫銜接，時間最優化。把產品完成作為落腳點進行時間管控，對整個工作流程關鍵點列為重要時間節點進行管控，爭取做到節拍化拉動生產，保證項目嚴格按照時間進行生產制造。

4 項目管理管理形式

項目管理的效果達成需要整個項目管理部門的協同作用，建立健全項目管理架構需要設置項目管理的專門機構，對項目進行專門管理;設置項目專職管理人員，對項目進行專職管理;設置項目主管，對項目進行臨時授權管理;設置矩陣結構的組織形式，對項目進行綜合管理。

5 總結

傳統制造業存在結構冗雜，創新不足等眾多短板，利用項目管理的理念能夠有效的促進制造業的轉型。本文通過項目管理進行論述，著重從項目成本管理，項目人力資源管理，項目質量管理，項目時間管理進行分析，并提出項目管理基本形式，為傳統制造業轉型提供參考。

參考文獻：

[1]楊正廣.企業項目管理系統在項目管理中的應用探討[J].城市道橋與防洪，2012（02）.

[2]王景山.制造業如何應用項目管理[DB/OL].項目管理者聯盟，2007（08）.

[3]向霞.對現代制造業項目管理的探討[J].會計師，2012（11）.

[4]楊正廣.企業項目管理系統在項目管理中的應用探討[J].城市道橋與防洪，2012（02）.