淺析高層建筑水暖施工技術及質量控制

(鞍鋼房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司 遼寧 鞍山 114000)

水暖工程的質量控制對工程管理人員要求特別高，要求管理人員要不斷地在實踐中學習，在科技高速發(fā)展的今天要與時俱進，現(xiàn)結合本人參與的質量管理小組活動，控制高層建筑水暖施工中容易出現(xiàn)的質量通病，探討水暖施工技術管理和質量控制的合理發(fā)展之路；

一、水暖工程管理人員應具有的素質及工作能力

在參與各項質量管理小組活動中，深刻體會到作為一名水暖工程師，除了掌握專業(yè)的知識及規(guī)范外，還要有靈活的頭腦，隨機應變的能力，在施工中總會有這樣那樣的問題，而處理解決這些問題，都是工程師需要具備的能力。協(xié)調(diào)好各工種、施工單位、施工單位與監(jiān)理單位之間的關系，是現(xiàn)場工程師的分內(nèi)工作。

二、高層建筑水暖施工要依托于技術要求

(一)依據(jù)施工進度，統(tǒng)籌水暖施工。水暖工程要密切配合土建工程施工計劃安排，合理地穿插在土建施工的各階段。同時，土建施工也要給水暖施工提供方便，以免因水暖施工質量不高而影響到整個工程的質量等級。

(二)采取規(guī)范措施，防止“堵、漏、凍”發(fā)生。防堵措施。一是使用適合的材料進行封口處理，以防止封堵或雜物進入底部；二是安裝結束后，應吹洗干凈，確保連接暢通。

防漏措施。一是穿越樓板的管道立管要設置鋼套管并保證合理大高度，以避免地面積水進入；二是套管與地面結合處應嚴密搗實，或用混凝土阻水圈加固，防止結合部位出現(xiàn)滲水、漏水；三是做好功能性試驗。

防凍措施。一是嚴格控制坡度，合理設置放水點；二是功能性試驗完畢，務必將系統(tǒng)內(nèi)的水放凈，以防止結冰凍裂管道；三是冬季進行水暖施工時采取一定的防凍保溫措施。

(三)核心難點與相應規(guī)范。1.管道上開孔應符合下列規(guī)定：(1)不得在干管的縱向、環(huán)向焊縫處開孔；(2)管道上任何位置不得開方孔；(3)不得在短節(jié)上或管件上開孔；(4)開孔處的加固補強應符合設計要求。2.在寒冷或惡劣環(huán)境下焊接應符合下列規(guī)定：(1)清除管道上的冰、雪、霜等；(2)工作環(huán)境的風力大于5級、雪天或相對濕度大于90%時，應采取保護措施；(3)焊接時，應使焊縫可自由伸縮，并應使焊口緩慢降溫；3.柔性接口形式應符合設計要求，橡膠圈應符合下列規(guī)定：(1)材質應符合相關規(guī)范的規(guī)定；(2)應由管材廠配套供應；(3)外觀應光滑平整，不得有裂縫、破損、氣孔、重皮等缺陷；(4)每個橡膠圈的接頭不得超過2個。

三、水暖安裝質量控制理措施

(一)認真研究圖紙。水暖安裝施工前要弄清設計意圖、工程特點與材料要求，對圖紙中存在的問題以及各專業(yè)工種相互影響的問題，要與土建電氣工程人員進行協(xié)調(diào)、研究，共同加以解決。

(二)進行管線防碰撞綜合策劃。管道施工，特別是在管線密集的地下室、管道井，在施工前要做好管線防碰撞綜合設計，對管線的標高、位置及安全距離做好科學的合理的布置，為降低工程成本，保證施工質量奠定堅實的基礎。

(三)實行樣板引路。在管道、系統(tǒng)大面積施工前，要做出樣板，經(jīng)驗收合格后再進行大面積施工，以避免由于設計缺陷或施工人員對圖紙理解偏差而造成大面積的返工返修新鄉(xiāng)。

(四)材料、設備的控制。工程上用的材料、設備的質量直接影響工程質量的優(yōu)劣。沒有好的材料、設備一定沒有優(yōu)質的工程質量。選用優(yōu)質的材料、設備，首先，在長期的才采購過程中，逐步淘汰一些信譽差、質量差的供貨商，選擇市場信譽好、規(guī)模大的供貨商做為長期合作伙伴。這樣既可保證供貨渠道、材料質量，又能保證合理的價格，在一定程度上還能緩解采購單位的資金運轉壓力。其次，對于重要的設備，采用招標方式采購，既降低造價又保證質量。

例如排水系統(tǒng)材料要求：a.所采用的為法蘭式連接柔性接口機制鑄鐵管，所使用的管材及管件應符合GB/T12772-1999的規(guī)定。b.UPVC塑料排水管及管件的物理機械性能應符合GB/T5836的要求，管材和管件氧指數(shù)不小于27%，外觀光滑無混色。c.密封膠圈、阻火圈應符合GB/5836的要求。材質上要嚴格按照規(guī)范要求，規(guī)范規(guī)格型號。

嚴把材料關，認真做好現(xiàn)場復試檢測，對不合格的材料、設備及時做到返廠處理，從源頭上控制工程質量。從細節(jié)上抓起。

(五)施工人員的組織。好的工程質量是由高素質高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估，科學合理地組織施工人員。特種工種要持證上崗，但也不能偏信證件，結合工程的實際情況和人員的實際操作水平，充分有效的發(fā)揮每個人的能力。

如在年輕人中成立的QC小組，通過確定科研項目，集思廣益，在施工中總結經(jīng)驗教訓，凝練成為專利及專有技術。逐步形成了獨特的企業(yè)文化。

(六)對施工班組及人員進行工程的總體技術交底。由于施工人員流動性較大，還要根據(jù)工程的進度情況分階段進行交底。明確現(xiàn)行實用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序。對工程所需的資料表格及相關技術文件、要求、標準，做到心中有數(shù)。對工程中所用的材料、設備進行考查和確認，為下一步工作創(chuàng)造條件。

技術交底工作要細而專，對于部分文化水平不高的工人需要有耐心，交底要針對性強，可操作性強。如施工中排水干管安裝，埋地管線先按圖紙所示尺寸、標高挖好管槽，然后進行夯實，再將管道固定，并將立管預留口位置及首層衛(wèi)生潔具的排水預留口，按室內(nèi)地平線、坐標位置及軸線找好尺寸，接至規(guī)定高度，將預留口裝上臨時封堵，工藝敘述簡潔明了，通俗易懂。

只有通過規(guī)范細化工藝流程，才能按部就班的展開施工，保障質量。

(七)施工階段的質量控制。施工階段是質量控制的重要環(huán)節(jié)。必須根據(jù)設計圖紙和有關技術文件，按照國家現(xiàn)行的水暖工程施工及驗收規(guī)范，地方有關工程建設的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設計(施工技術方案)進行。施工中發(fā)現(xiàn)圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設計。

(八)嚴格推行規(guī)范化操作程序、工藝標準。工程施工程序化，嚴格執(zhí)行施工工藝交接制度。崗位分工明確，責任落實到人，參與施工的每一個人都要有一份責任感。隱蔽工程和關鍵工序必須組織建設、施工、監(jiān)理單位共同驗收，特殊情況有必要請主管部門現(xiàn)場指導并做好隱蔽記錄和其他相關資料。

通過各項質量管理活動，認識到當今水暖工程施工，應拋棄落伍的陳規(guī)，積極吸收新的更科學的知識，并應用到工作中。新一代的工程管理者要與時俱進，順應當今建筑工程的趨勢與潮流。