供給側改革下傳統中小制造企業的發展研究

云鵬

(山東現代學院 山東 濟南 250104)

一、供給側結構改革背景分析

改革開放四十多年來，由于中國土地、人才和勞動力成本的低廉，加上中國市場巨大，潛力巨大，西方很多企業都通過合資、直接投資等形式向中國轉移制造業，獲得更大的利益。經過幾十年發展中國的制造業成了世界第一，中國制造了世界一半的日用消費品，中國制造暢銷全球。在國家政策扶持調控下制造業及配套產業得到空前的發展，2008年中國工業產值已超越美國成為世界第一。但隨著人口紅利衰減、“中等收入陷阱”風險累積、國際經濟下行壓力巨大，經濟發展正進入“新常態”，由防止經濟過熱到保增長。2015年以來，我國經濟進入了新的發展階段，主要經濟指標出現背離，經濟增長持續下行與CPI持續低位運行，居民收入有所增加而企業利潤率下降，消費增長而投資下降。目前我國經濟既不屬于傳統意義上的通脹也區別于傳統意義的通縮。以出口為導向的經濟，中國中低端制造已經摸到世界中低制造的天花板，而與此同時，在經濟高速發展的慣性下，中低制造企業還在擴大產能，市場進入盲目競爭階段。宏觀調控層面貨幣政策持續加大，但市場缺乏增長動力更多的資金進入投機而效果不彰。舊經濟疲態日顯，而以“互聯網+”為依托的新經濟新動能生機勃勃。面對新的形勢，國家迫切需要改善供給側環境、通過看得見的手優化供給側機制，通過改革制度供給，過濾過剩產能同時激發新動能，增強我國經濟長期穩定發展的新動力，避免落入中低端制造業的“中等收入陷阱”。黨的十八大報告指出，著力解決產能過剩問題，不斷推進供給側結構性改革。在大勢所趨之下，傳統的中低端制造業日趨艱難，破局之路愈發緊迫。

二、供給側改革下中小制造企業面臨問題

繡球疲軟，競爭加劇，升級挑戰，自身不足。

(一)全球需求端市場疲軟，市場進一步縮小

2008年全球金融危機影響下，全球資產市大幅下跌，曾經的發達國家級地區高失業增率高通，貨膨脹率加大。如美國等歐美發達國家和地區的經濟增長下滑，在改變經濟統計口徑情況下經濟增速仍不樂觀，希臘經濟破產，部分國家將地下經濟納入GDP統計。國際經濟不景氣，失業率高增，貧富差距擴大，作為中低端制造主要消費對象的中產及低收入者需求減少，這使得從事出口貿易的中低端制造行業受到了巨大沖擊，在經濟下行壓力下資金避險需求陡增，投資疲軟進一步加劇了環境惡化需求疲軟。廣大中小企業由于訂單減少，出現產品滯銷、資金周轉困難等問題，由于缺乏市場敏感性，逐漸淪為僵尸企業，增長乏力。

(二)“勝者為王”思維下的企業惡性競爭加劇

在市場增量蛋糕不足的情況下，存量蛋糕的爭奪成了中小企業的目標。當面對惡劣的生存環境，傳統的思維模式就是活下去，剩者為王等待寒冬之后的春天。但現實的經營環境有可能比存量蛋糕更大的風險，就是存量蛋糕縮減。目前作為世界需求火車頭的美國開始貿易保護主義，一旦貿易保護主義盛行，企業面臨的就是存量蛋糕進一步縮小。在寒冬期，傳統企業會各種途徑融資過冬，甚至會擴大產能攤低制造成本降低銷售價格以獲得生存希望。在這種惡性競爭下，就是面對寒冬互相“扯被子”，造成嚴重的社會資源浪費。

(三)企業效率低下，經營缺乏科學性

傳統中低端制造企業，多是粗放型經營管理。缺乏有效的企業戰略規劃、產銷管理、財務管理，面對惡壞的市場環境激烈的市場競爭，缺乏清醒的認知。企業門檻低，人才重視不足，企業員工往往無法形成良好工作素質，企業發展缺乏后勁。管理者是影響企業發展的重要因素，當管理者缺乏開拓精神，無法對企業內部進行有效管理時，工作效率將會走低，繼而發生人才流失等問題，企業效益日益削減。

(四)國家去產能形勢下，缺乏政策支持

在市場增量較大的時代，企業發展迅速，得到地方政府給予企業的各種形式的扶持，通過補貼和優惠政策使一些已經沒有效益的企業維持生存。而在產能過剩，全國性去產能的形勢下，傳統中小制造企業一來缺乏資金補貼，二來缺乏有效的融資渠道，生存環境嚴峻。作為傳統的舊產能，在新的政策環境下，面臨淘汰的邊緣，更得不到資本的青睞。

三、傳統中小制造企業面臨供給側改革如何做

(一)產業升級，加快產業結構調整，向新動能新產業轉型

危機是危與機并存，制造業最終滿足人的需求，舊需求降低但新需求增長，傳統制造企業更應該具有市場敏感性，不要淪為“僵尸企業”，而是緊跟市場形勢做調整。雖然國際市場惡化，但我國經濟潛力足、經濟發展空間大，中國未來將是世界最大的市場，做好內需發展潛力巨大。國家層面進行制造升級，市場需求也在升級，新動能層出不窮。企業向優質產能聚集，推動經濟的可持續性發展。

(二)完善企業管理模式，核心技術升級

剩者為王，不應該是等待春天而是主動尋找春天。企業不能再作存量博弈，更應該進行技術升級打造核心技術尋找新的增量，管理上更加科學化規范化降低企業運營成本，重視吸收人才作為企業升級的后勁，在擁有核心技術下進行科學的融資確保企業生存發展。健全現代企業制度，堅持創新管理，學習國內外先進科學的管理模式。

(三)向服務型制造業轉型

在新形勢下，制造業在進行革命，未來，制造業就是服務業。制造的目的是服務于人，制造需要更加精細化、人性化、個性化、定制化，更多的體現服務功能。傳統制造企業更應該發揮靈活多變的優勢及創新能力，尋找新的市場增量，向服務型制造業轉型。傳統制造企業可借助互聯網，勇敢嘗試，勇敢創新，盡快找到市場細分下的生存之路。以傳統制造的服裝行業為例，服裝越來越體現個性化，而個性化需要更多的企業來滿足。

(四)企業兼并重組提高生存潛力

通過企業間的兼并重組可以使企業之間的資源進行有效整合，優勢互補，技術共享。企業重組可以減少不必要的重復投資，淘汰落后產能，可以使資源得到充分利用，大幅提高生產效率。同時，兼并重組可以共享先進的生產管理經驗，進行技術共享，提高企業的競爭力。面對寒冬，傳統制造企業更應該兼并重組而不是勝者為王。

四、結語

面對國際需求下降國內“去產能”是供給側結構性改革的新環境，傳統企業要摒棄傳統的剩者為王的思維，要擁抱新技術緊跟新政策通過自我的內部革命做升級換代，摒棄“僵尸企業”思維，未來不做改變的企業只有淘汰一條路，唯有跟著需求升級做產業升級才是未來制造業的發展方向。