讓“李云龍式”干部脫穎而出

己亥春節(jié)后的首個工作日，山東省召開“擔當作為、狠抓落實”工作動員大會，部署全省范圍內的“工作落實年”活動。省委書記劉家義直面問題，措辭犀利，要求干部們在爬坡過坎、滾石上山的關鍵時期不僅要有一往無前的奮斗精神和充沛頑強的斗爭意志，還要時常“捫心四問”——問自己有沒有追求卓越的境界？問自己有沒有迎難而上的擔當？問自己有沒有一抓到底的激情？問自己有沒有常抓不懈的執(zhí)著？

這次會議干貨滿滿，提到的一個鮮明觀點引發(fā)熱議，那就是山東不僅需要、而且還要大膽使用《亮劍》中“李云龍式”的干部，這類干部推薦時，即使“得票”不是最高，也要為他們撐腰鼓勁，放到重要崗位，讓他們脫穎而出，為山東多造就一些攻堅克難的闖將、干將。至于什么是“李云龍式”的干部，動員會上給出了精準“畫像”：政治可靠、對黨忠誠、能打勝仗，但不見得受個別領導“待見”;敢抓敢管、敢于碰硬，但容易“得罪人”;直來直去、個性鮮明，可能會被認為“不靈活”“不成熟”。

一部《亮劍》，看得每一個有血性的中國人心潮澎湃。這部電視劇的成功，很大程度應該歸功于個性鮮明，有勇有謀，永不服輸，讓首長愛恨交加、讓部下鐵心追隨的李云龍。他的個人魅力在于，越是在關鍵時刻，越是面臨重大任務，越是遇到突發(fā)情況，越是需要去啃硬骨頭，他就越能夠豁得出來、沖得上去，而且他從來不是平庸、平淡、莽撞地沖，而是總能運用逆向思維，想出另類招法，不按套路出拳地去沖，正因為如此，他才能一次次帶領隊伍危中尋機，殺出重圍，從一個勝利走向另一個勝利。如果面對狼一樣的對手時，仍然選擇四平八穩(wěn)的打法，雖說可能暫時安全，但肯定會原地打轉，不可能有什么大作為。

世事皆如此，自古難兩全。循規(guī)蹈矩者用著放心但難有突破，左沖右突者用著順手但難以把控。特別聽話又特別能干的干部當然是上級領導的最愛，但就像李云龍與他的搭檔政委趙剛復盤攻堅平安縣城時的分析一樣，趙剛反思自己謹慎有余、魄力不足：“無法想像由乖孩子組成的團隊，能夠和狼一樣的對手過招”。李云龍認為“如果把咱倆的性格均勻一下，肯定能干大事”，趙剛卻說“可惜這是不可能的，性格可以有意識地調整，卻無法根本改變，我要向你學習，培養(yǎng)自己能干大事的性格。”

改革進入深水區(qū)之后，爬坡過坎，仗仗難打。各項工作向深處、向細處、向實處扎實推進的前提，就是把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”。從這個角度來看，山東省委要讓“李云龍式”的干部脫穎而出，為當“施工隊長”的干部“松綁”的提法很有深意。正如劉家義所言，只要具備了這種精神狀態(tài)，沒有辦法也可以找到辦法，沒有能力也能提高能力，落實也就有了內在動力和基本前提。

無論多么宏偉的工程，都是三分靠部署，七分在落實，而落實的關鍵取決于干部隊伍的好壞強弱。偉大事業(yè)需要“李云龍式”的干部，攻堅克難呼喚“李云龍式”的干部，要想確保“李云龍式”的干部層出不窮，必須解決好兩個問題：一是盡快建立、完善激勵干部擔當作為的容錯機制和責任分擔制度，守好干事底線，不設創(chuàng)新上限;二是將“關愛基層”的要求全方位落到實處，讓工作壓力大、條件艱苦的基層干部身有干勁，心有暖流。