項目管理在通信工程建設中的應用研究

周國旦

【摘要】? ? 處于5G網(wǎng)絡化時代，通信工程建設為滿足大眾通信需求，提高通信功能，應當加大對項目管理的運用，確保通信工程建設質(zhì)量與效率。本文主要對項目管理在通信工程建設中的應用模式與優(yōu)化展開分析，希望對通信工程現(xiàn)代化發(fā)展起到積極推動作用。

【關鍵詞】? ? 項目管理? ? 通信工程建設? ? 應用

項目管理為通信工程建設的質(zhì)量與速度提供了基礎保障，但項目管理的應用，應當圍繞項目特征不斷優(yōu)化，以減少對通信工程建設發(fā)展的影響。尤其是項目管理人員應當加強工程建設節(jié)奏的把控，科學規(guī)劃管理工程各部分，加大項目建設監(jiān)督力度，并明確掌握應用中的注意事項，以盡快完成工程建設目標，從而確保項目管理作用與價值最大程度發(fā)揮。

一、通信工程建設項目管理思路

1.1代理型項目管理方法

管理模式實施前，業(yè)主協(xié)作項目管理企業(yè)對項目展開分析策劃。在實施過程中，為企業(yè)提供招標設計與施工等管理服務。企業(yè)根據(jù)實際情況選擇分階段委托或全程委托，項目管理企業(yè)根據(jù)合同文件等規(guī)定，貫徹執(zhí)行自身的管理職責。

1.2一體化項目管理方法

是指項目管理承包商組織機構與企業(yè)業(yè)主間在設計施工、采購、項目管理目標等方面的一體化，可實現(xiàn)各參與方資源的高效利用，從而增強項目建設成效。在一體化管理過程中，由項目管理企業(yè)負責業(yè)主的日常項目管理工作，業(yè)主則可以全身心的投入到資金籌集與市場開發(fā)等方面上，實現(xiàn)各參與方特長的高效發(fā)揮。并通過優(yōu)化組合與相互督促實現(xiàn)資源合理配置與利用[1]。

1.3項目管理承包方法

受企業(yè)業(yè)主委托的項目管理承包商，承包并提供項目策劃設計與施工等全程服務。前期工作涉及規(guī)劃、選擇工藝技術、研究報告設計與工程招標等，以合同形式確定供應商、承包商。項目實施階段施以設計采購與施工等管理方法，必要時為業(yè)務提供融資協(xié)助服務。獲取相應資質(zhì)是項目管理企業(yè)展開基礎工程設計與工程監(jiān)理等工作的重要前提，并嚴格按照合同規(guī)定履行義務與承擔責任。

二、改進通信工程建設中應用項目管理的對策

2.1優(yōu)化管理內(nèi)容

項目管理本身具有多變性特征，管理內(nèi)容也應當根據(jù)項目情況合理優(yōu)化與調(diào)整，并加強內(nèi)部制度完善，并立足實際與圍繞全局角度做出調(diào)控。詳細分析工程建設情況，制定可行有效的管理體制，制定項目管理方案的同時，與通信工程設計師共同分析方案的合理性與可行性，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，以盡快完善任務目標，確保工程建設質(zhì)量與效率。完善的項目管理機制是管理方法實踐的參照依據(jù)，利于工程建設的科學與高效管理。對此，應當從項目特征等實際情況出發(fā)，在分析工程建設要求與目標的同時，根據(jù)工程規(guī)模與類型合理制定管理機制，同時要求項目管理者明確掌握工程實施過程[2]。

2.2完善管理評價制度

項目管理為通信工程建設成效提供了基礎保障，但項目評價制度設立不能忽視，以準確評價各項工程完成情況，切實發(fā)揮監(jiān)督作用。定期測評各項工程建設情況，并反饋評價內(nèi)容，以及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，以盡快完成工程建設目標。

2.3加大人才培養(yǎng)

人才是項目管理發(fā)展的基礎保障，人才缺失也是項目管理發(fā)展滯后的主要原因。教育行業(yè)應當緊跟時代發(fā)展步伐，加大教育投入力度，培養(yǎng)項目管理專業(yè)人才，提高人才綜合素質(zhì)與專業(yè)水平，強化其創(chuàng)新與責任、監(jiān)督意識，從而輕松應對本職工作，從而解決人才缺乏的問題。在其基礎上，完善人才考核制度規(guī)范，不斷提高工作效率。優(yōu)化人才配置機制，實現(xiàn)人才資源高效利用，也是為了便于管理者科學管理分配。作為項目管理工作人員應當本著創(chuàng)新意識，積極學習先進管理經(jīng)驗與技術、理念，掌握各管理方法實施要點，從而為項目管理發(fā)展助力。

三、通信工程建設應用項目管理的注意事項

3.1強化業(yè)主創(chuàng)新意識

政府主管部門應當更新項目管理理念，認識到項目管理的重要意義。企業(yè)業(yè)主在委托項目管理時擔心控制權丟失;對此，還需加強對項目管理實質(zhì)的認識，借鑒國外先進經(jīng)驗，不斷強化自身創(chuàng)新意識，從而規(guī)避上述問題出現(xiàn)。

3.2明確自身定位

項目管理企業(yè)不僅要加強高素質(zhì)與經(jīng)驗豐富的管理隊伍建設，提高其管理技能與水平，高效提供服務的同時，還需明確自身定位，不能對承包商工作過多的干涉，綜合考慮雙方利益，合理把握項目目標，通過協(xié)助合作共同解決施工中的問題。

總結：在實際通信工程建設中，影響建設質(zhì)量與效率的因素較多，實施項目管理，從設計采購到施工、試運行等全程提供監(jiān)督指導服務，對工程建設有一定的掌控與促進作用，更利于工程質(zhì)量提升。為確保項目管理作用最大化程度發(fā)揮，合理選擇項目管理模式的同時，同時加大人才培養(yǎng)與相關管理制度完善力度，以帶動通信行業(yè)穩(wěn)中求進發(fā)展。

參? 考? 文? 獻

[1]姜杰， 王宏偉. 互聯(lián)網(wǎng)思維在通信工程建設管理中的應用和研究分析[J]. 數(shù)字通信世界， 2018， No.161（05）：33-34+212.

[2]劉娟娟， 杜靜. 精益管理在工程項目建設中的應用研究[J]. 城市建設理論研究（電子版）， 2017（18）：159-160.