淺析集成電路項目管理過程

劉玲 李暢

【摘要】? ? 本文從分析集成電路特征開始，參照華力12英寸生產(chǎn)線工藝參數(shù)控制系統(tǒng)項目案例，提出集成電路項目管理方法與步驟。本文對集成電路項目系統(tǒng)分析、項目系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)項目績效評價作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行簡要論述。

【關(guān)鍵詞】? ? 集成電路? ? 工藝參數(shù)控制系統(tǒng)? ? PPCS? ? 步驟? ? 評估

集成電路作為信息技術(shù)的基礎(chǔ)性部件，在經(jīng)濟高速發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。無論是國防科技、日常生產(chǎn)生活都離不開集成電路，國家也在鼓勵發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)，推出了一系列的激勵政策，現(xiàn)階段我國集成電路產(chǎn)業(yè)技術(shù)顯著提高，行業(yè)格局和產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善。集成電路項目的順利實現(xiàn)，項目管理起到了一個至關(guān)重要的作用。

一、集成電路的特點

集成電路作為一項戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)，涉及到資本、人力、技術(shù)等產(chǎn)業(yè)集群，成為全球高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的核心門類，集成電路具有工藝技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)面廣、投資量大、國際化強的特點。集成電路項目管理采用項目分解結(jié)構(gòu)，分解機構(gòu)以項目成果交付位主線，對項目各要素進行分解，以項目分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)制定進度計劃、資源需求、成本控制、采購計劃、風(fēng)險管理，利用信息技術(shù)提高處理能力，提高信息透明度，促進信息交流，利于有效的執(zhí)行和監(jiān)管。

二、項目管理案例

自動控制系統(tǒng)在無人直接干涉下可以通過自動控制裝置對生產(chǎn)過程的關(guān)鍵參數(shù)進行實時監(jiān)控并適當(dāng)作出調(diào)整，保持在正常的數(shù)值范圍。在企業(yè)使用中可以根據(jù)控制原理可以氛圍開環(huán)控制系統(tǒng)與閉環(huán)控制系統(tǒng)。在開環(huán)控制系統(tǒng)中輸出量是和輸入量相關(guān)，與控制結(jié)果反饋沒有太大關(guān)聯(lián)，因此開環(huán)控制系統(tǒng)抗干擾與精度方面要比閉環(huán)控制系統(tǒng)遜色。閉環(huán)控制系統(tǒng)在輸出量方面與期望值相比對，利用信號偏差來實現(xiàn)調(diào)節(jié)，使得輸出量和期望值相適應(yīng)，實現(xiàn)了較好的控制性能，因此閉環(huán)控制系統(tǒng)也被成為是反饋控制系統(tǒng)。華力12英寸生產(chǎn)線工藝參數(shù)控制系統(tǒng)項目中華力PPCS（Process Parameter Control System 簡稱PPCS）自動控制架構(gòu)時其核心部分，PPCS在開發(fā)過程中按照了嚴格的開發(fā)步驟和高效的項目管理模式，PPCS系統(tǒng)穩(wěn)定度度（Up Time）>99.9%，準確率>99.99%，系統(tǒng)錯誤率<0.01%。整套集成電路控制系統(tǒng)的研發(fā)時間僅2個半月，28nm工藝驗證，品均良品率超過91%，驗證了全新生產(chǎn)線的生產(chǎn)制造能力。現(xiàn)如今PPCS控制系統(tǒng)是比較成熟的控制方法，這個系統(tǒng)可由系統(tǒng)維護、分析、設(shè)計、實施、運行、維護五個階段構(gòu)成。系統(tǒng)規(guī)劃是對環(huán)境、目標、技術(shù)能能力進行初步研究，對企業(yè)發(fā)展目標與戰(zhàn)略進行可行性分析，確定是否要執(zhí)行，也要對新系統(tǒng)的可能受到的因素進行制約，在確定控制系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略總體方案的同時合理計劃項目開發(fā)的控制的資源匹配部門。

三、集成電路項目管理步驟

在傳統(tǒng)的集成電路生產(chǎn)控制方式中大部分采用的是開環(huán)控制，集成電路工程師對特定的產(chǎn)品給出參數(shù)，產(chǎn)品的量測結(jié)果只能用于檢測產(chǎn)品是否合規(guī)，因此開環(huán)開環(huán)系統(tǒng)輸出量收輸入量控制，相比較現(xiàn)如今高精尖的集成電路來說，傳統(tǒng)的集成電路生產(chǎn)遠遠不能適應(yīng)。把現(xiàn)有的控制方式改造為閉環(huán)控制方式是擺在工程師面前的重要問題，這樣可以提高生產(chǎn)的精確性和抗干擾性，提高生產(chǎn)設(shè)備的使用率，進而減少產(chǎn)品的等待時間，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)節(jié)約生產(chǎn)成本的目的。在現(xiàn)有生產(chǎn)過程中增加生產(chǎn)參數(shù)控制系統(tǒng)，通過這一生產(chǎn)環(huán)節(jié)對數(shù)控進行升級，實現(xiàn)控制系統(tǒng)對測量結(jié)果實施分析并調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)。系統(tǒng)分析是在進行邏輯設(shè)計，對系統(tǒng)規(guī)劃的結(jié)果進行詳細分析，排除在開發(fā)過程中遇到的隱患，定義控制系統(tǒng)的基本目標和邏輯功能要求，討論通過控制說明書，并為設(shè)計系統(tǒng)打下良好的基礎(chǔ)，系統(tǒng)分析是一個非常重要的環(huán)節(jié)是項目驗收與評估的基礎(chǔ)。系統(tǒng)設(shè)計是物理化的設(shè)計階段，按照系統(tǒng)分析說明書的各項要求進行設(shè)計，確定新系統(tǒng)的總體技術(shù)方案，并設(shè)計出新系統(tǒng)的物理模型。模型只是模型需要進行付諸實際，購置設(shè)備、安裝、調(diào)試設(shè)備，編寫新系統(tǒng)運行程序，進行數(shù)據(jù)文件的轉(zhuǎn)換并對相關(guān)技術(shù)人員進行培訓(xùn)。這都需要項目管理層精心準備與合理安排。系統(tǒng)運行與維護是指系統(tǒng)在投入并正式運行時需要對系統(tǒng)進行監(jiān)控、維護、評估、改進，提高整個系統(tǒng)運行工作質(zhì)量與經(jīng)濟效益。

四、項目階段性績效評價

按照集成電路項目績效評價標準，我們對階段性績效評價進行工作分解，結(jié)合實際情況分解為四個環(huán)節(jié)。首個環(huán)節(jié)是績效評價時間的確定，采用掙值法對已經(jīng)完成量與項目節(jié)點各項指標進行對照，項目實施管理者認為目前進度達到預(yù)期成果后可以確定績效目標評價時間，并書面通知上集主管部門，項目實施管理者要充分準備績效評價的相關(guān)材料，確保評價順利完成。在第二環(huán)節(jié)需要做好項目績效評價材料準備，對評價期間已經(jīng)完成的各項工作進行整理和歸檔，這是順利通過績效評價的關(guān)鍵所在。為企業(yè)在總體績效評價階段作材料準備，可以對發(fā)展規(guī)劃部門進行抽查的方式進行了解，財務(wù)部門出具的工作報告和項目總體財務(wù)決算報告，資金使用情況進行全面的分析與說明。項目開發(fā)部門對完成項目技術(shù)總結(jié)報告進行項目成果的鑒定與驗收，詳細說明項目的關(guān)鍵突破點，產(chǎn)品與同行業(yè)的比對，專利與論文發(fā)表情況。最后我們還可以對項目績效評價表和績效總結(jié)報告以及相關(guān)附件進行審核。

參? 考? 文? 獻

[1]溝通管理在集成電路設(shè)計項目中的應(yīng)用[J]. 劉國靜，趙東艷，王于波，張海峰.? 項目管理技術(shù). 2013（10）