淺析電氣工程項目管理

徐偉

【摘要】? ? 作為一個建設(shè)工程項目管理的重要分支部分，電氣工程具有舉足輕重的作用;它直接關(guān)系著整個工程的效果、時長和質(zhì)量，而電氣工程的質(zhì)量直接決定著建筑的運(yùn)行情況及后期的使用效果，因此，做好電氣工程的項目管理十分重要。

【關(guān)鍵詞】? ? 電氣工程? ? 項目? ? 管理

一、電氣工程概述

電氣工程，簡稱電氣工程，主要研究發(fā)電、輸電和使用期間制造、測量和控制各種電氣設(shè)備及系統(tǒng)的工程技術(shù)。電氣工程的質(zhì)量直接影響到建筑物內(nèi)所有設(shè)備的安全、節(jié)約能源的效率，以及建筑物投入使用后的使用完整性，包括效率，工作和生活在其中的人的舒適和安全。

電力工程是電網(wǎng)系統(tǒng)的基礎(chǔ)工程，做好電氣工程項目管理具有獨(dú)特的意義和作用，與其他工程項目管理一樣，電氣工程也需要高素質(zhì)的項目管理團(tuán)隊;只有項目管理到位，電氣工程的安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)才能順利實現(xiàn);相反，如果項目管理不到位，就容易在安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面造成電氣工程問題，從而影響整個項目的有效性。

二、電氣工程項目的管理現(xiàn)狀分析

1、進(jìn)度管理不到位。在電氣工程的實際建設(shè)中，工程施工時間不符合實際情況，施工進(jìn)度未按實際情況及時、有效地調(diào)整，且工程建設(shè)所需的人力、物力和財力配置不合理，極易使得動能傳遞的時間控制不到位，導(dǎo)致長時間停工的情況出現(xiàn)，影響電氣工程的正常施工進(jìn)度。此外，因?qū)M(jìn)度管理的不到位，使得工程工期緊張，在時間不寬裕的條件下，就會容易忽視工程質(zhì)量，以致后期連續(xù)的返工，這不僅增加了電氣工程的施工成本影響了工程的進(jìn)度，還給人們的正常用電帶來了不好的影響。

2、質(zhì)量管理不當(dāng)。主要表現(xiàn)在：第一，缺乏完整的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系。影響電氣工程建設(shè)的各種內(nèi)外因素沒有得到充分考慮。特別是，對于一些關(guān)鍵項目和薄弱環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點，缺乏有針對性的有效措施，以使電氣工程沒有達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量的要求。二是全面質(zhì)量管理機(jī)制急需完善。在電氣工程項目質(zhì)量管理中，整個質(zhì)量控制過程沒有嚴(yán)格執(zhí)行，往往只注重事后的控制和處理，而忽視了事前的預(yù)防和及時控制。由此產(chǎn)生的一些質(zhì)量和安全問題造成了無法補(bǔ)救的嚴(yán)重后果。第三，質(zhì)量控制信息管理有待加強(qiáng)。由于缺乏對質(zhì)量信息的及時監(jiān)控和反饋。技術(shù)管理人員和質(zhì)量檢驗人員向管理人員傳遞信息不及時，造成問題不能及時處理。

3、成本控制不足。在電氣工程項目管理中，電氣工程項目的成本管理被片面地理解為財務(wù)部門或管理者的責(zé)任，而成本控制并不是與全體員工的切身利益相聯(lián)系的，不能充分調(diào)動員工參與成本控制的積極性。其次，對工地收料控制不嚴(yán)格，造成了材料浪費(fèi)，增加了材料的成本。

三、電氣工程項目的管理措施

1、項目進(jìn)度管理。項目進(jìn)度管理是指對項目實施過程中各個階段的進(jìn)度和項目最終完成時間的管理。目標(biāo)是確保項目在有限的時間內(nèi)實現(xiàn)總體目標(biāo)。項目進(jìn)度管理分為項目進(jìn)度計劃和項目進(jìn)度計劃控制兩部分，電氣工程項目進(jìn)度管理也是如此，強(qiáng)調(diào)安裝和生產(chǎn)的同時進(jìn)行，減少動能向停機(jī)時間的轉(zhuǎn)移。2、電氣項目的質(zhì)量管理。項目質(zhì)量管理是確保項目及其交付物符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的過程。目前，質(zhì)量是關(guān)系到企業(yè)特別是電力企業(yè)生存的關(guān)鍵因素。一種電路的問題可能導(dǎo)致大面積停電，就會給社會經(jīng)濟(jì)帶來諸多不好的影響，因此，必須建立健全電氣工程項目的質(zhì)量保證體系和工程項目的施工質(zhì)量管理，才能更好的在預(yù)期的目標(biāo)內(nèi)高效的將工程項目完成;在項目施工之前，要對可能影響電氣工程的相關(guān)因素采取必要的措施，嚴(yán)格的控制施工過程中施工作業(yè)步驟，對施工圖紙、施工方法、驗收方式等一一的按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，使得相關(guān)人員將施工過程中的每一環(huán)節(jié)所傳遞出的信息及時的反饋，并作出相應(yīng)調(diào)整。3、電氣工程項目的成本管理。項目成本控制是指根據(jù)項目的成本計劃和監(jiān)督實施的實際成本，將項目成本中積極的和消極的偏差原因及時的找出，并利用相關(guān)方法和各種控制技術(shù)項目滿足客戶的需求，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)成本。工程造價管理是建筑企業(yè)永恒的主題，貫穿于電氣工程項目的全過程，直接影響著施工企業(yè)的管理水平。成本管理的重點在于：員工的成本意識和項目成本目標(biāo)數(shù)據(jù)的建立。電氣工程項目直接成本控制的主體是電力生產(chǎn)建設(shè)一線生產(chǎn)人員或外包單位。只有降低原材料成本、人工成本和機(jī)械成本，才能大幅度提高電氣工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，重視施工人員的管理，將降低成本、提高效益的觀念深入普及，是把握成本管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵點。此外，電氣工程的安全管理離不開安全性責(zé)任的落實和嚴(yán)格監(jiān)督管理的支持，只有將安全管理深入施工的每一環(huán)節(jié)，才能更好的保證施工的高效。

結(jié)語：電氣工程項目管理是一項專業(yè)性較強(qiáng)且系統(tǒng)繁雜的工作，直接影響著電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。在電氣工程項目管理中，要想高質(zhì)量的完成項目，就要重視項目進(jìn)度、質(zhì)量及成本等方面的管理，不斷將相關(guān)的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，才能確保電氣工程項目的管理發(fā)揮作用。

參? 考? 文? 獻(xiàn)

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