從“新聞夢工廠”看地市級媒體的全媒體融合轉型

【摘要】 傳統報業融媒體化是現今時代媒體戰略轉型的主流趨勢。湖北荊州日報傳媒集團致力于融媒體改革的探索與實踐，采用“新聞夢工廠”這一中央廚房式采編流程及新聞信息集散模式，建立了一個集采訪、出版、渠道、傳播、轉化和評估于一體的工廠流程化管理運行體系，變革傳統的采編機制，并革新傳統的報道方式、思維邏輯，引入多元產業融媒體發展等戰略轉型措施，成為地方媒體陣列中的轉型典范。

【關 ?鍵 ?詞】荊州日報傳媒集團;全媒體融合戰略;轉型;地市級媒體;“新聞夢工廠”

【作者單位】薛飛揚，西南交通大學人文學院。

【中圖分類號】G211 【文獻標識碼】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2019.04.012

2016年3月1日，荊州日報傳媒集團融媒體采編體系——“新聞夢工廠”經長期準備與籌劃后正式上線運行。此次融媒體改革以采編人員分配，報道方式、渠道和思維轉換等多方面的徹底調整為基礎，創建了地級市媒體中較為出色的“新聞夢工廠”體系及中央廚房式信息處理渠道，還開發出視頻采編制作、全視角新聞報道、多元現場直播、云端技術及文創產業發展等全媒體融合戰略，真正提高了媒體的融合傳播效率，同時建立起一支分工合作明晰的融媒體團隊，采編人員利用率及內容生產效率得到大幅提升。

2018年7月2日，中國報業融媒研究中心官微“傳媒融中對”發表中國報業協會調研組撰寫的長篇調研報告《“新聞夢工廠”的荊州跨越》，再次表彰了《荊州日報》及其所在集團的成績，肯定了《荊州日報》的發展方向，并向國內其他媒體樹立起媒體融合建設的標桿。該報告肯定了荊州日報傳媒集團的“一支點兩加強”建設，即以集團自主設計的媒體融合系統“新聞夢工廠”為支點，加強中央廚房整體建設，加強移動優先發展建設，并認為荊州日報傳媒集團正在一步一個腳印，把夢想變為現實，為地市級黨報媒體融合轉型提供了荊州樣本，貢獻了荊州智慧。

一、“新聞夢工廠”式采編流程的特色分析

荊州日報傳媒集團的全媒體融合戰略最為重要的轉型立足點就是建立了“新聞夢工廠”采編體系。荊州日報傳媒集團黨委書記、社長代志武把這場人員機制全方位轉型調整類比為“軍種主建，軍區主戰”。這次轉型調整主要采用將原報業集團內部日報、晚報等五個獨立運作的編輯部統一整合的方式，將人員調整納入集團體系并使其參與整個集團的共同需求分配，并在原采編基礎上構建前端、后端兩大模塊。前端承擔新聞信息采寫、編輯等工作，后端則主要負責分類出版與創意發行等產品化推廣與市場開發等工作，兩個端口分工協作，使得集團的采編效率得到很大提升。

1.前端模塊多方位、多形態采寫

前端模塊設時政新聞、民生新聞、產經新聞、社會新聞和攝影五大采訪中心，在采編人員機制、采編流程、技術設備處理和人員薪酬績效管理等多個方面都進行了調整。

首先，“新聞夢工廠”機制重新劃定了各條新聞線、采編部門和縣市新聞資源整合部門等原有機構的范圍，在業務層面上將各部門連通為一個四通八達的中央廚房。傳統媒體新聞工作者被秩序化地打造為新生產線上的指揮員、信息員、采集員和加工員等，通過各條線路的暢通共享實現專人專崗的采編模式，從而使新聞內容生產實現“一體策劃、一次采集、多種生成、多元傳播、全天滾動、全球覆蓋”的高效形態。這種集團內部實行全媒體新聞一次采集、多次生成和多終端發送的內容生產方式，不僅在人力信息采集效率上有大幅提高，而且能夠節省更多的時間進行創造性內容的生產。采與寫間的內容生產環節實現聯動，縮減了人力成本和時間成本，在新聞產品的生產上呈現了快速抓取、及時推送和海量更新迭代傳播等特點。

其次，在技術層面上，“新聞夢工廠”調整了過去分灶吃飯式的采編流程，采用智能化的中央廚房信息處理系統，并建立以云現場、云搜索、云地圖和云文庫組合成的中央廚房四朵云，即將成熟的云端技術納入新聞采編流程，還成立了荊州日報荊云中央廚房融媒體直播平臺等。多平臺、多形態的前端采編結合短視頻制作、達人直播、圖文合并傳播和文化產業創意園區等新的技術手段及傳播方式合并制作新聞內容，讓傳統的新聞報道徹底活起來。更新后的系統還可以通過分析數據得出受眾行為和特定輿論場等信息，把新聞生產進一步納入標準化流水線的生產并可以機動靈活地對受眾反饋做出反應。

最后，采編人員管理模式也有很大不同，由于融媒體運營體系改革為集團內部各中心集采訪、出版、渠道、傳播、轉化和評估六大功用于一體的合并作業。因此，人員在集團內部集體下崗，明確個體定位后再重新擇業上崗。各采編部門有分有合，在集團信息共享的同時，根據各職能中心又再次區劃，確保報業集團時時在線的采編體系規范順利運行。在采編人員薪酬與評價方面，荊州日報傳媒集團創建了數字化評估體系，激勵采編人員積極融入融媒體供稿體系，加入融媒體內容生產隊伍。集團采用供稿績效考核評估體系，一方面可以調動員工參與的積極性，另一方面可以擴大新聞報道面。

2.后端模塊產品、平臺多元化編輯和推廣

后端模塊被劃分為《荊州日報》出版部、《荊州晚報》出版部、創意出版中心和文化評論部四大部門，多元化地呈現與推廣新聞產品。

荊州日報傳媒集團的“新聞夢工廠”模式運作一年后，“黨報云中央廚房”隨即上線，通過大數據算法、云計算等先進技術為報業集團的融媒體改革實現云支撐，新聞云現場發布、遠程直播、數據新聞可視化、視頻端傳播和輿情監測等新的內容呈現形式應運而生。編輯推廣運作方式也被納入融合體系，每日下午，日報、晚報的編輯部門召開聯合討論編前會，通過中央廚房信息處理庫內的素材共同確定當日版面安排及呈現方式，共享素材、集合處理的方式不僅能夠避免集團下各媒體重復報道的問題，而且能夠在聯合商議、共同創意的編輯方式下生產出更多、更新鮮的新聞成品。此采編流程是地市級傳統媒體全面突破單一媒體局限，走出傳統媒體發展困境的新嘗試。全方位融合各終端技術、各部門創意及各平臺推廣渠道的運營模式使荊州日報傳媒集團在全國地市級融媒體建設中處于技術領先地位。

而平臺的多元化則依靠融媒體的發展思路，即全面整合荊州日報傳媒集團旗下各媒體，建立一條新型的全媒體融合生態鏈，并積極推行工作室形式的孵化激勵機制，創建了一批形態各異、風格內容差異較大的文化傳播窗口，諸如，荊女郎直播團（傳統報業首個區域性網紅品牌）、旗袍秀培訓工作室和荊州微視短視頻分享平臺等。云端技術也讓出版與編輯邊界擴張，圖片可視化數據新聞報道、即時新聞采編和云端文庫等新模式開始融入“新聞夢工廠”整體規劃，荊州日報數字報、荊州非遺文化庫和荊州原創文學等內容由云文庫技術集合傳播，以上各舉措均助推了報業集團的多渠道傳播推廣，提升了媒體傳播力。

二、全媒體融合策略下的傳播內容創新

內容創新始終是媒體發展的基石，僅有形式創新，沒有核心內容的推陳出新也無法獲得受眾的長期認可與支持。荊州日報傳媒集團的融合創新不僅體現在多元化的采編制度、豐富的內容推送渠道上，而且體現在傳播思路的不斷推敲、傳播質量的持續提升和傳播視角的多元更新上。全媒體融合不僅要將各渠道整合起來，而且應該根據各個渠道特性制定適配該通道的內容。同時，傳播內容與匹配的風格應持續向受眾推廣，要精心經營傳播渠道。荊州日報傳媒集團的經驗告訴業界，好的內容與持續的推廣是品牌形象建立的最佳途徑。

1.保留特色專題，挖掘新鮮視角

地級傳媒集團應更為關照基層新聞與縣市消息等服務于民的消息，在媒體技術創新、內容創新的基礎上，應避免地級媒體過度城市化。因此，荊州日報傳媒集團在版面布局上始終保持著對市內各縣市的聚焦，打破了傳統固化的議題設置模態，并把“三農新聞”的報道一直作為該報的特色專題在持續完善，專題策劃、特刊等實時調整的新聞內容與專題也在不斷更新。在貫徹融媒體思維的前提下從事內容生產，這對新鮮、動態報道及多視角的挖掘大有助益。在中央廚房信息素材庫的共享與連通后，集團下各媒體的新聞稿件與報道既相互呼應，又有所側重，讓從業者的創意、創新空間更大，采編過程也更加靈活機動，避免冗余信息的堆砌。中央處理模式也減少了采訪人員的重復信息采集過程，效率得到大幅提高。

2.報道內容與新聞產品的差異化共生

荊州日報傳媒集團提出應“做強主業、做大產業、做富報業、做成事業”，并進一步深化推進全媒體融合的進程，在多元的報道推廣渠道中，確保傳播內容差異化共生是實現戰略布局中立體化傳播要求的首要任務與挑戰。目前，集團已經利用現有技術通過短視頻、H5、微電影和微動漫等形式輸出內容，并且已經取得一定的成效，短視頻平臺已初具規模，四件視頻類作品在全國或省級范圍內獲獎。工作室孵化鏈條收獲也不小。例如，杜波工作室原創手繪的由水墨國畫手稿制作成的90秒短視頻《洪湖漁村醫生捎給十九大的生態畫卷》，描繪了十九大代表漁村醫生謝愛娥行舟洪湖25年之所見。該作品在第五屆中國網絡視聽大會上展播，極具美感的水墨筆法結合不斷向前推進的長鏡頭，讓作品既生動，又有歷史感，獲得了很好的反響。該作品也是十九大新聞報道的創新性實踐成果之一。宏大新聞議題的敘事及報道可以融入網絡媒體生動具體的平民化話語表達風格，通俗化、故事化和生活化地報道重大事件，可以彌補單一方式傳播的扁平感與傳播劣勢，實現新聞產品多渠道、多樣態的差異化共生。

3.文化產業園區助力融合進程

2017年9月5日，中共荊州市委宣傳部主辦的荊州日報傳媒集團文化創意產業中心正式開園，文化產業園區建設也正式并入集團融媒體傳播的大部隊中。在媒體發展面對困境的大環境下，荊州日報傳媒集團以線下文化產業園區帶動線上多元媒體協同發展的思路開始引起媒體各界人士的關注。文化產業的發展對國民閱讀意識、閱讀積極性等方面的提升均有比較良好的帶動作用，文化氛圍的提升對地區媒體發展有良好助益效應，并且，園區本身作為傳播矩陣中的一員，從信息載荷方式來說也是集團融媒體的內容呈現形式之一。這也在某種程度上豐富了集團的傳播形式，創新了傳播內容，并且更新了地區的傳播生態，使得媒體的發展之路更加順暢，也契合了國家精神文明建設的理念。

文化產業園區通過舉辦各項文化活動，讓線上、線下傳播渠道聯動，在不同傳播場景中拉長媒體產業鏈。近期數據顯示，荊州日報傳媒集團年均組織350場活動，涉及車市、旅游、房產、非遺傳承與保護、環境保護、教育、攝影和文藝等多個領域，在文化內容更新的同時，為集團創造了良好的品牌價值。

三、結語

在傳統報業及廣播電視媒體日到達率下滑的進程中，如何生存已然成為傳統媒體從業者的頭等大事。媒體融合作為媒體自救的必然趨勢，進程也漸漸固化，“兩微一端”的發展模式成為傳統媒體轉型的主要方式。然而，在渠道融合的同時，傳統媒體的文化生態不足以支撐新媒體快銷式的信息輸出。荊州日報傳媒集團給業界提供了一條新的思路，即走文化創意產業發展的模式，集結全社力量進行生產與推廣，擴大地市級文化資源的影響力，在結合當地實際情境的基礎上，因地制宜地制定融合轉型措施。

荊州日報傳媒集團通過“新聞夢工廠”采編機制與中央廚房信息共享模式精準實現全媒體新聞一次采集、多種形式新聞產品生成、多終端發布、遠程直播和輿情監測等功能的全面覆蓋，采取前端采寫，后端四個子媒體負責編輯推廣的集約化采集方式進行運作，實現采編機制變革一體化并持續推行全媒體融合，收效甚好。不同形態的產品聯合推廣，實現了集團傳播力的最大化效應，并建立起一批強IP，持續加強用戶黏度，進行全方位產業發展，彌補傳統媒體在呈現方式上的不足，真正完成融合生態鏈的建設。荊州日報傳媒集團創造了地市級媒體在融合進程中走在前列的生動范例，值得同業學習借鑒。

參考文獻

[1]肖曜，梁鋒. 內容融合生產：媒體融合發展的重點——以荊州日報傳媒集團為例[J]. 新聞前哨，2016（8）.

[2]何瑛，胡翼青. 從“編輯部生產”到“中央廚房”：當代新聞生產的再思考[J]. 新聞記者，2017（8）.

[3]代志武，關詠霞. 傳統媒體融合路徑思考——荊州日報傳媒集團媒體融合發展開創新局面[J]. 新聞前哨，2018（1）.