淺析管理會計在國有大中型企業中運用的可行性

楊婧 閆權 宗小蝶

【摘要】隨著社會經濟的不斷發展和進步，在國有中大型企業的經營過程中，管理會計的價值與作用是非常明顯的，即在其中也扮演者非常關鍵的角色。雖然我國大中型企業都建立有較健全的管理會計體系，但還是存在非常多問題的，所以只有不斷完善，這樣才能促進企業的發展，從而為社會建設提供幫助。

【關鍵詞】管理會計 大中型企業 運用的可行性

一、管理會計在中大型企業中的應用優勢

（一）為決策提供信息

對企業運營情況進行分析可以說是企業經營過程中的重要工作，即通過分析可以更準確的了解到企業的經營狀況、經濟狀況等，是決策者掌握企業經營過程的關鍵。所以要想保證運營分析的質量和效率，其就需要利用管理會計來作為計劃處才能實現，也只有這樣才能保證運營分析的順利開展，從而為決策者提供更有價值的信息。

（二）建立計劃編制預算

預算是指對國有大中型企業經營過程與經費的分解，從而保證數據的詳細化，然后結合實際將各項工作都落實到位，即形成規范的工作目標。類似于這樣嚴格的企業經營與數據管理等，這些工作都是需要利用管理會計來實現的，也只有這樣才能制定出優化的預算方案。

（三）對業績實施進行控制

通過對國有大中型企業的運營狀況進行分析發現，相關人員要想利用企業實際業績與預算進行比較，然后對經營狀況進行跟蹤等，這都是需要使用管理會計來作為基礎才能實現的。在實際的應用過程中，管理會計通過追蹤企業經營的預算過程，通過收集與活動相關的各種資料，然后通過比較來得到其中的差異，從而實現對整個預算過程的控制。

二、管理會計在國有大中型企業中的應用現狀

（一）應用理論不成熟

從客觀的角度來看，管理會計會比較偏向于方法方面的研究，而對于理論結構方面的研究就不會特別重視，并且也沒有建立規范的理論體系。其次，因為缺乏嚴密的理論指導，因此在展開各種研究時都是借鑒統計學的觀點來展開，即整體的定量模型與假設研究價值也不會很明顯，無形之中也影響了管理會計自身的價值。

（二）使用范圍較小

雖然現如今的管理會計在國有大中型企業中有著非常重要的作用，但大多數的企業決策層都只是把管理會計運用到內部的經營管理上，即通過成本控制的方式來達到管理會計的目標，并且也沒有把企業未來發展規劃納入到發展目標中，導致無法發揮出管理會計自身的價值與優勢。這不但與決策層的管理理念相關，同時也是因為自身的意識薄弱導致，所以只有加強兩者之間的配合，這樣才能提升工作效率。

（三）會計人員與管理會計素質要求不同

一般情況下，很多大中型企業的員工都是通過招聘錄用的，所以這些員工自身的綜合素質會普遍高一些，并且又經過專業的培訓，因此大部分管理會計的基本業務工作都能勝任。但是，大部分的管理會計人員都只能完成崗位工作，其并不會自覺分析各種數據變化與問題，導致無法了解數據背后的各種現象。所以，我國各大中型企業的管理會計人員，其不僅要具備國強的專業知識，而且還要適當了解社會經濟狀況，了解技術經濟、管理學、經濟學等方面的知識。

三、國有中大型企業管理會計的應用對策與建議

（一）加強領導管理意識

中大型企業要想發揮出管理會計的作用，首先要做的就是改變企業管理層人員的思想，即加強他們自身的管理意識，并把管理會計放到企業未來決策的高度來進行運作，也只有這樣才能發揮出管理會計自身的價值與優勢。我們都知道，國有中大型企業的經營數額是非常龐大的，所以企業只有建立科學的約束體系，這樣才能降低經營腐敗等問題出現。其次，加強領導人員自身的管理意識，其可以在各類資格考試、管理層培訓等活動中適當添加管理會計的內容，也可以在企業內部進行宣傳等。

（二）完善管理會計信息化

通過對我國現階段的中大型企業腐敗案件進行分析發現，這些企業在經營時都出現了相同的問題，如會計信息不明確、做假賬等等，由于沒有提高這方面的重視，從而讓一些違法犯罪分子利用這樣的空缺來損害國家利益，即出現貪污、腐敗等行為。隨著信息化時代的不斷深入，將信息化平臺運用到中大型企業中，這不僅能保證數據處理的準確度，而且還能詳細的查詢每筆收支，從而降低腐敗行為出現。其次，企業要想保證管理會計信息的真實性，首先要做的就是健全社會主義管理會計體系，需要結合實際來不斷完善與創新相關的法律體系與責任制度。當然建立規范的監督體系也是很有必要的，這可以讓內部監督與國家監督巧妙的結合到一起。

（三）提升管理會計人員的綜合素質與能力

中大型企業必須要提高內部管理會計人員自身的綜合素質與能力，可以構建一個長期的培訓體系，然后定期學習新的會計知識與技能，這樣才能熟悉企業的相關任務，從而滿足崗位需求。盡管我國大部分中大型企業的員工都是通過招聘錄取的，他們自身的專業技能、素質等也會高一些，但由于管理會計人員工作的時間較久，加上沒能學習新的知識，導致其無法了解最新的會計知識，因此也無法滿足社會發展的需要。所以，中大型企業只有不斷加強培訓，這樣才能保證員工知識的進步，從而更好的勝任崗位工作，為企業創造出更大的效益。

四、結論

綜上所述，會計可以說是企業管理中最重要的一部分，所以企業自身的管理制度與會計模式之間也會有著一定的聯系，而企業也只有構建規范的現代化制度，其才能滿足管理會計的運作需要，從而實現經濟效益的提高。不難發現，現代大部分企業都存在相同的問題，即所有權與經營權是屬于是獨立的個體，這就會讓企業經營者具備自主經營權，并且不會受到國家部門的干預，然后站在企業發展的角度來利用管理會計來進行合理預測，從而實現經營目標。所以，大中型企業只有建立規范的現代化企業制度，這樣才能提升管理會計的應用價值。