如何提高醫(yī)院人力資源管理效率的激勵(lì)的對策分析

付小潔

【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院所面臨的競爭也愈發(fā)激烈，人才是醫(yī)院重要的資源，醫(yī)院人力管理效率關(guān)系到醫(yī)院的整體發(fā)展。激勵(lì)能夠激發(fā)人的動機(jī)，提高人的積極性，從而使人能夠朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)，激勵(lì)機(jī)制就是管理者在以人為本的管理理念下調(diào)動工作人員積極性的體制。本文對醫(yī)院人力資源管理的激勵(lì)對策進(jìn)行了分析，希望能夠有效提高醫(yī)院人力資源管理效率，從而提高醫(yī)院競爭力，推動醫(yī)院的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院力資源

管理效率激勵(lì)對策

近年來，隨著人們健康意識的提高和人口老齡化趨勢的發(fā)展，給醫(yī)院帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇，但與此同時(shí)，醫(yī)院也面臨著更加激烈的而競爭和挑戰(zhàn)，因此醫(yī)院競爭的核心力量從傳統(tǒng)的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源，對人力資源的管理成為了保證醫(yī)院生命力和競爭力的關(guān)鍵，合理的激勵(lì)對策能夠最大限度的激發(fā)醫(yī)院工作人員的積極性，為醫(yī)院的整體發(fā)展提供良好的助力。

一、醫(yī)院實(shí)施激勵(lì)對策的意義

在醫(yī)院人力管理中，實(shí)施激勵(lì)對策，能夠有效提升員工工作的成就感、提高醫(yī)院管理著的管理能力并提升醫(yī)院整體工作效率。首先，無論什么專業(yè)的員工和什么工作能力的員工，都能夠在工作中找到自己的意義，增加員工的自信，激發(fā)員工的潛力，從而使員工的心理更加強(qiáng)大;其次，醫(yī)院管理者在實(shí)施激勵(lì)對策時(shí)，能夠在學(xué)習(xí)和組織的過程中發(fā)現(xiàn)自身的不足，拓展自身的視野，管理目標(biāo)更加清晰、管理方式更加靈活，從而提升了自身的思想高度和管理能力;最后，通過實(shí)施合理的激勵(lì)對策，能夠使員工工作更加積極，并不斷的創(chuàng)新工作方法，有益于促進(jìn)醫(yī)院整體工作效率。

二、提高醫(yī)院人力資源管理效率的激勵(lì)對策

隨著醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的不斷涌現(xiàn)，在新形勢下，醫(yī)院要想在激烈的競爭中得以生存和發(fā)展，就必須要探究有效的提高醫(yī)院人力資源管理效率的激勵(lì)對策，以下從薪酬和物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、職稱與職務(wù)激勵(lì)、工作環(huán)境激勵(lì)和教育與培訓(xùn)激勵(lì)幾個(gè)方面進(jìn)行了闡述。

（一）薪酬和物質(zhì)激勵(lì)

在醫(yī)院的人力資源管理中，薪酬是提高醫(yī)院工作人員工作積極性的重要?jiǎng)恿Γ越⒑侠淼男匠曛贫润w系是提高醫(yī)院人力資源管理效率的重要手段。醫(yī)院不同的部門和崗位所需要的人才專業(yè)不同，需要承擔(dān)和責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)也不同，所以在進(jìn)行薪酬制度制定過程中，要綜合考慮不同工作崗位的工作特點(diǎn)、難度進(jìn)行分配，確保薪酬制度的合理性，使工作人員能夠獲得與自身能力相匹配的薪酬，從而通過薪酬發(fā)揮出重要的激勵(lì)作用，調(diào)動工作人員的積極性。除此之外，還可以通過物質(zhì)激勵(lì)的形式吸引優(yōu)秀人才，并表達(dá)對工作人員工作能力的肯定，例如建立合理的獎(jiǎng)金分配措施、津貼、年薪制和安置費(fèi)等等，提高工作人員的待遇，讓工作人員看到自身努力的回報(bào)。

（二）精神激勵(lì)

對員工進(jìn)行精神激勵(lì)也是一種重要的激勵(lì)對策，醫(yī)院應(yīng)該本著以人為本的理念，給予員工充分的尊重、支持、理解、信任和關(guān)心，從而提高員工對醫(yī)院的信任度和忠誠度。首先，需要站在醫(yī)院工作人員的角度，切實(shí)考慮到工作人員的實(shí)際需求，一是要對工作人員的勞動表示尊重，二是給予工作人員充分的信任，在崗位上的各類事件有選擇的權(quán)利，從而提高自身工作責(zé)任感，提高醫(yī)院人力資源管理的效率;三是重視與員工的情感交流，關(guān)注員工的心理因素，醫(yī)院的工作壓力和強(qiáng)度較大，尤其是一線的醫(yī)護(hù)人員日常工作節(jié)奏較快，神經(jīng)時(shí)刻處于緊張狀態(tài)，所以院方給予充分的重視會使工作人員產(chǎn)生欣慰感，滿足工作的精神需求;四是要建立相應(yīng)的評比和表彰機(jī)制，對工作表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員進(jìn)行表揚(yáng)、使工作人員感受到尊重和肯定。

（三）職稱與職務(wù)激勵(lì)

員工都希望擁有良好的發(fā)展前景，在熟悉了自己崗位工作，并具有了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)之后，會希望能夠進(jìn)一步提升自己，因此在醫(yī)院的人力資源管理過程中，要建立合理的職務(wù)晉升制度，使得各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的醫(yī)護(hù)人員能夠得到職稱和職務(wù)上的提升，體會到事業(yè)上的成就感，從而在工作中投入更多的熱情。一方面，醫(yī)院要本著公平、公正、公開的原則進(jìn)行人才的選拔，從醫(yī)護(hù)人員的日常工作表現(xiàn)、工作經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行考慮，作為競品領(lǐng)導(dǎo)敢為的參考，摒棄以往只關(guān)注骨干的做法，充分挖掘人才潛力，選拔出符合崗位能力要求的人才，從而發(fā)揮出職稱和職務(wù)的激勵(lì)作用，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

（四）工作環(huán)境激勵(lì)

工作人員的工作環(huán)境對其工作質(zhì)量和效率有著一定的影響，因此在醫(yī)院人力資源管理過程中，可以通過改善員工生活、工作環(huán)境人手，為員工營造一個(gè)輕松、溫馨、和諧的氛圍，緩解工作人員的工作壓力，放松心情，從而讓工作人員能夠以愉快、穩(wěn)定的情緒開展工作。例如可以將工作人員的休息室布置的溫馨、舒適，給工作環(huán)境增添一些人文關(guān)懷，使員工能夠短暫的放松繃緊的神經(jīng)，幫助調(diào)動員工工作熱情，激發(fā)出員工的潛能，也能夠通過和諧、友好的工作氛圍吸引和留住人才。

（五）教育和培訓(xùn)激勵(lì)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，醫(yī)學(xué)方面的科技也在不斷的進(jìn)步，因此作為醫(yī)護(hù)人員必須要不斷的提高自身的專業(yè)能力和技術(shù)水平，熟練的掌握和運(yùn)用最新的醫(yī)療技術(shù)，從而為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)，所以醫(yī)護(hù)人員的學(xué)習(xí)非常重要，醫(yī)護(hù)人員也都有著教育和培訓(xùn)的需求。因此，在醫(yī)院管理過程中，可以通過教育和培訓(xùn)激勵(lì)的方式，為醫(yī)護(hù)人員提供更多的發(fā)展機(jī)會，例如定期開展專題討論會、進(jìn)行各類專業(yè)點(diǎn)的學(xué)術(shù)會議、安排說是繼續(xù)教育機(jī)會等等，建設(shè)專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，并建立相應(yīng)的考核制度，使醫(yī)護(hù)人員能夠認(rèn)識到自身的不足，從而有針對性的參加培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識和專業(yè)技術(shù)水平，從而提高工作積極性，提升醫(yī)院人力資源管理效率。

三、結(jié)束語

總而言之，隨著醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，人才競爭日益激烈，醫(yī)院在人力資源管理上采取激勵(lì)措施能夠有效提高醫(yī)院員工工作積極性，不斷提高員工的工作水平，完善員工的職業(yè)思維，從而有效提升醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。因此，在醫(yī)院人力資源管理過程中，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)，制定符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的激勵(lì)機(jī)制，從而全面推動醫(yī)院的穩(wěn)定健康發(fā)展。