市場經濟條件下財務管理模式淺析

耿瑤 任師文

【摘要】在當今的市場經濟條件下，有些企業仍然固守傳統的經營模式，沒有積極轉變財務管理模式，這對企業的持久發展很不利。要想適應激烈的市場競爭，必須探尋適應市場經濟規律的財務管理模式。

【關鍵詞】市場經濟 財務管理 管理模式

在全新的市場經濟體制下，財務管理模式是指在企業經營中，所形成的一套標準樣式和制度，也就是企業在籌集、投放資金和收益分配等財務工作中，所采用的財務策略、財務管理制度和理念等所遵守的規律。市場經濟條件下的企業，須獨立運營、自負盈虧，而財務管理工作對企業的發展起到了重要的作用。但是，在現有的市場經濟條件下，我國一些企業的財務管理工作仍然存在一些問題。只有認識到問題并積極解決，這些企業才能更好更快的發展。

1、深受計劃經濟體制影響

在傳統的計劃經濟制度下，國家的預算管理體制中包含了企業的財務，所以過去企業的財務管理受到了國家的控制，政企不分現象嚴重，企業根本沒有自己的財務觀念。在這種體制下，企業的財務工作，只需按照國家的規章制度執行就可以了，所以企業重視國家的財務政策體系，卻忽略了自主性的經營管理。

2、沒有充分利用好人力資源

企業在過去傳統模式下，其財務管理工作通常是以微觀、靜態的方式來直接管理的，大多企業僅注重對財務的定額管理和個別的指標預算，對宏觀、動態形勢下的間接調控不夠充分，所以財務部門大多忙于一些瑣碎的小事中，對人力資源的利用遠沒有發揮出最大效益，而對于市場經濟形態下所需要的規范化的財務管理體系始終沒能形成。

3、參與財務管理的意識淡薄

在企業的傳統經營觀念中，普遍認為財務管理僅是會計的工作、是財會職能科室的主要任務，但是現代的財務管理體制中，企業所有成員都有權利管理財務，也就是在企業最高領導層的指揮下，財務管理人員帶領企業所有成員，通過內部獎懲機制等，充分挖掘企業全體職員的潛力、研究市場、開辟財源等，讓每位員工都樹立企業效益的意識，每個人都要為企業做貢獻，企業的財務管理是所有人的責任。

4、對市場規律的掌握不夠

一般企業在選擇投資方案的時候，都以預期所能實現的利潤為基準，僅注重會計的收益率及投資的回收期，而沒有將風險及貨幣的時間價值充分考慮進去，所以很多投資方案在實施之后，都因后期的資金短缺而耽誤工期，或市場不定因素的變化，以致項目虧損。作為市場經濟條件下的現代企業，在財務管理方面必須做到準確分析投資的內外環境，掌握市場的變化規律，處理好投資與回報的關系。

所以，傳統模式經營的企業不能適應當前市場經濟的要求，若始終不重視轉變財務管理模式，企業的長遠發展必然會受到限制，甚至可能在激烈的市場競爭中遭遇淘汰。

其二、市場經濟條件下的財務管理模式也是發展中要注意的重點，在發現問題的前提下，必須要找到解決的辦法。就像魚和水一樣，缺一不可。所以在此情況下，首先要注意：

1、企業領導者要轉變傳統觀念

要想建立新的財務管理模式，企業的管理者首先要轉變觀念、與時俱進，要改變傳統的家族管理模式而采取科學化的經營理念，要理性分析企業的實際情況及發展階段，制定適合企業發展的財務管理模式。其次，企業管理者要有資本多元化的思想，在我國市場經濟條件下，要積極探索與外部的資本合作，進行多元化投資。對于因環境變化而發生的情況要有所預見，及時采取有效措施，盡可能將損失降到最小，提高企業自身的防御風險能力。另外，企業領導者還要提高自身素質，要善于接受新知識、新思想，充分重視財務管理。

2、決策者要做出科學的判斷

企業的決策者在做出決定的時候，不能僅憑經驗主義及主觀臆斷，要認真分析形式，做出科學的判斷。企業的決策者作為企業的領路人，首先要提高自身專業素質，要掌握財務管理知識，提高科學的決策水平，保證投資項目的順利運行。在決策項目的過程中，決策者要遵守項目投資的科學程序。因為一些中小型企業的流動資金數目有限、人力的數量也有限，所以要避免盲目投資經營，企業的領導者要加強對財務人員專業水平的培訓，規范他們的財務操作水平，重視會計核算工作，對工作做出正確的判斷，在盡可能避免風險的情況下，獲取最大的收益。

3、完善財務管理制度

建立完善的財務管理制度，是市場經濟條件下企業的必選之路。按照我國當前的會計制度，要不斷推廣新的會計準則，確保會計核算的規范，并要不斷提高會計的業務工作水平。這就要求會計工作者在會計核算時要遵守規則，真實地反映企業的實際經營情況及真實的業務活動，做到賬目清晰、賬實相符。

雖然一些企業的規模較小，但是也要遵守崗位分工及輪換制的體制，例如會計及出納兩個職位不可以由同一人來擔當。另外，還要在企業內部建立一個監察制度，保障會計憑證、報表等相關財務數據的真實性和完整性。同時，有條件的企業還要利用會計電算化來進行科學化的管理，形成互相監督的財務管理體制，促進企業的長遠發展。

4、對待財務管理人員獎懲分明

在企業內部建立財務考評的激勵體系，可規范企業財務管理的責任，提高每位財務管理人員對此的重視。將每位財務人員所承擔的責任進指標考核，統一制定考核標準，對各財務人員的完成任務情況進行科學合理的分析，將工作機制與利益相掛鉤。

另外，對于財務管理人員，還要推行優勝劣汰的工作制度，在企業內構建一種競爭機制，有效提高企業干部及職工的業務素質，明確責任，充分調動財務管理人員的工作積極性。所以，在市場經濟條件下，我們不只要找尋、認識問題，而且要切合實際的解決問題，尋找適合的財務管理模式。