房地產企業財務預算問題及解決措施分析

姬嘉遙

【摘要】財務預算管理制度的實施是增強企業資本控制效率、降低財務風險的有效方法。我國房地產行業財務預算管理實施過程中存在預算管理系統不完善、預算規劃整體性欠缺、預算范圍不全面和預算數據缺乏合理性的問題。為了加強我國房地產企業財務預算管理，企業應該建立健全的財務預算管理體制，不斷完善績效考核與激勵機制，不斷加強房地產行業預算管理和建立完善的資本預算程序。

【關鍵詞】房地產

財務 預算管理

1財務預算管理特點

1.1資金數額大

房地產企業在對房產進行開發的過程中，必須有大量的資金作為基礎，其投資的主要方面便是房屋建設的造價以及地價。在對房地產進行開發的前期階段，房地產企業一定要籌集大量的資金，只有這樣才可以防止工程終端現象的發生。所以，房地產企業的財務預算管理最顯著的特點便是資金數額大，其中還包括任務重等特征。

1.2管理難度大

房地產企業的財務預算管理包含的內容是非常多的，不僅有對土地征用、施工以及設備運輸等費用的預算，還包括施工材料的選購、設施安裝等費用估算，再加上房地產開發項目的特殊性，也就決定了在不同的環境不同的時間段，所開發的項目流程也是不一樣的，所以，在對房地產企業的財務預算進行管理的過程中就會存在管理難度大等特點。

2房地產企業財務預算存在的問題

2.1財務預算管理體制不完善

當前，多數房地產企業高度重視財務預算管理，但普遍缺乏系統完善的財務預算管理體制，且缺乏相關部門對房地產企業財務預算管理的有效監督和合理仲裁。因此，通常由財務部門負責對財務預算管理的監督仲裁工作，這就導致財務部門實際工作量的增加。財務部門不僅要編制相應的財務預算，還要對財務預算管理實施監督，導致財務部門應接不暇。

2.2缺乏健全的績效考核和獎懲制度

當前，多數房地產企業缺乏健全的績效考核和獎懲機制，即使少數房地產企業針對財務預算構建了相應的績效考核和獎懲機制，但在具體執行時，難以完全有效的貫徹落實，影響財務預算目標的良好實現，影響對房地產企業最終收益的準確估計，阻礙房地產企業戰略發展目標的有效實現。

2.3缺乏強有力的預算執行力度

當前，多數房地產企業缺乏強有力的財務預算執行力度。房地產企業財務預算具有較多的數據來源，信息量較為繁雜。房地產企業難以全面的掌握各類準確數據和各部門財務預算執行的具體情況，進而難以實現對預算指標偏差的有效掌握。預算指標對房地產企業各部門的頒布下達流于形式，難以真正與各部門及員工績效的有效掛鉤。加上房地產企業缺乏明確的績效考核和獎懲規定，導致房地產企業財務預算總體缺乏強有力的預算執行力度。

3加強房地產企業財務預算管理的對策

3.1建立健全的財務預算管理體制

房地產企業的全面預算受市場資產、政策資產、企業發展定位、企業管理水平等因素的綜合影響;企業的各類經營資產均屬于全面預算，也就是說全面預算在某種程度上也是房地產企業經營資產的貨幣化表現形式。很多房地產企業管理層對全面預算確認的認識不足，導致企業在經營生產過程中疏于資產預測和資產控制。加之金融企業內部責權不明，預算關系混亂，這些因素共同加大了全面預算確認不正確的可能性。因此，房地產企業管理層應對全面預算確認情況應該保持高度的警覺，加強企業內部全面預算確認力度。

3.2不斷完善績效考核與激勵機制

績效考核和激勵機制是企業調動員工積極性的主要手段，承擔著將企業戰略發展目標細化到每位員工的日常工作的重要職能。價值鏈視角下全面預算管理中績效管理制度有利于提升企業生產效率、改善經營業績，從而促進企業的健康發展。

3.3強化對財務預算執行的考核

房地產企業在編制全面預算以及執行財務預算的具體過程中存在各類問題，為加強房地產企業的財務預算執行力度，要逐步強化對財務預算執行的監督考核，并輔之以嚴格的績效考核和獎懲制度，及時對各部門及員工的財務預算執行狀況進行績效考核和科學評價，增強財務預算執行的有效性。

3.4構建系統完善的資本預算程序

針對財務預算數據缺乏合理性的問題，房地產企業要構建系統完善的資本預算程序。房地產企業在項目開發建設施工前，要制定科學合理的建設施工規劃，有效收集和整理財務預算所需的基礎數據，拓展財務預算的實際范圍，避免房地產開發項目竣工期結算與預算的較大差異。另外，房地產企業要有效拓寬業務的經營范圍，尋求更多的投資機會;要對財務預算的相關數據進行匯總，科學評估企業相應的流動資金;對項目投資實施科學評估，并制定科學合理的預算規劃;對所制定的項目預算規劃進行實時調整和優化升級。另外，房地產企業要通過財務預算管理實施計劃管理，將財務預算全面貫徹落實到各項工作中，確保房地產企業保持正確的發展方向。房地產企業在實施財務預算管理前，要深人開展市場調研，進行科學的數據分析，深人了解和全面掌握房地產市場的行情，立足于房地產企業財務的實際情況，制定科學合理的發展目標，并科學的選擇相關項目，對財務預算進行編制，增強財務預算的規范性。

4結語

房地產企業的發展在我國經濟的發展中占據著十分重要的位置，所以，對房地產企業的財務預算進行管理是非常重要的，對于財務預算管理中存在的問題也要進行及時的解決，相關部門也要加大對財務預算管理的重視，使財務預算能夠充分發揮其作用，從而保證財務預算管理的有效性，確保企業利益的最大化。