芻議項目工程管理

解熊

【摘要】隨著我國經濟的飛速發展和城市化進程的加快，帶動了大量的工程項目的開建。工程項目管理和相關設計的重要性日益顯露出來。本文從工程與工程管理的涵義出發，詳細論述了新時代大建設時期工程與工程管理的重要意義，尤其是要重視工程管理中的成本、質量和安全方面的管控，以更好得促進我國工程建設的發展。

【關鍵詞】工程 工程管理 問題 措施

隨著工程項目的增多，在高精尖技術得到進步的同時，工程與工程管理方面的不成熟開始凸顯，種種問題的出現直接導致我國的工程管理中出現諸多漏洞。

一、工程管理的特點

（一）32程管理的系統性

工程管理的系統性指的是為實現工程項目所采用的各種技術的有序結合，工程管理就是通過對工程各個組成部分進行有機整合、各個工程系統相互協調，來實現工程整體目標的過程。在目前的工程管理應用當中，工程管理系統性是不可或缺的，是其思想精髓的表現。

（二）工程管理的綜合性

工程是一個復雜的整體，要想完成一個工程就必須有相應的技術，相應的材料和相應的單位，所以工程管理也就必然是一種需要考慮各方面因素的綜合性管理。除此之外，工程管理的綜合性還表現在合理利用資源實現工程目標的有效性上和工程自身和周圍環境的協調性上。

（三）32程管理的復雜性

工程管理的工作表現的及其復雜，需要運用廣闊的科學知識才能才能解決這個問題。再加上工程本身存在著許多不知因素，而且每一個因素往往是不確定的，需要具有不同經歷，不同知識的人員在一個特定的組織內相互配合，在多種因素約束的環境下實現工程目標。這就從根本上決定了工程項目管理工作的復雜性遠遠高于一般的管理工作。

二、工程管理的問題

（一）成本管理問題

成本管理是指在整個工程項目實施工程中，為確保項目的成本控制，在批準的成本預算內所進行的一切管理。部分施工企業的負責人認為成本管理只是財務部門的工作，而事實上項目成本管理是靠所有部門和員工共同控制的。財務人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，如果不進行共同控制，成本控制也就變成了空談。

現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將權責利三者結合起來。如在項目部，存在只安排工作而不考核工作效果，或者只獎不罰，獎罰不到位的做法，這不僅會嚴重挫傷相關工作人員的積極性，也不利于工程項目成本的管理與控制。

加強材料費用管理、降低材料消耗，是項目成本有效控制的基礎。由于部分企業缺乏科學的材料管理制度，在項目施工過程中沒有嚴格按工程量領、發材料，材料浪費現象及其嚴重，采購價格偏高，即使材料在用量上沒有浪費，也無法降低材料費用。

（二）安全管理問題

大部分工人沒有進行系統的安全教育，嚴重缺乏安全生產知識，安全操作水平低，自我防護能力差。施工安全資料不規范、不標準，施工組織設計方案、分項交底和安全教育針對性不強或與現場實際不符。安全技術交底不到位，施工安全活動記錄不真實，這就給施工現場安全管理帶來了原則性的錯誤和隱患。

施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，高空墜物、物體打擊、觸電、中毒、以及坍塌等事故時有發生，許多施工現場存在場容場貌較差、場地高低不平、道路不暢通、材料及廢棄物亂堆亂放、施工現場無安全標志或有安全標志卻懸掛位置不合理、部分工地現場封閉管理不到位、生活設施不符合規定等現象，安全狀況一直得不到徹底改善，最終影響了施工進度、成本和效益。

（三）建設施工質量不高

嚴把質量關，就是珍惜生命，愛護生命。重大建設事故的屢見不鮮，因為最初沒有把好質量關，施工質量低下，最終造成對生命財產安全的威脅。因此，項目工程的管理極其重要，質量過關是硬道理，是對他人負責。建設施工質量問題日趨嚴重，已經引起全社會各方面的普遍關注。

三、工程管理的措施

（一）成本管理

根據工程的具體特點設計施工組織。企業要從招標投標、簽訂合同開始抓起，依據工程的規模以及工藝特點，從企業自身的技術水平以及工藝裝備等實際條件出發，做好施工設計工作，并加強對施工現場的管理，盡可能地縮短工期，以節約成本;同時企業要提高自己的技術水平，采用新技術、新工藝，降低成本;在工程施工前，企業要根據自己的實際情況制定出可行的技術措施，做好周密的準備，在施工中盡可能采用新工藝、新材料，并且在工程施工過程中要加強管理，層層把關進行檢查，保證工程項目的順利施工，同時節約工程成本。

（二）質量管理

從企業方面來講，要提高各級管理人員的質量意識，重視工程師以及技術人員的作用，協調各級部門和單位建立從上到下的質量監管體系。從項目方面來講，要以項目經理為核心，聯合項目的技術人員、施工現場的負責人等建立一個全面的質量控制網絡，形成權責明確、分工清晰的執行機制。其次，要嚴格控制施工工序以及施工環境。在建筑施工的過程中，有很多環境因素可能影響到工程的質量，比如地質情況、水文氣象等等。因此，要根據工程項目的具體特點和現實條件，對可能影響到工程質量的環境因素，采取科學合理的措施加以控制。最后，要注意檢測工程項目所使用的原材料。建筑材料要做好檢查驗收，正確合理地使用，保證質量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當中。

（三）安全管理

政府各級管理部門要加強對工程安全的管理。雖然在市場經濟條件下，企業是市場活動的主體，但是由于企業在經營中是以追逐利潤最大化為目的，需要政府部門對其進行監督和管理;建筑企業也要加強自我安全管理，這其中的關鍵環節就是建立安全生產責任制。建筑企業要把安全管理的目標分解到工程項目的各個環節，并分配管理人員，建立固定的制度，，做到權責明確，構建一個系統嚴密的管理體系。設計單位也要主動參與安全管理工作。設計單位設計的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此，設計單位應當著重考慮工程的安全操作，在設計文件中注明與工程安全相關的重點環節，并且針對潛在的風險提出預防意見。

四、結束語

隨著現代化建設的不斷深入，建筑業在市場競爭中也愈來愈激烈。建筑工程管理者應該善于發現建筑工程管理中的問題，并找到合理、良好的解決問題的方案，才能迅速提高自身水平，加快自己企業的發展，保證建筑工程的順利進行，從而促進建筑行業的蓬勃發展。