淺談企業(yè)成本精細化管理

王偉萍

【摘要】通過培養(yǎng)全員參與成本精細化管理的意識、樹立成本精細化管理理念、構(gòu)建成本精細化管理控制機制、營造成本精細化管理的內(nèi)部環(huán)境等措施，促進企業(yè)成本管理精細化，確保企業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理

成本管理精細化

精細化管理是一種管理理念和管理手段，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的方式，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。精細化管理體現(xiàn)了組織對管理的完美追求，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹。實施成本精細化管理是基于實現(xiàn)組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化的目標，

促進和實現(xiàn)個體利益和整體利益、短期利益和長期利益的綜合需要。

一、培養(yǎng)全員參與成本精細化管理的意識

人的素質(zhì)技能是企業(yè)成本非常重要的影響因素，對企業(yè)成本影響最大的是員工的成本意識和降低成本的主動性。這也是成本管理的必要條件。因此，只有把精細化管理理念樹立起來，成本管理、成本控制只不過是一種手段而已，從而可以順利養(yǎng)成全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員參與成本管理的過程。企業(yè)要高度關(guān)注成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，通過積極舉辦各類成本培訓(xùn)班，宣傳成本管理理念，打破成本無法再降低的思維定式，讓員工充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的，在企業(yè)內(nèi)部形成形成員工的民主和自主管理意識。在日常的成本管理中，努力在員工行為規(guī)范中引入約束與激勵機制，從而達到提高經(jīng)濟效益這一最終目的。

二、樹立成本精細化管理理念

在成本的管理方式上，要由單一的成本節(jié)約向成本效益化組合變革，做到成本和效益相統(tǒng)一。在追求效益最大化的前提下，進行成本籌劃，把握好更新和維護、投入和利用，成本避免與成本節(jié)約的關(guān)系，使效益優(yōu)先的觀念貫徹在成本管理的日常活動中。尤其是在內(nèi)部資源的配置上，要堅持激活存量和擴大增量相結(jié)合的原則，充分利用現(xiàn)有的人力物資裝備和資金資源，促使內(nèi)部資源在企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門之間的合理流動，在流動中保障資源的增值。在進行各種資源投入時，要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，把握好論證關(guān)、決策關(guān)、運行關(guān)，從長計議，使是企業(yè)的人工成本、折舊成本、資金成本等均保持在合理的水平，以降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

在控制成本的手段上，要不斷加大企業(yè)革新和技術(shù)改造的力度。根據(jù)企業(yè)的實際情況，每年安排一批科技項目，通過科技投入提高控制成本措施的科技含量，努力達到降低消耗控制成本的目的。同時，要建立自上而下、上下聯(lián)通的成本管理信息系統(tǒng)，延伸成本核算和成本管理的起點，加強和完善成本實際情況發(fā)生的收集、記錄、傳遞匯總和整理工作。

三、構(gòu)建成本精細化管理控制機制

企業(yè)成本精細化管理就是要將精細化管理的思想運用到企業(yè)成本管理當(dāng)中，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本發(fā)生的環(huán)節(jié)及節(jié)點進行精細管理，從而實現(xiàn)企業(yè)成本管理的精益求精、目標細化和考核細化。

精細成本預(yù)算。成本預(yù)算是整個成本控制系統(tǒng)的前提，也是控制的標準。實施成本精細化管理，就必須變革當(dāng)前變革當(dāng)前企業(yè)水平法預(yù)算方式，實施零基預(yù)算，在自上而下與自下而上充分結(jié)合的基礎(chǔ)上編制彈性預(yù)算，并且將當(dāng)前的季度預(yù)算和月度預(yù)算進行細化，將財務(wù)結(jié)算的預(yù)算方式變更為生產(chǎn)計劃的方式。在當(dāng)前條件下，成本預(yù)算應(yīng)該成為企業(yè)成本精細化管理的標桿，精細成本預(yù)算要求企業(yè)在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上細化預(yù)算編制水平，強化預(yù)算的動態(tài)跟蹤與控制，做到全面預(yù)算的精細化執(zhí)行。

精細化成本核算。會計信息系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)正確與否，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策非常重要。成本核算數(shù)據(jù)是企業(yè)成本控制和考評的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。因此，要實施精細化成本管理就必須提高成本核算水平，實施精細化成本核算。在現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營管理模式下，在符合經(jīng)濟利益、經(jīng)濟效益原則的前提下，成本核算應(yīng)該細化到單元，在條件允許的情況下，可以試行單項成本核算，以此來細致深入地反映企業(yè)經(jīng)營管理水平和投入產(chǎn)出情況，從而決定對成本精細管理所應(yīng)當(dāng)采取的后續(xù)措施。

精細化成本分析。成本分析就是研究已經(jīng)發(fā)生成本的合理性與不合理性，找出存在的問題，總結(jié)先進的成本管理經(jīng)驗。成本精細化管理要求建立全面的成本分析制度，包括成本的結(jié)構(gòu)，成本發(fā)生的原因，影響成本的因素，以及成本的制約因素。成本分析的目的是通過對以前年份成本的分析，找出成本運行的規(guī)律和發(fā)展趨勢，從而對未來的成本控制提供參考，并以成本分析的數(shù)據(jù)作為考評的重要依據(jù)，實施全員、全方位、全面的精細化考評。

精細化成本控制。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立起比較完善的成本控制體系，但是當(dāng)前的成本控制體系較多的反映了粗放式管理模式下企業(yè)成本管理的劣勢，不能適應(yīng)精細化管理的要求。因此，必須根據(jù)精細化管理的要求，建立新型的精細成本控制模式，將成本分析評價的結(jié)果加以管理，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程與預(yù)算計劃存在的差異，分析產(chǎn)生差異的原因，將原因細化的到技術(shù)管理、責(zé)任過失和工作質(zhì)量。同時，根據(jù)原因細化分析的結(jié)果，對責(zé)任單位和有關(guān)人員的業(yè)績進行考核。

四、營造成本精細化管理的內(nèi)部環(huán)境

創(chuàng)建精細化管理的企業(yè)理念。對企業(yè)來說，不僅應(yīng)當(dāng)把精細化管理作為企業(yè)降低成本的一種手段，更應(yīng)該把精細化管理上升到企業(yè)文化的高度。從根本上保證企業(yè)員工在思想上認同精細化管理。一方面，要加強精細化管理觀念的宣傳，另一方面要制定科學(xué)合理的年度成本目標，引導(dǎo)營造經(jīng)營壓力均衡、經(jīng)濟利益公平的內(nèi)部競爭經(jīng)營環(huán)境，從而調(diào)動各級責(zé)任單位和部門控制成本、參與管理的積極性。

提高企業(yè)執(zhí)行力。精細化成本管理是降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭力的重要方式。精細化管理工作要做到制度化、機制化，強調(diào)企業(yè)執(zhí)行力。受長期計劃經(jīng)濟的影響，很多企業(yè)特別是國有企業(yè)層級結(jié)構(gòu)復(fù)雜，信息傳遞通道長，執(zhí)行力差。要真正實現(xiàn)成本的精細化管理，就必須徹底變革當(dāng)前狀況，構(gòu)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)，暢通信息的溝通渠道，落實任務(wù)的執(zhí)行責(zé)任，提高企業(yè)的執(zhí)行力。

精細化管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的保證，是整個企業(yè)運行的核心工程。由粗放式管理到精細化管理是企業(yè)成熟的標志。成本精細化管理要將精、細延伸到業(yè)務(wù)活動的各個方面，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)全過程管理，這不僅需要正確的理論和制度，更重要的是企業(yè)要有自上而下高度統(tǒng)一的成本精細化管理理念。成本精細化管理將隨著企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變、技術(shù)的進步、員工素質(zhì)的提高而不斷深入，使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)更加扎實，企業(yè)競爭力優(yōu)勢不斷增強。