2018年度亞廈控股（集團）年度總結表彰大會盛大舉行

績效簽約儀式

【本刊訊】 1月6日上午，亞廈控股（集團）2018年度總結表彰大會在浙江省人民大會堂隆重舉行。大會緊緊圍繞“聚焦新戰略，跨越新高度”的主題，全面總結了集團2018年取得的成績，并對2019年的工作進行了規劃與部署。大會還對2018年度涌現的優秀團隊和個人進行了隆重表彰。2000余名公司員工參與了本次大會，這是亞廈發展歷史上規模最大、規格最高的一次大會。

亞廈創始人、控股董事局主席丁欣欣，亞廈控股（集團）總裁丁澤成，江河建設董事長袁偉忠，亞廈股份董事長丁海富，亞廈股份副董事長王文廣，亞廈裝飾總裁張威，亞廈幕墻總裁祁宏偉，亞廈房產集團常務副總裁嚴建耀等公司領導出席了大會。大會由亞廈控股副總裁王震主持。

2018年：思變圖強，聚變革新，實現高質量發展

2018年是亞廈高質量發展的重要一年。丁澤成從加強市場開拓、優化業務結構、提升口碑和管理、完善組織建設等方面，全面總結了2018年集團卓有成效的工作，并對裝飾、幕墻、萬安智能、產業園等各分子公司的整體運營情況進行了回顧。

丁海富在回顧2018年公司成績時指出，這一年，公司在董事會的正確領導下，堅持“創新發展”的理念，抓重點、補短板、強弱項、控風險。公司訂單創歷史新高，訂單質量進一步提升。同時，公司還出色完成了上合組織青島峰會的主會場項目，成功中標了國內首個裝配式裝修高端成品示范項目—當代中德·璞譽等大項，進一步鞏固了亞廈的行業龍頭地位。

王文廣從優勢、提升、行動三個部分全面分析了公司的工業化發展情況。他以宏觀的政策導向、戰略定位、技術研究、軟實力建設、市場潛力、團隊建設等內容入手，對亞廈在工業化領域的優勢進行了系統總結。

對于2018年裝飾公司的整體情況，張威指出，亞廈裝飾在訂單額、收款額等方面都實現了大幅增長，營銷、生產、核算等也實現了長足進步。同時還出色完成了多個在國內、業內具有較大影響力的項目，受到了各方的高度認可。此外，他還提出了加強拿訂單的能力、降本增效、提高總部機關的辦事效率等亟待解決的問題。

對于2018年幕墻公司的運營情況，祁宏偉指出，亞廈幕墻隨著營銷布局的完善及公司支撐資源的投入，訂單取得了“量”和“質”并重的高速增長，在“以客戶為中心”的綜合營銷能力、“以項目為中心”的工程運營能力、“以奮斗者為本”的組織能力上都實現了穩步提升，在整個行業中呈現了強勁的崛起之勢。

作為亞廈控股的新成員，江河建設的各項業務穩步推進，取得了可喜的成績。會上，袁偉忠全面介紹了江河建設的發展歷程，并從財務指標、營銷體系、重點業務等方面回顧了2018年的工作情況。

嚴建耀代表亞廈房產作了報告。亞廈房產一直秉持亞廈傳統的匠心精神，堅持品牌與品質，以代建、品牌輸出等多種形式，為城市建設作出了積極貢獻。

2019年：聚焦戰略、深耕核心，實現新跨越、新突破

在談到集團2019年的戰略規劃時，丁澤成提出了三個“確保”：第一要確保“全工業化裝配式裝修優先”，公司將優先投入資源以確保在該領域的領先地位；第二要確保公司健康發展，聚焦優質項目、利潤和現金流，向管理提升要效率；第三要確保“以奮斗者為本”，持續踐行企業核心價值觀，營造“風清氣正”的工作環境，同時還要為奮斗者提供更廣闊的平臺。

圍繞丁澤成的發展思路，丁海富提出著力做好“三大提升”工作：要找回初心，提升企業核心價值觀；要創新提質，提升工業化裝配式進程；要加強管理，提升和鞏固行業地位。他要求，在其位、謀其政、干其事、求其效，要以擔當作為、奮勇拼搏的實際行動努力工作，在“保二爭一”的強企路上，再創新輝煌。

對于未來亞廈工業化的發展，王文廣重點強調要提升“能力”。他指出，要以客戶為中心、以管理為核心，圍繞客戶需求，解決客戶問題，在2019年實現資源優勢配給、機構職能調整、淘汰落后管理思維，進一步推行零出錯、零距離、零借口的精細化管理，為客戶打造出零污染、零維修、零危害的綠色空間。

對于2019年亞廈裝飾的工作部署，張威指出，要把資源聚焦到核心戰略上，做好“七件大事”：在業務方向上，要堅持“工業化優先”的戰略；在作戰組織體系上，要深化“前臺、中臺、后臺”建設；在管理效率上，要加快“業財融合”腳步；在老項目結算問題上，要堅決執行集團“雪狼”計劃。

對于2019年亞廈幕墻的工作部署，祁宏偉指出，亞廈幕墻要聚焦持續良性增長、利潤、現金流以及組織能力的建設。他強調，要堅持不懈地踐行亞廈的核心價值觀，重點抓好干部隊伍和一線隊伍建設，以保證企業肌體能夠持續健康的發展。

2019年，江河建設將在加強企業管理頂層設計，力促企業治理結構完善到位；加強營銷布局，力抓市場擴容和業務增收兩方面重點部署。袁偉忠指出，江河建設將不忘初心，堅持創新為首要，市場為根本，誠信為基礎，力爭超額完成2019年任務。

新的一年，嚴建耀強調，亞廈房產在2019年將繼續堅守高品質開發和不斷創新的理念，為剛需型、改善型、高端型等客戶群打造優質產品。

會上，廈門萬安智能董事長邵曉燕、江蘇區域公司總經理余正陽作為子公司、區域公司代表發了言。

總結大會后舉行了績效考核簽約和宣誓儀式，這場儀式在2000多名亞廈人的共同見證下舉行，意義非凡。丁欣欣主席分別與丁澤成總裁，江河建設董事長袁偉忠、總裁張偉良進行了簽約。隨后，丁澤成與亞廈裝飾、亞廈未來加、亞廈幕墻、上海藍天、廈門萬安智能、亞廈產業園、成都恒基、亞廈蘑菇加、亞廈機電的負責人進行了簽約。根據集團制定的發展目標，2019年公司力爭實現合同訂單和產值較上一年增長40%以上。最后，在丁澤成的帶領下，參加簽約的分子公司負責人集體進行了現場宣誓。

會議現場

儀式之后進行了隆重的頒獎典禮。浙江衛視主持人李瑋擔綱了本場主持。會上，先進黨支部、先進黨員、創新開拓獎、年度優秀項目總指揮、年度卓越區域公司、年度特大優質項目、年度金牌營銷團隊、年度金牌項目經理、年度管理精英、年度百名奮斗精英等十六項大獎，共200多個團隊或個人受到了表彰。

大會最后，丁欣欣作了重要講話。他從宏觀經濟形勢入手，分析了當前國家相關戰略布局以及房地產形勢，并對2019年的工作進行了部署。他指出，2019年要繼續堅定主業，不斷推進集團各項事業齊頭并進，力爭實現新跨越。要確保“工業化優先”，大力推進全工業化裝配式裝修的創新升級研發、項目落地和推廣應用，繼續開拓EPC 業務，勇于向大體量業務發力。同時還要繼續營造“風清氣正”的企業氛圍，加大管理力度，牢牢樹立咬定目標使勁干的作風。