我國零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及創(chuàng)新中存在的問題

摘 要：自2008年金融危機(jī)以來，我國零售業(yè)銷售總額呈下降趨勢，作為我國國民經(jīng)濟(jì)增長的主要推動(dòng)力，本文基于我國零售業(yè)的發(fā)展歷程，在分析我國零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，找出我國零售業(yè)態(tài)發(fā)展與創(chuàng)新過程中存在的問題，為我國零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新提供研究基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：零售業(yè);發(fā)展;創(chuàng)新;業(yè)態(tài)創(chuàng)新

1 我國零售業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀分析

我國零售業(yè)是從改革開放以后才逐漸步入正軌。在1978-1995 年，我國零售業(yè)處于以百貨商店為主的單一業(yè)態(tài)發(fā)展階段。百貨商店占據(jù)了零售業(yè)的主導(dǎo)地位，從1978 年到1991 年我國百貨商店年銷售額過億元的有94家，1995 年，增加到了624 家，增長了將近6 倍。1996-2005 年，我國零售業(yè)進(jìn)入了以連鎖超市為主體的多種業(yè)態(tài)共同發(fā)展階段。在此階段，連鎖超市企業(yè)飛速發(fā)展，2005年企業(yè)數(shù)量達(dá)到1307 個(gè)，連鎖超市數(shù)量達(dá)到90476 個(gè)，連鎖超市銷售總額從1996 年的300 億元增長到了2005年的10668.4 億元，占據(jù)2005 年社會(huì)消費(fèi)品零售總額的15.6%。

當(dāng)前，我國零售業(yè)總體上處于不斷上升階段。據(jù)我國《零售業(yè)統(tǒng)計(jì)年鑒》統(tǒng)計(jì)，2006-2015 年期間，我國社會(huì)消費(fèi)品零售總額年均增長速度為16.02%。2015 年我國社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到300931 億元，同比2014 年名義增長率為10.7%，實(shí)際增長為10.6%，相對于1978 年改革開放前的社會(huì)商品零售總額1558.6 億元，剔除價(jià)格因素，增長了192 倍。然而，目前發(fā)展速度下滑已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種常態(tài)。社會(huì)消費(fèi)品零售總額的增長速度在2008 年達(dá)到最快增長速度22.72%，隨后增長速度不斷下滑，2015 年增長速度僅為10.68%。

我國零售業(yè)發(fā)展速度下滑的主要原因是傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)在“互聯(lián)網(wǎng)+”、共享經(jīng)濟(jì)等“新經(jīng)濟(jì)”快速發(fā)展的背景下缺乏競爭力。在2011-2014 年間，傳統(tǒng)零售業(yè)按照業(yè)態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，百貨業(yè)商品銷售總額年均增長速度僅為10%，超市商品銷售總額的年均增長速度為3%，專業(yè)店商品銷售總額的年均增長速度為9%，專賣店商品銷售總額的年均增長速度為18%，便利店商品銷售總額的年均增長速度為9%。傳統(tǒng)零售業(yè)在2011-2014 年除了專賣店外，其余增長速度都較慢，甚至在一些年份出現(xiàn)負(fù)增長。而電子商務(wù)近幾年得到了迅猛發(fā)展，在2015 年市場交易總額達(dá)到了16.2 萬億元，2011-2014 年交易總額年均增長速度為31.25%，每年的增長速度均在30% 以上。

2 我國零售業(yè)態(tài)發(fā)展與創(chuàng)新中存在的問題

2.1零售業(yè)態(tài)布局結(jié)構(gòu)不合理且運(yùn)營效率低

第一，傳統(tǒng)商業(yè)中心重復(fù)性建設(shè)嚴(yán)重，專業(yè)店和專賣店等業(yè)態(tài)發(fā)展較為滯后、普遍規(guī)模較小且網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量不足;第二，由于經(jīng)營管理方式落后，經(jīng)營效率低，零售業(yè)態(tài)的優(yōu)勢特征難以體現(xiàn)，在市場競爭中缺乏有效競爭力;第三，與國外相比，在市場差異化定位、網(wǎng)點(diǎn)分布、經(jīng)營規(guī)模等方面都存在較大的差距。

2.2零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新缺乏競爭優(yōu)勢

零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新最重要的就是競爭優(yōu)勢，不同的零售業(yè)態(tài)具有不同的競爭優(yōu)勢，因此在市場經(jīng)濟(jì)不斷變化發(fā)展的過程中，零售業(yè)態(tài)也在創(chuàng)新，并不斷更替。我國是在同一時(shí)期涌進(jìn)了多種零售業(yè)態(tài)，但都只是形式上的引進(jìn)，并未能結(jié)合我國具體的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行技術(shù)和管理的革新，因此難以發(fā)揮新型業(yè)態(tài)的競爭優(yōu)勢。此外，我國很多零售企業(yè)為了擺脫經(jīng)營困境或出于對高利潤的追求，在形式上不斷嫁接新業(yè)態(tài)，頻頻進(jìn)行業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，造成零售業(yè)市場混亂，新舊業(yè)態(tài)無法形成差異化競爭，都陷入進(jìn)退維谷的困境。另外，我國市場經(jīng)濟(jì)是不夠徹底的，帶有很強(qiáng)的政府行政干預(yù)色彩，造成部分零售業(yè)態(tài)的變革受到行政干預(yù)的影響而偏離正常的革新路徑。

2.3缺乏良好的零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境

零售業(yè)態(tài)的創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力源自企業(yè)和顧客對于自身利益最大化的追求，但這種追求必然是以一定的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)制度環(huán)境為基礎(chǔ)的。我國大部分零售企業(yè)披著新型零售業(yè)態(tài)的外衣，但不具有新型零售業(yè)態(tài)的運(yùn)營管理體系，也無法形成新型零售業(yè)態(tài)應(yīng)具有的競爭優(yōu)勢，這在一定程度上是由于缺乏零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境造成的。在政治制度環(huán)境上，我國部分零售企業(yè)缺乏獨(dú)立的市場地位，不具有自主控制權(quán)。如一些隸屬于國有企業(yè)下的連鎖超市公司，母體公司直接在戰(zhàn)略決策、人事安排、機(jī)構(gòu)設(shè)置、營銷策劃等方面限制了下級連鎖超市的發(fā)展，使得新業(yè)態(tài)的優(yōu)勢無法發(fā)揮。在社會(huì)制度環(huán)境上，根據(jù)《國家新型城鎮(zhèn)化報(bào)告2015》公布的數(shù)據(jù)顯示：我國目前的城鎮(zhèn)化率僅為56.1%，尚處于一個(gè)較低水平，人口城鎮(zhèn)化程度不足，人們對于新型零售業(yè)態(tài)的需求還需要進(jìn)一步擴(kuò)大。在經(jīng)濟(jì)制度環(huán)境上，我國零售業(yè)市場競爭不充分，部分零售企業(yè)憑借政治優(yōu)勢或資源壟斷在部分地區(qū)形成局部壟斷，遏制了新型零售業(yè)態(tài)的萌芽和發(fā)展。

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作者簡介：

張鈺（1989-），女，漢族，山西呂梁人，碩士研究生，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)，導(dǎo)師弓志剛，研究方向：流通經(jīng)濟(jì)、休閑經(jīng)濟(jì).