試論人力資源管理的重要性

鄭麗娜

摘 要：本文闡述了人力資源管理的內(nèi)涵，并結(jié)合多年行政管理工作的經(jīng)驗，論述人力資源管理在行政管理中的重要性，并針對性地提出了幾點務(wù)實對策，希望能對讀者起到一定的參考和啟發(fā)作用。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;重要性;

人力資源管理是指在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。行政管理是企業(yè)通過行政組織、人事管理、機關(guān)管理等方法以企業(yè)發(fā)展為最終目的的職能性管理。一般意義上來說，行政管理是推動企業(yè)業(yè)務(wù)順利進行的保障。人力資源管理和行政管理兩者共同的管理目的都是能夠通過企業(yè)財力、人力、物力的配置管理來盡可能的將企業(yè)的效益最大化。

一、我國人力資源管理的現(xiàn)狀及存在問題

1.對人力資源管理不夠重視。

隨著社會與市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，很多企業(yè)往往只注重眼前的經(jīng)濟利益，而沒有意識到人力資源管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的人事管理發(fā)展成為現(xiàn)代的人力資源管理，忽視了人力資源在企業(yè)管理中的重要作用。這些企業(yè)一般不會設(shè)立人力資源管理部門，并且受到傳統(tǒng)觀念的影響，不注重對企業(yè)員工的培養(yǎng)，只是把員工當(dāng)作完成工作的機器，忽略員工的感受，使員工完全處于被動的狀態(tài)。這樣必將影響員工的工作熱情，降低工作的勞動效率，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.管理人員學(xué)歷、綜合素質(zhì)相對偏低。

隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)對員工的工作能力和專業(yè)素質(zhì)的要求越來越高。而企業(yè)管理人員的素質(zhì)和學(xué)歷相對較低的情況使人力資源管理很是尷尬，現(xiàn)在很多的民企中，家族式的管理模式還在沿用，這種模式具有很大的制約性、隨意性，束縛了管理思想和思維模式及知識結(jié)構(gòu)，缺乏人力資源管理的理念，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。

3.缺少有效的人才激勵機制和完整的員工培訓(xùn)體系

人力資源需要合理的激勵機制才能夠充分發(fā)揮其重要作用。現(xiàn)實中，很多企業(yè)都忽視這一點，沒有設(shè)立有效的人才激勵機制和切實可行的激勵管理方法，影響了員工的工作積極性。與此同時，人力資源的開發(fā)和利用方面也存在不足，很多企業(yè)在人才開發(fā)方面，思想保守，方法老套，不重視人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致了企業(yè)技能人才缺乏的局面。另外，企業(yè)對人力資源的使用、配置不合理，有些員工在崗位上不能發(fā)揮所長，自身價值不能最優(yōu)體現(xiàn)。

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，對企業(yè)工作人員的要求越來越高，但是目前企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)根本就不能滿足當(dāng)前時代的發(fā)展要求。企業(yè)缺少完整的員工培訓(xùn)體系，直接導(dǎo)致人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的不到位。有些企業(yè)雖有員工的培訓(xùn)體系，也經(jīng)常對員工進行培訓(xùn)，在一定程度上提升了員工的綜合素質(zhì)，但培訓(xùn)方式和內(nèi)容還是不能契合企業(yè)的發(fā)展要求。

二、人力資源管理在行政管理中的重要性

1.有助于激勵員工的正能量，提高勞動生產(chǎn)率。

一方面，人力資源可以為員工提供舒適的工作環(huán)境，促使他們在愉悅的狀態(tài)下勤奮工作，提高工作效率與企業(yè)效益。另一方面，人力資源管理通過豐厚的薪酬制度和合理的績效考評制度，為企業(yè)的在崗職工提供物質(zhì)和精神的雙重激勵，使員工保持積極向上的精神狀態(tài)，有利于調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮自身優(yōu)勢用于工作上來，從而提高勞動生產(chǎn)率以及企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.有利于減少人力資源的消耗，節(jié)省資源。

企業(yè)在實施了人力資源的管理之后，人力資源管理依據(jù)企業(yè)員工的能力大小以及做事風(fēng)格、特點對企業(yè)人力資源進行合理的配置，使員工在合適的工作崗位上發(fā)揮最大的個人能力，充分利用自己的特長優(yōu)勢，促使企業(yè)利用有限的資源獲得最大的企業(yè)效益。與此同時，還能夠通過企業(yè)的資源整合，達到節(jié)省資源，促進企業(yè)的長足發(fā)展的目的。

3.有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的進一步的建立和完善。

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)制度不可或缺的重要組成部分。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，說到底，就是人才的競爭。企業(yè)要想留住人才，組建起高效的、具有良好企業(yè)文化的團隊就需要通過人力資源管理來完成。企業(yè)的利潤和效益需要通過人的創(chuàng)造來實現(xiàn)，企業(yè)的生產(chǎn)力與效率需要人才對科學(xué)技術(shù)掌握之后才能得以提高。因此，人力資源管理通過選拔招聘、培養(yǎng)開發(fā)有能力的優(yōu)秀員工，組建強大的企業(yè)團隊，為企業(yè)提供有力的人才技術(shù)支持，進而實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

三、人力資源管理中的幾點建議

1.轉(zhuǎn)變“物本管理”機制，加快“人本管理”建設(shè)

“物本管理”強調(diào)管理工作中的制度，是制度化管理模式。通過嚴(yán)苛的管理制度和模式化的管理方法來達到管理的目的。所以，物本管理只為追求利益最大化，而不會注重工作中的員工“人”。例如，制定嚴(yán)格的規(guī)范制度約束員工的行為，提倡多勞多得，對表現(xiàn)好的員工獎勵，對表現(xiàn)差的員工進行處罰。“人本管理”是以人為本，通過鼓勵、獎勵等方法激勵員工，調(diào)動他們的工作積極性，使其發(fā)揮個人的所長而達到管理目的的一種管理模式。這種模式能夠提高企業(yè)行政管理的效率。

2.完善選拔聘任制度，優(yōu)化人力競爭機制

完善的選拔聘任制度能使優(yōu)秀的人才通過良性競爭到達企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層，不僅實現(xiàn)了員工自身價值，而且還提高了領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合素質(zhì)。優(yōu)化人力資源競爭機制，不僅能促使員工更加注重自我素質(zhì)的提高和能力的提升，還能夠加強人力資源管理在企業(yè)中的作用。

3.建立完善的員工培訓(xùn)體系，重視文化建設(shè)

企業(yè)應(yīng)該建立完善的員工培訓(xùn)體系，不僅能夠使員工的自身能力和素質(zhì)得到不斷提高，還能及時發(fā)現(xiàn)潛在的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的長足發(fā)展提供人才保證。另外，加強企業(yè)的文化建設(shè)能夠有效提升企業(yè)人力資源管理的效率。

四、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理的核心是調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。人力資源管理在行政管理中要以人為本，通過有效的措施，激發(fā)員工的主觀能動性，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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