摘 要: 建設水利水電工程能為國家發展提供能源保障,伴隨中國社會的發展,對能源的需求逐步加大,水利水電工程建設突飛猛進的發展大大提升了我國的中和國力。但是當下我國水利水電工程建設過程中仍然存在許多問題需要解決,本文綜述水利水電工程建設中存在管理問題以及相應的解決措施。
關鍵詞: 水利水電;工程建設;管理;措施
中國社會目前正處于飛速發展期,對于能源的需求日益增長,而水利水電工程的建設可以為國家發展提供能源的保障。目前國家也推出了很多的大型水利水電工程項目,帶動了我國水利水電工程的發展,但是我國水利水電工程建設過程中仍然存在許多的問題,這些問題或多會少會阻礙企業的發展,影響水利水電工程建設的發展,只有正面這些問題,解決這些問題,才能更好的推動我國水利水電工程的不斷發展。本文綜述水利水電工程建設中存在管理問題以及相應的解決措施。
1水利水電工程建設管理存在的問題
1.1水利水電工程人才結構不合理
水利水電工程建設中工作人員結構分配不合理,如某水利水電工程項目中高層成員占比2%,中層人員僅為5%,導致這一現象的原因主要是水利水電工程項目多處于偏遠地區,對于高素質人才甚至年輕大學生都沒有吸引力,而原有的工作人員逐步進入老齡化,造成水利水電工程人才結構出現短缺、甚至斷層[1]。
1.2質量隱患
水利水電工程建設過程中過分追求經濟效益,對設計、施工、管理環節缺少規范。管理者在管理過程中懈怠或者能力不足。監管部門對工程監管力度不足,相關法律規定尚不完善,我國大多數的水利水電工程建設項目通常都是由主辦方臨時組建管理人員、施工隊伍,其中部分人員并不具備相應的管理知識以及工程建設規程,導致出現擅自更改施工方案等各種管理問題。
1.3群眾缺乏參與意識
水利水電工程的維護需要廣大人民群眾的參與與支持。由于城鎮化進度不斷加速,許多農村人口放棄農村生活,涌向城鎮,對水利水電工程特別是一些繼承農田水利項目置之不理。同時很多群眾在思維形態中認為水利工程項目的修建和維護都是國家和政府的事情,與己無關,甚至有些群眾為了一己私利,做出侵占或者破壞水利水電工程資源、設施的事情。
2水利水電工程建設管理問題的解決措施
2.1加強水利水電工程的全面管理
水利水電工程建設中工程管理者應根據實際情況嚴格管理工程進行中的各方面:加強相關管理與實施人員的管理培訓,建立健全事故分析庫并認真學習,盡量避免工程質量事故發生;加強工程安全教育,增進各部門人員的安全防范意識,保證工程進行中的安全性;監督施工進度,做好相應管理保障工期內完成規定的任務;做好工程預算,加強對成本以及資金的監管與控制。
2.2加強人員培訓
水利水電工程建設需要相應的專業人員負責工程的管理工作,消除工程建設中的易發隱患,實現工程控制和各項效益的發揮,確保工程建設的安全。隨著科技的發展,現在工程建設中引入了各項新技術、新器械、新系統,對于知識結構和專業水平的要求日益提升[2],為了緊跟時代的發展,就需要加強對相關技術人員進行有效的培訓,使工作人員能夠熟練掌握、運用相關的專業知識技能,也需要對管理人員進行系統的培訓,增進管理人員對新形勢下水利水電工程建設安全運行的認識。
2.3提升對水利水電工程管理和維護的意識
水利水電工程建設是保障農業發展的重要措施,對此類工程的維護隊我國農業健康發展具有積極作用。因此,當地政府應當提升對水利水電工程的重視程度,將運行與維護工作職責落實,同時加強宣傳力度,使群眾了解水法、水情。另外還需要在維護過程中及時監管,對存在的隱患應及時發現及時上報及時處理。
2.4完善水利水電工程管理機制
一個健全有序的機制可以使項目管理運行起到事半功倍的成效,各級政府以及企業都應對水利水電工程建設中的管理工作進行立項研究,在我國特有的國情條件下,探究如何建立一個完善的管理維護機制,爭取實現水利水電工程建設過程管理中有法可依。
2.5加強組織管理
在水利水電工程建設中,應當結合工作強度,合理要求工作進度,優化人員配置,可以最大限度的發揮人力資源,節省項目成本,高效完成任務,避免效率低下與相互推諉的情況發生。
2.6提高項目施工監理人員素質與技能
水利水電工程建設項目中的現場監理質量與效果是由現場監理人員素質和業務技能所決定。監理工作由于其工作的特殊性,對綜合素質以及業務技能要求相對較高,換而言之,水利水電工程建設項目管理過程的關鍵就是監理人員的素質與業務能力。加強水利水電工程現場監理最重要的就是加強對相關人員的培訓,使其具有相當的管理意識、獨立意識以及專業技能[3]。同時,相關部門在單位的審批中一定要從嚴審批,加強管理,對不符合要求的單位、人員應不予批準,加強對監理人員的考核,尤其側重相關的法律法規、質量管理以及施工技術等方面內容。
3結語
水利水電工程管理決定了水利水電工程作業的能否正常進行,如果管理不當,不僅會影響水利水電工程正常運轉,也會直接影響當地人民群眾的財產安全。這就要求我們要從水利水電工程項目的整體布局、后備人才培養、項目人員管理、項目監管等發面著手,解決問題,保障水利水電工程建設項目的運行管理,最終實現科學全面的可持續發展戰略。
參考文獻
[1]馬筠.強化水利水電工程管理 消除工程施工質量隱患[J].吉林農業,2018,15:67.
[2]母 丹.論水利水電施工中的質量控制與管理[J].科技與企業,2015(13):25.
[3]李素軍.水利水電工程管理技術研究[J].城市建設理論研究,2016,10:12-13.
作者簡介:張少峰(1973.12.30-? ),男,漢族,籍貫:安徽宿州,大專,助理工程師,研究方向:水利水電工程。