大數據時代企業財務管理轉型發展思考

易璐

摘要：大數據既是一類數據，也是一項技術，而我們正處于大數據變革的時代，大數據的影響已經滲透到各行各業，傳統的財務管理模式存在較多局限性，不利于企業經營管理。基于此本文在大數據發展背景下，明確提出企業財務管理轉型發展是必要的、也是緊迫的，大數據時代作為企業資源管理核心——財務管理必受到深遠的影響，現主要從企業財務管理系統構建應用、財務體系的分類轉型、管理會計素質培養三個方面出發，具體分析了大數據時代企業財務管理轉型發展思路，以期與同行參考。

關鍵詞：大數據時代 企業 財務管理 影響 轉型發展

一、引言

進入21世紀，由信息技術和互聯網所引發的新一輪科技革命、產業變革已經深刻著影響著社會生活，其中最具時代標志性的標簽非大數據莫屬。維克托·邁爾·舍恩伯格在《大數據時代》一書中曾指出：大數據開啟了一次重大的時代轉型，整個商業領域都將出現重新洗牌。由此，大數據時代企業要想激流勇上，必須轉變傳統財務管理模式，跟上大數據發展步調，運用新技術、新工具分析處理財務大數據，為企業管理者提供實時、準確、全面的決策信息，全面提升財務管理水平，為企業發展提供堅固的后盾。

二、大數據與企業財務管理

“大數據”是當前學術界的研究熱點，其全稱為big data，也可直接稱作巨量資料，格雷布林克（Grobelink.M）在《紐約時報》2012年2月的一篇專欄中稱，“大數據時代”已經降臨，商業、經濟及其他領域，管理者決策都將更加依靠數據分析。

大數據時代就是一個變革的時代，企業對數據的重要性已經有了更深一個層次的熱值，數據資產理念逐漸得到普遍認可，由此傳統的財務管理模式局限性開始凸顯，其是建立在“小數據”基礎上的，注重的是對過去的、已經存在的數據的分析總結，若是不變革，則是無法適應大數據時代企業發展決策需要，由此企業財務管理轉型發展是必要的、也是緊迫的。

大數據時代下，企業財務管理應積極從傳統的核算型、管家型朝著價值型、決策型轉變，真正成為可幫助企業決策的部門，為企業經營發展提供重要參考。

三、大數據對企業財務管理的影響

大數據時代下，大數據已經成為高價值的公司資產、重要的經濟投入和新型商業模式的基石，由此務管理作為企業資源管理核心必然受到了十分深遠的影響：

第一，傳統的企業財務管理關注的是已經存在的數據、信息，通過財務分析反映企業經營成果，服務對象包括：企業外部投資者、債權人、其他相關機構，至此財務管理部門扮演的是一個“賬房先生”的角色，即使是財務信息化的發展下，更多的也僅僅是利用計算機計算的便利等優勢。隨著大數據發展下所帶來的互聯網商業模式創新，算法、數據在商業領域占據了越來越重要的地位，財務管理的職能不僅是制作企業報表，更多的是對企業的未來發展進行預測，輔助管理層決策，服務對象是企業內部各級管理者。

第二，大數據具有快速流轉的特點，由此幫助財務管理擺脫了長期以來信息滯后的局面，財務分析報告從每月一次，逐漸縮短至每周一次、每日一次，由此報告更具時效性與動態性。在大數據下，財務部門將接觸到更多企業敏感數據，如：研發、設計、營銷、物流等等，由此對財務人員的專業素質、業務能力等均提出了更高的要求。

第三，大數據環境下，為企業的財務統計分析提供了海量的數據支撐，由此大大提高了財務分析決策的準確性，有效解決了傳統的以偏概全的情況。如：當企業開展投資項目可行性分析時，需依次做好環境影響評價、市場分析、技術與生產分析、財務可行性分析，對于已經構建了大數據信息管理系統的企業，可充分利用系統內的各項營銷數據、技術數據、生產數據等，通過選擇合理的數據分析方法，制定相應的可行性報告。

四、大數據時代企業財務管理轉型發展思考

大數據時代下，企業財務人員從繁瑣的數據計算工作中脫身，有了更多的經歷為企業經營、決策服務，本文主要從企業財務管理系統構建應用、財務體系的分類轉型、管理會計素質培養三個方面出發，具體分析了大數據時代企業財務管理轉型發展。

（一）企業財務管理系統構建應用

財務數據是企業管理核心，應基于大數據、云計算技術構建財務管理系統，充分利用其數據挖掘、處理功能，優化企業財務管理，為企業決策發展提供可靠支撐，其主要應用模式如下圖1所示。

在企業財務管理系統中，引進了先進的數據挖掘技術，企業通過此系統即可實現對海量數據的分析處理，及時發展企業財務管理漏洞，為企業財務工作提供大數據資源管理、知識管理以及決策支持等功能，具體如下圖2所示。

（二）財務體系分類轉型

在大數據時代下，企業通過構建企業財務管理系統，可實現對海量財務、非財務數據的快速、精確處理，同時也必然會促使財務人員隊伍朝著更加專業化的方向發展，使其分流為基礎財務、業務財務、戰略財務三大類型，形成一個穩定的財務管理體系。

1.基礎財務人員。此類財務人員主要負責的是一些基礎的財務數據信息管理工作，通過一些集中化的、標準化的操作，為企業提供最基礎的財務數據信息，其主要是在企業財務中心工作。

2.業務財務人員。此類財務人員主要是利用已有的財務數據信息，為業務、管理人員等提供財務分析、投資分析等服務，做好外部審計、上下級溝通、資金管理等工作，其主要是為企業的各個業務單元工作。如：子公司財務負責人，即：業務財務人員，其工作就是與業務人員交流，提供不同分析報告、數據為管理人員決策提供參考，做好業務單元的對內、對外的財務協調工作。

3.戰略財務人員。此類財務人員直接參與到公司的戰略分析、管理中，主要工作包括：項目分析、風險控制、業績管理以及合資公司談判等等，主要服務對象有投資、融資以及預算管理部門。如：企業CFO可根據精確的財務信息，確定企業戰略分析、管理，把握企業的發展方向。

在實際工作中，基礎財務人員、業務財務人員、戰略財務人員的占比分別為40%、40%、20%，不同企業業務內容差別較大，不同財務人員占比不同，可根據實際情況合理調整，確保財務管理工作順利實施即可。

（三）管理會計素質培養

在大數據時代下，財務會計應朝著管理會計的方向發展，即：技術型、戰略型財務人員，其工作重點不再是基礎的財務數據分析工作，而是對市場變化進行分析，為各個部門、業務單元提供專業的財務建議，為企業經營管理決策提供支持。由此，要求管理會計不僅要掌握基本的財務工作技能，更要具備更高水平的專業素質，包括：戰略性的眼光、強大的決策能力、風險管控能力以及協調能力，可參與到稅務籌劃、法律事務以及資金管理等諸多工作中，充分體現管理會計在增強企業盈利能力方面的價值。

根據我國企業財務人員的實際專業素質與技能水平情況分析，管理會計素質培養必須從以下幾個方面出發：

1.專業技能培養方面。此方面培養的是基礎的財務工作，管理會計人員必須具備扎實的基本功、“硬實力”，對于財務會計工作基本的準則規范、賬務處理流程等有一個全面的掌握，并在此基礎上具備良好的職業判斷能力，以為后期的決策分析工作開展奠定堅實的基礎。

2.全局視野培養方面。在大數據時代，企業財務工作的效果取決于財務、技術和信息的融會貫通程度，財務部門不僅僅是服務部門，更是一個決策支撐部門，是為管理者的決策提供數據支撐的關鍵所在。由此管理會計人才必須在具備專業技能的同時，不算拓寬自身的視野，培養全局觀，具體可從拓展戰略思維能力、學習金融/法律/運營知識、學習全新商業模式等方面出發，全方位提升自身業務能力。

3.個人素質培養方面。基于大數據時代的財務轉型發展下，管理會計人員的“軟技能”彌足珍貴，其是幫助管理會計人員融入企業經營管理的一大關鍵，具體包括以下幾個方面的能力：①溝通能力;②談判能力;③協作能力;④組織能力;⑤適應能力;⑥職業心態;⑦自我管理能力;⑧職業道德。由此，管理會計人員具備了“軟技巧”、“硬實力”，方可真正適應基于大數據時代的財務管理模式，成為企業發展中不可或缺的高素質人才。

五、結語

綜上所述，基于互聯網、大數據時代的來臨，人們的生活、工作方式均出現了巨大的變化，財務管理作為企業管理的核心，必然要完成自身轉型發展，適應新經濟形勢要求，積極構建企業財務管理系統，為大數據的挖掘處理提供重要的平臺支撐，同時積極推動財務體系分類轉型，根據企業實際需求配置不同比例的基礎財務人員、業務財務人員、戰略財務人員，進一步培養管理會計人才，真正實現財務部門由“服務”向“決策”部門的轉型，為企業的運營管理保駕護航。

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