谷歌會管聰明人

南橋

在谷歌，產品才是最重要的。一個公司開會，如果一半人都對產品一竅不通，那會是很危險的事。

坊間有不少谷歌工作環境的傳說，多涉及健身房、午餐、按摩這些物質環境。谷歌文化是什么？怎么用人？管理策略如何？對外界大部分人來說，谷歌的管理還是很神秘的。

用逆向思維招聘

谷歌的管理，大部分屬于逆向思維，顛覆了商學院的傳統管理思維。例如，在商業計劃上，“我們沒法告訴你如何制訂商業計劃。但是，我們可以百分之百肯定地告訴你，你手頭的商業計劃一定是錯誤的。MBA風格的商業計劃，不管你考慮得多縝密，一定都有致命弱點”。不過，“如果團隊優質，就是有錯的計劃，也能及時更改”。這也不是為了顛覆而顛覆，很大程度上，也是不得已而為之：一只腳踏進明天的組織，沒法再使昨天的招式。

谷歌對于用人極其看重。“有的人是無藥可救的，你再怎么培訓和輔導都不行”。怎樣才能找對人？管理學教授和顧問會告訴你，招人要招比自己更聰明的人。道理大家都懂，現實中，這種大公無私卻很難發生。一般人的思路總會是：“我要是招這個比我厲害的家伙，他會讓我看起來很蠢，那么我就升不了職;我升不了職，我的孩子就覺得我是個失敗者，老婆就會跟人跑掉，把我的狗、卡車一起帶走。”受這種人性弱點的限制，招聘者打的小九九，往往是“武大郎開店，比我高的一個不要”。

于是，谷歌不用企業的招人方法，即讓用人的事業部經理去招下屬，而是采取高校招聘的思路：美國高校請神容易送神難，因為終身教授制度的存在，招錯人很麻煩，故而招一個人需成立一個招聘委員會。谷歌也有招聘人的團隊，讓會面試的人去組織面試，平級相招。招一個很爛的人進來當你平行部門的負責人，你自己做事會難很多。

讓環境寬松有趣

不過，谷歌高管也是人，也會看走眼，尤其是受精英主義影響的時候。公司營銷部曾有一個自學成才的小伙子，有人建議他轉做產品開發，公司高管因其學歷不合公司標準，硬是不予批準。小伙子后來離開谷歌，自己創辦了公司，再往后，他的公司被臉譜網以10億美元收購。

大手筆的“寧可錯招一千，不可錯過一個”的好例子，一樣也有：谷歌高管有次參加活動，和一群羅德獎學者會面，公司想招這些學者中的一些人，但是不知道招誰，什么崗位合適。請示共同創辦人之一謝爾蓋·布林的時候，布林說：“這還用想嗎？統統給我招下來。”有實力的人，就是可以這么任性。

網羅一群聰明人，必須提供寬松的環境。有兩位高管說，一個企業不要教人怎么思想，而要學習如何管理人們的工作環境，讓人每天都開開心心來上班。工作和生活的平衡，本來就是偽命題，區分得太死板，不現實，也不必要。工作就是生活的一部分，生活也可以是工作的一部分。谷歌給員工責任和自由，不硬性規定他們的時間安排，而是讓他們對自己做的事情產生自主權。

工作環境還應該有趣。我女兒在上一門“制造生產”的課程，這門課的考試復習材料一共40題，其中有兩題說到工作中不能玩耍嬉戲。在工業制造的環境下，嘻嘻哈哈、打打鬧鬧容易誤事，甚至造成事故。可是，在創意主導型企業里，開開心心去工作是必要的。這種“快樂”，應該由一群聰明的員工自發產生出來，硬是去制造，像電影《辦公室空間》里那樣，設立“夏威夷襯衫日”來造氛圍，太過機械，會矯揉造作，讓大家失去興趣。

公司去適應員工

谷歌還有很多實用的管理建議。舉幾個例子：人多嘴雜是非多，人太少又難以匯聚智慧。谷歌創始人布林說，兩塊比薩餅能喂飽的團隊規模最合適，這就是所謂“兩塊比薩餅原則”。公司領導、員工，要上得廳堂下得廚房，事大事小都不嫌棄，能上能下。公司高管有時候會去撿過道中的垃圾。谷歌沒有人職位高到小事不用去伸手。決策的時候，當領導的人不能先發話。領導先把調子一定，就很難聽到不同的聲音。這會導致潛在風險、問題得不到充分暴露，更好的方案無法及時曝光。

也有一些管理風格，可能很多企業實施起來比較傷筋動骨。在溝通上，谷歌默認姿態是開放而不是封閉。比如，雖然郵件有“暗送”（BCC）功能，作者要你每次使用暗送功能的時候，都想想自己到底想干什么？到底有什么想隱瞞？最好是不要暗送，要么不抄送，要么公開抄送。另外一種默認的態度，是肯定而不是否定，不輕易否決一個創意，弘揚“說是”而非“說不”的文化。

如今，很多企業太看重市場營銷，總在顛覆“酒香不怕巷子深”的傳統智慧。新創高科技企業又把這種營銷智慧給顛覆回來。比如谷歌重視“技術洞察力”，不看重市場研究，后者只會帶來“30種口味的平庸”。亞馬遜創始人貝佐斯說：“在舊世界，你用三分力氣做產品，七分力氣做營銷。在新世界，這個比例顛倒了過來。”在谷歌，產品才是最重要的。一個公司開會，如果一半人都對產品一竅不通，那會是很危險的事。這一點，蘋果的喬布斯也說過：客戶有時候不知道自己需要什么，你只能先做出來給他們看。你不能指望做一個平庸的產品，然后用營銷、公關、炒作、忽悠，去推向市場。

谷歌思維，本質上根植于對新型工作者的深刻認識。

而今，很多高科技公司都是不按管理教科書的規定出牌，而實現成功。可以說，如今的高科技企業已經進入“后知識經濟時代”。主導企業發展的不是專業知識，而是專業知識和創意的組合。這可以說是一個“創意經濟”的時代。這種新型的經濟環境，需要有一套不同的管理邏輯。