獅王管理狼群

張誠瑛

在茂密的大森林里，獅子當上了百獸之王，因為手下動物眾多，一個人管不過來，于是它提拔豹子做它的副手。

有一天，獅王讓豹子管理10只狼，給它們分發食物，同時考察豹子的管理能力。豹子領到肉，把肉公平地分成11份，自己吃了一份，剩下的如數分給了狼群。可狼群一致認為自己分的少，個個牢騷滿腹，活也不干了。10只狼連獅王都打不贏，何況一只豹子。豹子有苦難言，垂頭喪氣地求助于獅王。獅王見豹子擺不平，仔細思慮一番，讓豹子跟著自己好好學習。

第二天，獅王隨便把肉分成了大小不等的11份，自己挑了份最大的，高傲地對狼群說：你們自己討論如何分這些肉。”為了搶到大點的肉塊，狼群起了內訌，開始了兇猛地互相攻擊，全然忘記連平均的那點肉都沒拿到。豹子見此，滿臉困惑請問獅王：“尊敬的獅王，您這是用的什么方法？”獅王淡然一笑說：“聽說過人類的績效工資嗎？”

第三天，獅王繼續把肉分成11塊，自己卻挑走了2塊，冷酷地對狼群說：你們自己分吧。”狼群看見今天只有9塊肉，搶的比昨天更兇狠了，一口肉就著一口曾經的同伴，最后留下一只弱小的狼奄奄一息地倒在血泊之中。豹子觸目驚心地討教獅王，獅王說：“聽說過末位淘汰法嗎？”

第四天，獅王把肉分成2大塊，自己挑走了1塊，冷漠地對狼群說：你們自己分吧。群狼經過前兩天的激烈搶奪，那只最強壯的狼輕而易舉地打敗了所有狼，不慌不忙的開始享用它的戰利品。頭狼吃飽以后，其它手下敗狼才井然有序地來享用它的殘羹。從此，獅王只需管理一只狼，只需分配給它食物，不必再為其它狼操心了。豹子佩服地求教獅王，獅子說：“聽說過競爭上崗嗎？

第五天，獅子把肉分成5份，自己拿了3份，然后把1份分成9小份，狡黠地對狼群說：每個都領一小份，我考察一下你們，最后決定最優秀的可以額外獲得一份最大的肉塊。狼群們迅速拿了各自的那塊，暗自考慮了一番，有些狼拿出自己那份的一部分孝敬獅王，只有一只狼把全部都上交給了獅王，它卻換回來了優秀員工獎勵——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子十分欽佩地叨教獅王，獅王說：“聽說過官場規則嗎？”

第六天，獅子把肉全占了，然后讓狼去吃草。因為之前的競爭，狼群已經無力再戰了，于是只能逆來順受。豹子佩服的五體投地請教獅王，獅王哈哈大笑說：“聽說過‘領導藝術嗎？”

獅王是怎么管理狼的？如此經典的管理方式，值得管理者深思？當前有很多企業正是按照上述管理模式管理著員工，開始幾年還卓見成效，后來就停滯不前，有個別企業甚至制造出員工跳樓等諸多負面影響，領導雖然換了一批又一批，業績卻是一年比一年下滑的快。獅王管理狼群這種管理模式本身并沒有錯，企業需要競爭，就得優勝劣汰，人才需要晉升，就得能者上庸者下，但必須建立在人性的基礎上，獅王最后用的方法太過于極端，忽略了人性。經營企業就是經營企業的關鍵人才，如果連人才都留不住還談何管理。管理人才，企業就必須要留住人才，必須要了解優秀人才到底需要什么？

任何一個人都不會盲目地忠誠于企業的夢想，但他絕對會忠誠于自己的夢想，企業要為員工提供一個實現自我的舞臺，員工在實現自我的同時也成就了企業，成人達己的雙贏模式才是人企共進的最佳模式