2019 美妝品牌增長10 大問題：沒錢咋增長？拼效率or 拼規模？

文/麥 青

不久前，筆者給行內人做了一次品牌增長論壇分享，收到很多經常被問到的問題：

1. 沒有融資，沒有大錢，怎么能快速增長？

2. 復購還不錯，但拉新實在不行，僅憑老顧客CRM能增長嗎？

3. 每個月燒幾十萬投放美妝達人網紅，怎么轉化率那么差？4. 我有規模，但利潤率不行，實在是燒錢推廣太大，怎么提升效率？

5. 我增長沒問題，但庫存管理太難了，看似賺錢，其實都貼補在庫存上了

6. 如何增強我的品牌獨特性？足夠獨特，就會增長嗎？

7. 應該先做線下，還是先做線上？

8. 為什么很多化妝品老板壓根沒有什么理論，卻能讓品牌持續增長？

9. 為什么很多品牌壓根沒有差異化， 甚至瘋狂抄襲，但依然增長迅猛？

10. 為什么很多小而美的美妝品牌很獨特，但很難增長？

如上這些問題，都是很常見的，而且2018年，遇到這類問題的品牌更多。

別看各個老板朋友圈分享的都是好消息，一片歌舞升平，但其實內心深處，沒有人不在焦慮這3個核心問題：

1. 怎樣實現增長？

2. 如何才能有效率？

3. 怎么持久？

而且，品牌越大越焦慮——因為面對的不僅僅是營收增長或市場份額增長的壓力，還有更為復雜的研發、供應鏈、財務、人員，甚至融資與現金流等管理。

當然，這里指的是自己的品牌，而非替人打工的品牌。畢竟自己的，和打工的，是兩種狀態，一種是真焦慮，另一種是“理論上”焦慮?；氐胶诵膯栴}上來，一一討論。

品牌增長的三大核心問題

品牌到底是如何增長的？

回歸到品牌增長的基本公式：

很多企業或者品牌，面對這兩個公式，第一反應都是—我都要花精力去做！

（1） 既想要不斷拉新顧客

（2） 又想要促進老顧客不斷提高客單價

（3） 又想要增加老顧客的購買頻次

如果3 者都花同等精力去做，其實對市場部而言，工作量非常大，每天忙于瑣事，根本來不及抬頭抓主要矛盾。這就是很多品牌越忙越無效的根源。最關鍵的是，在現實中，壓根沒有太多忠誠顧客， 有的更多的是“變色龍顧客”（switched customer）與“輕度顧客”(light customer)。

比如姑娘們的梳妝臺上，絕對不會只擺一個品牌的產品，幾乎都是琳瑯滿目，不同品牌混雜在一起。即便護膚品是全套使用一個品牌，彩妝也絕對不會只用一個品牌—這也是當年我們做消費者入戶調研時發現的一個通用事實。而且很有趣的是，很多姑娘們的梳妝臺上，同時擺放著高端、低端、中端、國貨、日韓貨， 以及歐美貨等雜七雜八的品牌，并非如我們品牌方所想象的，因為“有選擇”是多么幸福的一件事，“花樣多”是多么讓女性癡狂的一件事。所以，與其花費50%以上精力去努力經營老顧客自己去買買買，不如花更多心思讓老顧客去拉新。而且，顧客的客單價與購買頻次，在同一品類，不同品牌之間，不會突然有本質性的變化和顯著性的差異。也就是說，即便客單價和頻次增加，也是同一品類當中不同品牌一起提升，品牌之間沒有顯著性差異—這意味著，努力提升老顧客的客單價和購買頻次，其實對于你的“市場份額”并不會有本質持久的影響。所以，即便是因為老顧客客單價和頻次增加所引起的銷量增長，也不會在市場份額上有本質上的影響。其實，很多刺激客單價提升和購買頻次的營銷廣告，本質上是在做“福利全行業”的公益營銷。譬如愛茉莉的BB 霜營銷，其實是讓女性顧客，無論選擇哪個品牌，都開始多用一步BB 霜。所以，品牌真正可控的，真正應該花50%精力以上的，就是“顧客數量”，不斷通過【大滲透】策略去“拉新”。只有不斷的吸引新用戶規模，才能刺激品牌持續的增長。即便要做忠誠顧客計劃CRM，也請把主要目標放在【老 帶新】。

拼效率or 拼規模，兩者之間是否有沖突？

坦誠來講—有錢，可以不用考慮“效率”，先把“規?！弊錾先?；沒有錢，就不得不先好好琢磨“效率”。當然，不考慮效率，只做規模的弊端在于—不持久、不穩固。畢竟沒有內功的品牌，雪花飄下來，也有可能砸傷你。

規模與效率沖突嗎？理論上不一定，但現實中確實可能“沖突”。理論上，往往增長速度更快的品牌，都是追求效率的。但現實中，往往中層的營銷人會“用力過猛”的追求效率（畢竟這是老板考核的KPI），這會導致過于數據導向、過于創意潔癖、過于追求“精準”而忽略現實，從而拖慢速度，“反噬”規模。做創意，要精益求精；但想增長，就很難精益求精，過于精細化，一定會影響規模。

還有一種情況，就是不追求效率，只追求規模，這就造成了大量的資金浪費，當然，您開心撒錢也很好。比如很多背后有投資的互聯網公司，其實很快就能拉到“新用戶”，但很難留存，很難激活“沉默用戶”，這就是效率跟不上規模擴大的速度。

其實，這是一個非常經典的小學數學題，“放水抽水”原理—當你的品牌，用戶規模擴張速度趕不上效率時，就會出現“增長瓶頸”，再怎么效率高，也很難爆發性增長；當你的品牌，效率趕不上規模時，就很容易出現“資金浪費/投產比低”。所以，無論是初期靠【大滲透】去拼規模的，還是沒錢只能拼效率的，假如大家都能活到最后，都是殊途同歸的—做效率的，要奔規模；做規模的，要奔效率。當然，這兩者之間，很難完全平衡，精力有限，客觀上不得不去側重某一方面。即便是大如阿里，也很難能做好“高效率”，也是內部一團 糊里糊涂的忙亂。

所以，現實中，品牌增長背后的真相絕不是表面PR稿件中或者朋友圈分享的那般完美，其實都是“一地雞毛”—這才是人生&品牌的常態，都是在混亂中 摸索前進，摸著石頭過河，不斷去調試，不斷去學習，不斷去提升。

如何提升效率？

很多從大品牌市場部出來到民企、或者創業的同行，都會水土不服，核心因素其實就是：脫離了大品牌、大平臺、大資金的“高勢能”之后，就如同被推到岸上裸泳的人，一下子沒有水，怎么能愉快地撲騰？所以，客觀上自然會“水土不服”—我擅長花錢，擅長大平臺的資源運作，以前有一堆Agency 和同事伙伴幫我想創意，琢磨“效率”，現在啥也沒有，咋辦？

確實，在品牌增長路徑中，存在一個讓品牌人絕望的真相界“： 值”的存在。

營銷滲透的規模， 或者渠道滲透的規模，只有達到某個“界值”，效率才能凸顯，品牌才會指數級的增長。而在這個“界值”之前，很難快速爆發式增長。所以，逼著無法做大滲透的品牌們，不得不去琢磨“效率”。當然，即便是做大了，也還是會殊途同歸，做好“效率”，否則增長的代價太大了。

總之，體現營銷人的本質價值的時刻到了—如何提升營銷效率、更高效的觸達用戶？

分為兩部分：

首先，營銷的效率。

1. Distinctiveness 建構“獨特”—篩選出合適的（高知名度潛力&高獨特性潛力）品牌獨特性資產，這是marketing 的核心基礎任務。

2. Linkage 創造“關聯”—設計和創造能夠承載【獨特性資產】的營銷素材，加固顧客認知中對于這

些獨特性資產和品牌名字的關聯度，避免“爛廣告”。

3. Consistence 保持“統一”—不要變來變去，尤其是獨特性資產不要經常變。

4. Media execution 把關“投放”—把關投放的方式、頻率、效果，避免“無 效投放”。

其次，渠道的效率。

1. 組建好團隊，分工明確—一般企業內部將銷售團隊分為2 種：Sell in 賣進團隊；Sell through 服務團隊。

2. 做好基本的渠道效率要素—其實方法還是“老”的，并不新穎，比如寶潔常用的DSPM 銷售法則，就是為了提升渠道效率。只是隨著新渠道變化，需要隨時調整運營細節。

3. 做好渠道營銷—因為僅憑渠道大滲透，持續不了品牌增長，必須兼備營銷滲透，因為：

①顧客需要營銷—很多顧客在進店之前已經有“購買清單”，很難在“最后一公里”就扭轉顧客傾向，太過拼命的推銷反而“反 噬”品牌好感度。

②渠道商需要營銷—渠道商也需要營銷來增加對品牌的信心，尤其是必須依賴線下銷售員的品牌，必須要給銷售員一定的信心，才能刺激終端推銷。只是壓貨，缺乏有效的終端銷售等于0。 無論何種提升效率的方法，最終都是靠人去執行， 所以，人是關鍵。提升品牌的效率，先要從管理好團隊開始。

如何才能“持久”？

有兩個關鍵要素：效率、產品。這兩者，并非并列關系，而是因果關系。好產品，會天然提升效率。爛產品，必然是會浪費效率。所以，品牌持久增長的關鍵，最后還是回歸本質—產品品質與產品創新。產品品質與產品創新，雖然不一定能立即刺激品牌增長，但絕對是品牌持續增長的關鍵要素。

解答2019美妝品牌增長十大常見問題

沒有融資，沒有大錢，怎么能快速增長？

品牌快速增長真心沒有捷徑，就是簡單粗暴的“大滲透”。它包括“營銷大滲透”和“渠道大滲透”。當然，大滲透的前提是“品 牌獨特性”與“產 品”。所以，如果想要快速增長？只有兩個方法：要么，你的品牌或產品“極端獨特”—是自帶傳播屬性，而且是面向普羅大眾，而非小眾人群的傳播屬性。要么，必須要靠“大滲透”—但不一定是必須靠錢。還有很多種途徑，比如：

（1）微商滲透法：用熟人關系“硬推”。這考驗的不是capability（能力），而是face-bility（臉皮）。

（2）資源滲透法：如果你有“高勢能”的資源（譬如Government），可以直接用這類資源去推動。

假如都沒有，那就確實沒辦法快速增長，做好當下，一步步高效率地往前走。

復購還不錯，但拉新實在不行，僅憑老顧客CRM 能增長嗎？

如上正文已經說了。想要做大，必須靠拉新，而非老顧客。所以，要去挖掘自己做“拉新”困難的原因：要么，是因為沒有錢去做大滲透？要么，是品牌本身不夠獨特，影響了轉化？總之，總會找到原因，對癥下藥。當然，最后往往會發現，都會卡在做不了“大滲透”。僅靠老顧客CRM，除非是做微商式傳播和渠道，否則很難。

每個月燒幾十萬投放達人網紅，怎么轉化率那么差？

如上正文所說，因為“界 值”的存在。錢沒有燒到一定程度，很難。所以，很多品牌，現在是參考M主席策略—分割打法。就是指，當一筆錢投放全國是小毛毛雨時，可以先集中攻下一個區域、一個圈層。

我有規模，但利潤率不行，實在是燒錢推廣太大，怎么提升效率？

如上正文，效率提升方法很明白。但這背后，還是“人”。

如果空有方法，卻沒有靠譜的內部人才或者外部合作團隊，其實也很難落地。反而只會越來越浪費錢，甚至不乏“中飽私囊”之輩。

增長沒問題，但庫存管理太難了，看似賺錢，其實都貼補在庫存上了

所以說，品牌增長從來不是“營銷”或者“市場部”的事情，而是相當復雜的、整合性的操盤問題，牽涉營銷、銷售、財務、供應鏈、研發、公共關系，甚至人事管理……

今天你我碰到的，也許是庫存問題，明天還會碰到公關問題，后天又是人力問題。做大一個品牌，不容易，很復雜。

庫存管理沒有完美解決方案，因為即便花高薪聘用專門的Demand 人才，每天推理數據、預測庫存和訂單，也是很難精準的。所以大企業，都存在一定的庫存報廢率。只是這對于小品牌而言，就非?！案钊狻绷?。

所以對中小品牌而言，盡量不要套用大品牌的做法，要找一個懂市場、懂銷售、懂Demand 的人才來管理最好，找不到，就操盤手親自上吧。

如何增強我的品牌獨特性？足夠獨特，就會增長嗎？

如上所說“，品牌獨特性”是“大滲透”效率的前提之一，但并非增長的充分條件。

如果不獨特，光靠錢砸，也興許能砸出來增長，但不持久。如果夠獨特，但不靠大滲透，也很難增長。

HBG 第2 冊當中有詳細的獨特性資產闡釋，可惜還沒在中國出版。

當我們去設計品牌獨特性時，其實有一個基本前提，就是一定要從“不 理性的普通消費者”出發，而不是從創意/藝術家角度出發，或者是“理性決策者”的角度出發。各位老板，要抑制住自己對于藝術的完美追求，對于意義的癡迷。做一個對于“普 通消費者”而言，只要夠獨特、能看見、看見就能記住，就行了。哪怕丑，只要獨特，也很好。

應該先做線下，還是先做線上？

這取決于自己的資源和擅長。你有線下資源，也更擅長線下，就先去做線下。你更擅長線上，就先去做線上?？傊龅阶詈?，都會殊途同歸的，線上線下終歸會融合，都不得不做。

為什么很多企業老板壓根沒有什么理論，卻能讓品牌持續增長？

很簡單，因為他懂得“大 滲透”的常識。他腦子里想的很簡單—讓更多人知道我，記住我，買到我。

所以，反而少了很多胡里花哨的套路，直達本質做增長，大道至簡，回歸常識。

推薦大家看史玉柱的《我的營銷心得》，其中都是一個個小故事，但妥妥的，就是“大 滲透”的常識。

為什么很多品牌壓根沒有差異化，甚至瘋狂抄襲，但依然增長迅猛？

很簡單，因為差異化壓根不是品牌增長的條件，獨特性才是。

雖然不差異化，但夠獨特，又因為【大滲透】的幫助，能夠迅速擴大規模，能夠讓那些顧客先知道他，而不是他模仿的對象。

很多時候，世事就是如此吊詭，你先做的，并不一定就會被顧客認為是第一個。反而是那些先觸達顧客眼前，被顧客記住的品牌，雖然他是抄襲你的，但顧客就認為你在抄襲他，你才是不差異化的那個哈哈。

為什么很多小而美的品牌很獨特，但很難增長？

答案很簡單，如上文所述，缺乏“大 滲透”。

這里，要再次重申一遍—這個世界，“大”并不一定等于“好”。每個人對自己人生的定義、對品牌目標的定義不一樣，做出來的品牌也就不一樣。只要自己開心，就好。日本有那么多“小而美”的匠人品牌，也很好；也有那么多的寡頭品牌，也很好。