精益建造與工業化建筑成本管理關系研究

莫輕兵

摘 要：精益建造產生于制造業中精益生產?！熬嫔a”是來源于日本豐田，首次由豐田提出，它是指大批量、標準化的生產方式。研究人員們不斷地將精益生產引進生產效率低、工作條件惡劣、產品質量差的建筑業，即精益建造。

關鍵詞：精益；建造；管理

近幾年，我國工業化建筑不僅發展迅速，也愈發受重視，國務院辦公廳及地方政府都不斷出臺相關扶持政策及推進建筑工業化的時間表。國家推動建筑工業化發展，主要在于其相對傳統建造模式資源消耗低、環境污染小、生產率高等優點。目前，我國工業化建筑尤其是裝配式建筑發展水平比較低，市場化程度不高，遠遠低于西方國家及日本，其主要原因是工業化模式平均成本較傳統現澆模式多出200～500元/m2，高額的成本讓許多開發制造商在工業化領域遲疑不決，而造成工業化建筑成本高的主要原因為產業工人技術水平不高、企業粗放管理等問題。因此，本文重點研究就是通過提高項目管理水平以降低工業化建筑成本。

我國建筑業協會定義精益建造為：以客戶的需求為出發點，通過不斷改進項目執行過程、降低成本來實現收益最大化的一個過程。學者羅靜認為精益建造是以精益管理思想為指導，不斷優化流程、消除浪費，不斷提升建造質量的過程。

基于本文研究目的，本文將精益建造定義為：以客戶的需求為出發點，通過精益思想優化流程、降低成本、提高產品質量，最大滿足客戶的過程。

1.精益建造主要理論

（1）TFV理論

Koskela通過對精益生產在建筑項目中的應用中的分析，整合生產轉換理論（T）、流程理論（F）以及價值理論（V）三種理論，提出了TFV理論，奠定了建筑行業應用精益原則的開始。

生產轉換理論是從轉換的角度認為產品變為成品的轉換的過程。該理論認為在整個生產過程中，有多個互相獨立子任務，完成所有任務的過程就是轉換的過程。它認為，所有的活動都是獨立的，互不干擾的，且都能夠帶來價值。

（2）流動理論（F）從流動的角度，它認為建造過程是一個轉化、檢查、移動和等待所組成的物質流。流動理論（F）重視建筑產品生產過程管理科學化，關注工序的必要性，不必要的，越少越好。它將建造過程分轉化和非轉化工序。轉化工序即通過生產將價值加入產品中的過程，屬于增值活動，反之，非轉化工序不創造價值，屬于非增值活動。該理論的主要原則是通過消滅不增加價值的活動來消除浪費，即通過消除非轉化工序，降低項目成本。

（3）價值理論（V），則認為建造的意義在于創造價值。它要求建造的目的是為了最大化客戶價值，要始終將客戶需求放在首位，要通過降低成本，降低客戶支出。

2.精益建造下的成本管理

精益建造不僅可以優化建造流程，還可以應用到施工現場管理中。精益建造下的成本管理就是基于精益建造思想，結合項目特點，在建筑施工過程中，消除浪費、創造價值、最大的滿足客戶需要的管理過程。精益成本管理體系的管理是依據精益思想，運用精益建造工具結合現有成本管理方法產生的管理體系，它注重過程和價值管理，發展并完善了成本管理研究。

精益建造下成本管理的特征：①系統性。目標不僅是降低成本，還要注重客戶，滿足其需求，因此，成本管理模式應從高層管理視角分析，這樣使得管理更加全面系統化。②前瞻性。管理前期就必須通過成本預測，規避后期可能出現的成本風險。③過程性。精益建造下成本管理是對產品從設計到成品的全過程的管理。④全面性。不僅包含各個管理人員，也包含參與建設的每個人員。

精益建造下成本管理的優勢：①強調全體人員參與成本形成。它將成本分配到每個成員身上，并要求每個成員樹立成本意識。②分配成本管理責任，并制定考核激勵機制。精益建造下成本管理要求項目組織劃分責任，進行成本的核算，制定合理的考核機制，并進行監督及反饋，消除浪費。③加強成本信息共享。精益建造重視全供應鏈的管理及信息共享，進而降低成本，精益建造下成本管理較傳統成本管理，建立以計算機技術為基礎的信息共享平臺，即重視項目內部的溝通，也重視企業間的溝通，降低浪費，也可以促進技術的提高。

3.精益生產與建筑工業化的關系分析

傳統澆筑式建筑工程項目，具有一次性，遠遠不同于生產制造業，而工業化建筑具有制造業的可重復性，因此工業化建筑應用精益生產具有很高的可靠性。兩者都是對生產方式及管理的改進，因此，兩者有很多相似點，主要有以下幾個方面：

（1）實現方式。建筑工業化是傳統澆筑式建造方式用向構件生產工廠化、標準化、安裝工業化轉變的過程。建筑工業化實現方式是預制，工廠化標準化生產、機械化安裝。由工廠生產標準化的預制構件，不僅發揮了工業化規模生產的優勢，也可以改善施工現場環境，另外，它還可以與現場施工準備并行開展，遠遠高于傳統串行施工。精益建造是通過強調客戶價值，進行價值流管理，實行JIT生產準時制并持續改進的管理過程實現的，它以客戶視角判斷產品價值，通過分析并減少不增加價值的活動、零庫存準時生產、5S現場管理、并行工程等手段，降低成本并不斷對生產、建造流程進行改進、優化。

（2）質量要求。建筑業具有單件性、一次性、壽命長期性等特性，因此，工業化建筑對構件質量及安裝質量的要求都非常高，工業化建筑要求建筑標準化、構配件工廠生產化，目的就是降低工程成本，提高工程質量。在精益生產中，字面意思“精”就體現在質量上，追求“盡善盡美”、“益”體現在成本上，降低成本，提高收益，精益思想不是僅單純追求降低成本，還要追求滿足客戶要求的質量、追求產品最優性價比、追求零不良。精益思想要求項目質量管理實行全面、全員、全流程等質量管理。

（3）目標。精益思想的宗旨是消滅浪費、創造價值、0缺陷交付；工業化建筑的目標也是節約勞動力、縮短工期、成本最低化、價值最大化，兩者都是追求降低成本，提高投入產出比實現價值最大化。

雖然，工業化建筑在一定程度上與制造業有著很多共同點，但是建筑業與制造業還是有所區別的，例如：工業化建筑分構件生產階段和施工階段，區別于精益生產只有生產階段，且前者施工階段強調現場進行、且有一次性，因此，工業化建筑施工團隊相對于精益生產人員存在不穩定性、流動性較大特征。

因此，可看出，工業化建筑與精益思想之間雖然存在一定的差異，但兩者之間仍有相互支撐關系，本文認為兩者存在著共同的訴求，結合起來可以發揮更大作用。

4.精益建造對實際項目管理的改善

繼1997年精益建造理論的主要創始人Ballard和Howell創建“精益建造協會（LCI）”，英國、美國、丹麥、芬蘭、澳大利亞、新加坡等國多個國家成立了精益建造協會，2010年中國成立“精益建造技術中心（LCTC），見表。精益建造理論與技術已經在全球廣泛的實踐與研究，并創造了不少的效益。實踐已經證明了精益建造有效解決了原有項目管理遺留問題，使項目管理水平得到很大的提高。

各國通過精益建造的研究和使用的一系列實踐，取得了不錯的效果，如表2-4，也證明精益建造方法存在如下幾點實際的好處：①提高建造效率，加快工程進度確保按時完成工作，如裝配式建筑比澆灌方式的進度快30%左右；②優化并充分開發人力資源，降低人工支出；③降低成本，使項目開支控制在預算內；④提高安全指數，降低事故發生率；⑤降低庫存，減少現場堆放，改善工作環境；⑥降低窩工率；⑦提高建造質量，如預制構件可以改善墻體開裂、滲漏等質量通病。越來越多的案例表明了在建筑業應用從制造業的精益生產轉變來的精益建造是可行的、有價值的。

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