公路工程管理進度與控制研究

摘 要：為保證工程施工能夠在規定的時間內完成相應施工，就要對工程進度進行管理工作，減少工程施工過程中投入的時間，進一步提升工程施工效率。本文將論述進度管理在工程施工管理中的作用效果，同時闡述工程施工管理中進度管理控制措施，控 制外在因素對工程施工進度產生的影響。縮短工程施工周期，強化工程整體施工效果。

關鍵詞：工程施工管理；進度管理；管控措施

引言

目前，市場的競爭非常激烈。如何在激烈的市場環境中脫穎而出，并占據有利的市場地位，關系到企業的生存。因此，我們需要不斷地提高建設工程質量，以質取勝，走質量為重心的之路。加強建設項目工程質量管理，是企業贏得顧客和業主、提高企業市場競爭力的主要手段，更有利于維護國家和人民安全，對企業發展起到重要作用。因此，如何實施和控制工程質量管理已成為當前施工企業管理的一項重要任務。

1 影響工程進度管理的關鍵因素

1.1 施工材料的問題

施工材料的合理選擇是工程施工中的重要過程之一，也是影響工程進度管理的關鍵因素。合理的選擇施工材料能夠有效的促進工程質量以及提高工程效率，所以在工程進度管理中起到不可替代的作用。部分企業的施工材料以及施工設備往往被隨意的堆放在角落，由此可以看出，相關部門對施工材料的保存工作不夠重視。這種不規范的施工行為，不利于提高工程的施工進度和效率。還有部分管理人員在材料采購的過程中，對施工材料的質量是否符合規定不夠重視，往往為了節約成本，而選擇不是正規廠家生產的劣質材料，導致工程質量出現問題，從而影響了工程的施工進度。

1.2 進度計劃編制不夠科學

工程施工前，需要先進行進度計劃的編制，只有科學合理的進度計劃才能確保工程穩定進行。但是，在進行工程進度計劃編制過程中，沒有將各種影響施工進度的因素全面地考慮進去，比如施工環境、施工人員配置、施工設備部署、施工材料供應等因素，忽視任何一種因素，都會加大施工開展難度，在遇到問題時不能快速、正確的解決，這不僅拖慢了施工進度，還會導致大量人力、物力、財力的損失，嚴重影響施工效益。

1.3 缺乏現場管理

部分企業的工程人員只注重工程質量是否符合標準，施工效果是否達標，卻不注重施工現場管理工作是否到位。這種不規范的施工現象對工程的施工進度起到了阻礙的作用，也阻礙了工程的順利進行。還有部分企業沒有制定相應的現場管理政策，導致施工人員在施工的過程中不受制約，施工現場比較混亂，不利于提升工程施工質量以及施工效率的提高，對工程的工程進度起到了阻礙作用。

2 工程施工管理的進度管控措施

2.1 保證工程項目前期準備工作的合理性

為保證工程施工進度管理全面落實，必須按照工程施工要求做好工程項目前期準備工作，確保工程能夠按照規定的順序進行相應施工，全面落實工程實際的施工要求。與此同時，還應確保工程物資供應鏈的合理，避免工程施工時出現施工材料以及其他物資不足的問題，避免因物資供應異常而出現工程施工周期延長的問題。為保證施工人員全身心的投入工程建設施工當中，應在工程項目建設施工之前對各階層施工人員實施有效培訓，確保相關人員對工程建設施工中各項技術手段和施工流程等方面有 所掌握，嚴格遵循規定的流程開展工程施工。在保證工程各個施工環節相互銜接的同時，提高工程施工進度。對于較為復雜的工程項目，在開展相應施工之前，還需要有關部門結合工程施工要求編制施工組織總進度計劃，相關人員還應按照相應計劃開 展工程建設施工。保證工程各個環節施工時間和處理時間都足夠的充裕，有效避免工程建設施工過程中出現施工現場混亂的問題， 減少工程項目完工后綜合處理時間，提升工程施工進度管理效果。

2.2 科學編制進度計劃

在進行進度計劃編制時，需要結合施工內容，并深入到施工現場 去，結合該地區的相關資料，全面掌握工程施工項目所在地的自 然環境和地質條件，將有可能影響施工進度的因素全部考慮進度，還要對那些影響施工進度的自然環境、地質條件，制定相應的應對措施， 降低影響控制到最低。此外，進度計劃編制過程中，還要核實工程量， 做好人員配置，確認施工設備情況，確保施工材料能夠供應及時。在 進度計劃編制完成后，還要做好審核工作，以免存在錯誤或是遺漏， 確保項目能在規定工期內完工。

2.3 保證施工材料、設備等資源供應的及時性

材料是工程的基礎，確保建材質量達到標準、并及時提供材料，才能夠確保施工進度不受影響。合理制定采購計劃，確保材料擁有足夠的采購量，才能保證材料的品種和材料滿足施工要求。在材料采購過程中，盡量做到貨比三家，以確保材料不僅滿足施工要求，而且施工成本較低。采購物資時，要求供應商出示物資合格證等資料，在采購過程中及進入施工現場前，都要進行材料檢驗和檢測，確保材料質量符合標準，避免不合格的材料進入施工現場。材料運送到現場后，做好保管和使用管理。材料應根據其各自的性質進行分類并做好儲存和管理，以避免有任何的外部因素會影響材料質量。同時，做好采辦管理工作，保證物資及時供應，避免浪費。施工設備是施工的輔助，施工設備的正常運行，才能保證施工進度不受影響。施工設備使用前，必須提前試運轉，正常運轉后，方可開始使用。在使用過程中，應注意施工設備的維護保養，保證施工設備的正常使用，減少故障的發生。

結語：

綜上所述，建設項目的質量管理和控制活動是一個比較復雜的過程，涉及多個環節，稍有大意就有可能導致一系列問題。做好建設項目的質量管理和控制活動，首先是制定計劃，在事件可能發生的時段安排專業人員進行維護，在之后還要做好科學有效的監測，從根本上對工程質量加以保證。為施工企業的信譽、效益和人民生命財產安全鋪平道路。

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作者簡介：

潘旭晨（1990-）男，廣西都安縣人，畢業于湖南長沙理工大學，本科，研究方向：交通土建。