關于工程項目財務管理的研究

袁洪洋?劉恒濤

摘要：為滿足企業綜合經濟規劃、內部經濟管理的需要，加強資金使用管理，及時反映資金運用狀況；合理使用資金，明確資金管理部門和使用部門的責任；加速資金周轉，提高企業效益；保證資金安全運轉，清晰反映資金去向，明確責任，建立和完善行之有效的財務管理體系是十分重要的。

關鍵詞：工程項目；財務管理；提高效益

引言

隨著社會主義市場經濟體制的建立、完善和建筑行業的快速發展，施工企業已由傳統的施工隊管理模式轉變為工程項目管理模式，而工程項目財務管理是項目管理的重要組成部分之一，它是通過有效地控制資金的流向達到降低工程成本、回避風險的目的，最終實現企業價值最大化的戰略目標。但由于行業內很多企業沒有真正建立起統一的會計核算體系，而采取公司和項目部分級管理方式，造成了項目部各自為政，違反財經制度多頭開戶，資金管理分散，周轉率低，物資購置管理混亂，會計信息失真等諸多弊端，使企業蒙受了許多不必要的損失。所以，建立和完善行之有效的財務管理體系來提高企業的經濟效益頗為重要。

1工程項目的現狀分析

1.1財務管理意識相對較弱

現代工程建設項目往往具有投資大、工期緊和任務重的特點，所以在工程建設過程中，工程成本控制的重要性、必要性也不言而喻。但是，在實際的成本控制工作中，仍然具有一定的問題。目前，我國多數建筑施工企業在財務管理的重要性方面意識相對薄弱，即使在一些國企或央企施工單位里面也存在同樣的問題，高層管理者將更多的精力放在承攬和現場進度管理上，忽視了財務管理發展狀況。企業財務管理人員沒有及時歸納總結經營風險控制經驗，對于成本控制、資金管理以及人工和物資管理沒有及時進行優化。尤其在成本控制方面，多數施工單位采取的是降低預算，這砷惡性循最終會導致企業逐漸走向衰落。

1.2管理人才素質有待提高

在我國建筑施工企業中，管理人員素質偏差較大，特別是國企或央企施工單位里面更為常見。有些管理人員不是財務專業畢業的學生，對財務方面了解不足，專業能力參差不齊，多數只能完成簡單的機械工作，沒有變通精神，缺乏創新意識，對新事物的接受能力有待提高。另外，由于財務部理門工作的特殊性，一些人出于自身利益著想，很難避免裙帶關系發生，工作過程中財務的嚴肅性很難得到保障。

1.3內部控制制度不夠完善

企業內部控制制度是企業能否高速、高效運轉的潤滑劑，需要科學、完善的內控制度才能保證企業平穩、順利的進行。制定貶業內部控制制度，首選需要充分了解企業實際情況，多數施工單位編制內部控制制度時，過于簡單、粗獷，無法與企業實際情況相符，嚴重影響了制度的規范性和實際操作性，從而致使制要度流于形式，沒有真正發揮起作用。嚴重干擾財管理工作。

2提升建筑工程項目財務管理的意義

對于企業來說，財務管理至關重要，在建筑施工企業中也尤為重要，它是企業發展的命脈。建筑工程項目財務管理具有自身的特點，是一個復雜的系統性工作，為實現財務管理目標服務，滲透在施工生產的每-個環節。提升建筑工程項目財務管理可以確保成本可控，可以有效分配利潤，調動企業員工整體積極性，可以不斷加快企業發展，夯實企業實力。提升建筑工程項目財務管理可以優化企業資源配置，指導企業工作深入開展，大大提高企業的資金利用率，有效預防和規避企業風險，推動企業整體水平的提升。

3明確財務部的基本職責

3.1業務范圍

組織制定公司會計規章制度，編制公司財務預算；對工程項目部財務管理工作進行監督檢查；負責對項目部項目的運作提供可操作性強和具體的成本分析、資金籌集和資金使用方案；

配合總經理進行公司資金調度和動作，保證資金按計劃收支運轉；負責項目部財務的日常管理，辦理現金和銀行存款的收支和結算；負責項目部財務印鑒的保存以及原始憑證和記帳憑證的核查；編制項目部月度、季度和年度的生產經營情況報表及相關說明，并做出財務分析，正確核算經營成果。

3.2會計人員崗位職責

會計人員必須貫徹執行國家的財經政策和會計制度及相關法律法規，遵守企業的各項制度，遵守職業道德。要嚴格審核各項費用開支，建立和完善各項原始記錄，正確核算，如實反映和監督各項經濟和業務活動。會計人員必須執行相關的會計核算制度，做到手續齊備，數字準確，妥善保全各種會計憑證和會計資料，并嚴格執行公司的保密制度。建立會計工作的內部牽制制度，明確會計人員的分工與責任并監督和管理好倉儲工作，配合倉庫管理好生產現場的材料和物資，防止浪費。

4完善資金使用管理及實施制度

4.1采購資金管理

材料采購人員按照工程部材料采購計劃及時采購，所有采購的材料、物品需要附有正規發票（成批采購必須附發貨清單），材料運費單獨結算的必須附有正規運輸發票，且必須附庫管人員現場驗收入庫單，后交由財務會計審核，項目負責人審批后，出納才能支付、結算。對于暫時未取得發票或賒購的材料也應將材料入、出庫單送交財務，由財務暫估入庫掛賬。但最終必須有供應商提供的正規發票才能列沖暫估入庫材料。

4.2應收、應付賬款的管理

為了提高資金的使用效率，保障資金的流動性，對往來賬款、采購、銷售合同，需要考慮付款的階段性與收款的及時性。財務部對應付款或應收款，均應在事先、事中、事后實行跟蹤管理。對于應付賬款的管理，財務部門應按合同期限付款，以保持公司的信用。財務部隨時檢查各部門未解貨款的情況。工程項目部的應付賬款由于涉及數額較大、項目較多，財務部應設專人管理該科目明細賬，及時反映應付賬款發生的時間、時間、金額并時常進行核算。

5結語

綜上所述，在工程建設項目成本控制中，財務管理起著至關重要的作用，這就要求施工企業要制定并完善合理的資金管理及實施制度，相關財務管理人員明確管理職責，并切實強化財務管理工作的開展，從而才能保障工程項目的順利實施，也才能有效的提高企業的工作效益。

參考文獻：

[1]段小婭.關于財務管理在工程建設項目成本控制中的研究[J]《企業管理》2018.6.；

[2]張亞亮.關于我國建筑施工財務管理問題的研究[J]《納稅》2018.27.77-78.