高效合理的工序穿插在施工管理中的運用

邱金玲

摘 要：習近平總書記在十九大指出，要建設(shè)質(zhì)量強國，培養(yǎng)造就一批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才，建筑工程作為國家支柱型產(chǎn)業(yè)，必應首當其沖加快改革步伐，以提高行業(yè)科學管理水平，完成向質(zhì)量強國的邁進而努力探索。如何有效地進行從開工初期到竣工驗收全過程的科學管理，如何在保證工期的前提下合理穿插工序，如何在保證安全的前提下保證質(zhì)量從優(yōu)建造，這些都是需要總結(jié)和深入思考的問題。筆者在該文中綜合考量合理優(yōu)化的集成管理思路和高效合理的工序穿插方法，以便為實現(xiàn)工程節(jié)約工期、降本增效、提升品質(zhì)、合作共贏提供支撐。

關(guān)鍵詞：十九大 建筑 質(zhì)量 科學管理

中圖分類號：TM623 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）01（b）-0-02

近年來國家高度重視質(zhì)量發(fā)展，2014年5月，習近平提出了中國速度要向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變，2017年10月18日，首次將“質(zhì)量第一”“質(zhì)量強國”寫入黨代會報告，同期國務院發(fā)布《關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的指導意見》，住建部發(fā)布《關(guān)于印發(fā)工程質(zhì)量安全提升行動方案的通知》，國家政策集中出臺，提升企業(yè)質(zhì)量也迫在眉睫。精益建造是綜合生產(chǎn)管理理論、建筑管理理論以及建筑生產(chǎn)的特殊性，面向建筑產(chǎn)品的全生命周期，持續(xù)地減少和消除浪費，最大限度地滿足顧客的要求的系統(tǒng)性的方法。

1 工程概況

該工程位于廈門市翔安南部新城核心區(qū)首期開發(fā)區(qū)城場路與新城中路交叉口南側(cè)，總建筑面積86128.9m2，其中地下室2層，建筑面積為16595.8m2，地上為兩棟三層商業(yè)及兩棟板式27層SOHO辦公樓，建筑面積約69533.1m2。其中4#～27#樓為SOHO辦公樓，層高均為3.3m；3層及3層以下為商業(yè)樓，層高平均為4.7m，如圖1所示。

2 施工部署安排

2.1 總平面布置管理思路

總平布置的控制點為：臨水、臨電線路簡潔、方便為主；堆場位置利于施工，堆場可布置于塔吊覆蓋范圍相交處，可提高塔吊利用率；排水溝設(shè)置應合理，盡量環(huán)形設(shè)置；其他如道路、庫房、臨時設(shè)施等可結(jié)合場地條件布置。

2.2 塔吊類型選擇

塔吊的選擇應考慮臂展的半徑范圍能對施工全過程進行覆蓋，保證無死角，同時也應考慮吊運過程中的極限荷載能否滿足要求，如電梯井操作架、勁芯柱、鋼構(gòu)等構(gòu)件荷載較大，要經(jīng)過計算極限荷載值確定塔吊的末端起吊重量，在以上前提下，進行最優(yōu)、最經(jīng)濟的型號用于施工，該項目地下室及裙房施工時布置3臺塔吊，型號為TC6013，01地塊裙房施工完成后3#塔吊拆除。

2.3 施工部署

該工程施工時根據(jù)后澆帶分隔區(qū)域進行施工分區(qū)：主樓立面分為兩個施工段：1～13層和14～屋面層。地下室底板施工時，分為兩個班組同時施工。地下室及地上部分分區(qū)域施工，底板施工完成后立即進行地下室及地上結(jié)構(gòu)施工。因該工程節(jié)點為主樓封頂，故組織兩個固定班組進行主樓施工，待主樓地下室架體拆除后，周轉(zhuǎn)材料拆運至裙樓進行結(jié)構(gòu)施工。1#地塊、2#地塊主樓根據(jù)后澆帶進行流水施工；標準層投入4套鋼管，3套模板，模板總周轉(zhuǎn)次數(shù)為5.2次。

3 合理高效工序穿插的運用

3.1 施工中的理論數(shù)據(jù)建立

用高效工序穿插的方法，達到縮短項目施工工期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低建造成本的目的，追求“零窩工”“零返工”“零缺陷”“零事故”“零浪費”“零庫存”的目標。結(jié)合項目自身建設(shè)標準，系統(tǒng)梳理工程主要施工工序流程，明晰工序間邏輯關(guān)系，對每道工序的前置和后置工序、施工條件（合約、技術(shù)、資源、基礎(chǔ)）進行梳理，例如：標準層工序穿插施工是指主體結(jié)構(gòu)標準層按5d一層節(jié)奏施工至N層時，充分利用N層及以下樓層工作面，及時組織合理的工序穿插，通過等步距的時間安排，延長各工序的施工周期，減少人員投入，實現(xiàn)均衡施工，即可提升施工質(zhì)量，又可利用緊湊工序穿插縮短總體工期，通過合理場平布置，可在主體施工的同時，通過分區(qū)對室外的部分區(qū)域提前回填和穿插園林市政施工。結(jié)合項目建造經(jīng)驗，按照上述工期模型及節(jié)點要求，整理出理論工期（從底板墊層至工程具備竣工驗收條件）計算公式如下：

總工期=30+15×U+10×N+5×n+137+T（38F以下）

總工期=30+15×U+10×N+5×n+[80+1.5×（N+n）]+T （38F以上）

公式暫定條件：30d為基礎(chǔ)底板施工時間；U為地下室層數(shù)，單層工期15d；N為非標準層層數(shù)，單層工期10d；n為標準層層數(shù)，單層工期5d；結(jié)構(gòu)封頂至室內(nèi)工序穿插施工完成需約80d，外墻飾面裝飾1.5d每層；T為冬歇期及春節(jié)停工時間，暫定20d。

3.2 施工穿插模型建立

現(xiàn)以該工程施工為模型，分別梳理4個主要工期模型：地下室工序穿插模型、室內(nèi)工序穿插模型、屋面及外立面工序穿插模型、室外園林工序穿插模型，以地上工序穿插進行舉例說明。

（1）地上室內(nèi)N-8層工序穿插模型參見表1。

（2）屋面及外立面工序穿插時間節(jié)點要求參見表2。

3.3 合理高效工序穿插的優(yōu)點

合理高效的工序穿插可以縮短工期，采用“空間換時間”原則，充分利用工作面，保證各工序施工周期，同時利用少量勞動力扁平化施工管理，保證施工質(zhì)量同時達到節(jié)約成本的目的，絕非是通過加大資源投入搶工來達到壓縮工期目的。因此理論計算工期是有方法且可實現(xiàn)的，可為項目制定總工期控制目標提供依據(jù)。

4 結(jié)論

（1）堅持樣板引路，制定該工程樣板實施策劃，樣板種類應包括結(jié)構(gòu)樣板、工序穿插樣板、交付樣板，并明確各工序施工要求及質(zhì)量標準。充分學習吸收第三方評估管控內(nèi)容，落實現(xiàn)場實測實量，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，識別和防控質(zhì)量風險項，減少項目質(zhì)量通病的發(fā)生，提高項目整體交付質(zhì)量水平。

（2）合理的工序穿插有利于后澆帶、施工縫、防水作業(yè)等的施工周期，可有效避免后期滲漏風險，縮短各工序間的間隔時間，達到節(jié)約整體工期的目的。

（3）合理的工序穿插可將現(xiàn)場勞動力進行有效整合，保證提供充足的施工作業(yè)面，保障現(xiàn)場施工人員的穩(wěn)定，避免因施工人員因素影響工期。

（4）工序間銜接的大大縮短可有效節(jié)約成本，可減少成品保護以及后續(xù)施工前清理的費用支出。

5 合理化建議

結(jié)合該工程建造管理經(jīng)驗，工序的穿插和節(jié)點的計劃控制是保證工期履約的前提，同時也是保證質(zhì)量從優(yōu)的必要條件，合理的前置條件和后置條件的具備是保證工程順利完成的基礎(chǔ)，在工程管理中，如有條件，可增設(shè)計劃質(zhì)量管理部，設(shè)置專人專崗對前期策劃進行督促落實，制定《項目進度管理實施計劃》，明確計劃管控目標、編制規(guī)則、監(jiān)控、偏差分析與糾偏、相關(guān)方進度管理評價機制。建立全過程、全專業(yè)集成進度計劃與批準機制，全過程需包括報設(shè)計、采購、建造、調(diào)試、移交等，以工序穿插建造計劃為主，配套制定設(shè)計（深化設(shè)計）計劃、商務合約規(guī)劃、資源配置計劃。在發(fā)生偏差時，及時糾偏，對突發(fā)事件組織專業(yè)人士和管理人員進行討論對策，及時進行處理，保障施工現(xiàn)場的順利進行。

參考文獻

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