“我會在幫扶的路上一直走下去”
——記云南省先進工作者、勐臘縣總工會辦公室主任黃映輝

每天一早，西雙版納州勐臘縣總工會辦公室主任黃映輝都要及時查看微信，目的只有一個，就是看看哪里有侵害職工合法權益的事情發生。

很難看得出來，黃映輝是一個將大愛蘊藏于心的人。他通過自己縣政協委員的身份，協調縣總工會和縣勞動和社會保障局等有關部門，積極與下崗失業人員開展手拉手、結對子、送真情、獻愛心援助行動，幫扶困難職工實現再就業，千方百計幫助下崗職工和困難職工解決生產生活問題。

“幫扶工作任務重、難度大，要干好，就得多想辦法。”

勐臘縣有36家國有企業，48家集體企業，1998年企業改制后，全縣困難職工家庭800多戶，這其中僅食品公司的特困職工就有48戶。食品公司既是縣總工會的一塊“心病”，更是黃映輝最大的“心病”。

這是一家上世紀60年代組建的老企業，在市場經濟大潮的沖擊下，企業經營狀況不佳，連年虧損，企業職工日益困維，公司120余名下崗職工中，家庭生活特別困難的就有70多名。

幫扶這些困難戶，資金不足是個大問題，對于經濟并不寬裕的食品公司來說，困難可想而知。面對困難，黃映輝毫不退縮，他想得更多的是困難職工求助的目光，渴盼的眼神，還有一名共產黨員的職責。

黃映輝經過深入的調查研究，大膽創新，提出了社會籌、單位拿、領導帶、中層幫、職工助、自身干的“六級幫扶救助網絡”，并迅速付諸實施。逐漸建立起了領導干部和中層干部幫扶困難職工制度、職工子女升學學費補助制度、困難職工生活救助制度等一系列幫扶制度。全縣科級領導干部和中層干部與困難職工結成幫扶對子80多個，并負責向這些困難家庭送信息、送崗位、送技術、送項目，直至脫貧，使這些困難戶得到了比較穩定的幫助。

在縣總工會的大力支持下，黃映輝建立特困職工幫扶專項資金，向職工發出“捐助5元錢，幫人渡難關”的倡議，領導班子成員帶頭募捐，在全縣職工中引起強烈反響。總工會領導班子對困難職工的一片真情，不僅帶動了職工們踴躍捐款，而且很多企業也慷慨解囊，一次性籌措特困職工幫扶專項資金6萬余元，對困難職工的幫扶救助又多了一個強有力的保障。

“只要我在這個崗位上，我就要實實在在地為職工辦實事，不然就對不起職工，也對不起自己的良心。”面對困難職工，黃映輝總是全力以赴。

一些下崗的困難戶，由于種種原因沒有被納入“低保”救助，在看病、子女上學、水電費減免等方面得不到照顧，家庭生活非常困難。

黃映輝積極協調民政、教育、水利等部門，在政策允許范圍內幫助困難職工，一次性為46個生活困難家庭辦理了“城鎮居民最低生活保障”，使他們不僅能夠每月領到低保金，還在子女學雜費、就醫、水電費等方面得到了減免優惠。

“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，這是黃映輝一直秉持的信念。

本著實用性和有效性結合的原則，黃映輝從抓基本技能培訓入手，幫助下崗職工掌握一些實用技能，提高適應市場能力。食品公司下崗職工老李是個建筑泥工，妻子沒有工作，家庭生活極其困難。下崗后，他為一家人的生計發愁。黃映輝根據他還會修理自行車的實際情況，協調給他安排了一個攤位，并從救助基金中拿出500元，幫助他開始了修理自行車的營生。老李憑借過硬的技術和誠信的經營態度，很快就贏得了很多顧客，不僅主動還清了資金，還逐漸改變了家庭困境。

小部分因重病纏身、夫妻離異、遭受車禍的職工，生活極端困難，有的甚至陷入絕境。黃映輝分別根據就業、收入、身體、住房、子女入學等五個方面的情況，有針對性地實施幫扶。對困難較大、矛盾集中，或具有突發性的困難的職工，實行現場幫扶。

“只要職工有困難，我會在幫扶的路上一直走下去，讓更多職工感受到黨的溫暖、組織的關懷、社會的關愛”。