建筑施工中的物資精細化管理案例

祖煒，岳林紅，劉彬

（中建八局第一建設有限公司，安徽 合肥 230601）

0 前言

隨著建筑行業競爭激烈程度不斷加大，低價中標已經成為一種常態，施工企業可盈利空間逐漸減小，且隨著市場透明化，企業增效已十分艱難，施工項目材料投入占據項目成本主要比重，因此項目材料管理是項目盈虧的一個關鍵因素。

本項目地處安徽安慶市，企業區域資源有限，可利用市場資源不足，且各材料供應商地域性較強，同行競爭激烈，外部資源難以進入。在外部環境惡劣、內部條件緊張，中標價格低情況下，如何降本增效、開源節流，成為實現項目管理目標的一個重要因素。

1 工程概況

項目位于安徽省安慶市，建筑面積約13萬m2，涵蓋高層住宅樓、商業裙房以及其他相關配套設施。結構形式為框支剪力墻結構，雙層地下室，主樓最高99.7m，水泥砂漿粗裝修竣工交付。

2 施工策劃

2.1 現狀調查

①總承包合同采用總價包干形式，施工所需主要材料如鋼筋、商品混凝土、水泥等由建設單位指定品牌，除鋼筋、混凝土價格漲幅超過一定比例的予以調整外，其余材料單價漲浮均不予以調整。

②勞務分包主要材料及周轉工具模板、木方等皆為總承包單位提供；材料物資供應多為地方供應商，地域局限性較強，管理被動性較大，合同風險增加。

2.2 重難點因素

根據類似工程管理案例可知，商品砼、鋼筋等主要材料需求量大，因施工作業人員能力及意識不足，導致材料浪費情況時有發生。再者，安慶市地處安徽省西南部，屬亞熱帶季風性濕潤氣候，多陰雨天氣，2017年及2018年雨雪天氣約占37.4%，工程是否如期履約成為影響模板、腳手架等周轉工具超期成本的主要因素。而且，商品砼、砌體磚、砂漿等地材市場供應有限，且壟斷性較強，僅有一家供應商，材料供應無從挑選，如何保證原材供應及時，成為項目管理的重點。

企業管理制度成熟，項目管理架構精簡，物資管理人員負擔重，如何實現有限人員管理龐大物資資源成為考核物資管理人員的重要指標。為實現低成本投入、高品質保障，建設單位對主要材料指定名譽品牌，成本壓力轉移至施工單位，主要材料盈虧分析見圖1。同時，其他施工單位已完成一期工程施工，優化設計圖紙變更阻力較大。

圖1 主要施工材料盈虧占比

2.3 編撰管理制度

借鑒企業其他項目成熟案例，結合本項目人員“頭腦風暴”，組織多次專題會議，集思廣益，策劃物資管控要點，針對管理重點及難點制定應對措施，編撰成物資管理制度正式文件。

3 物資管理制度

3.1 鋼筋管理制度

拓寬材料渠道，轉變供需立場。總承包合同約定鋼筋品牌為馬鋼、萊鋼、武鋼等名譽品牌，鋼筋單價高且供不應求，施工單位在材料供給上處劣勢。為了減少因鋼筋材料供應及時性對工期進度的制約，積極與建設單位溝通，在確保工程質量的前提下，增加其他鋼筋品牌，保證現場生產有序進行。同時，利用企業內部聯動資源，調撥其他項目多余鋼筋，在實現物資材料的充分利用之際，也達到降低成本、互利雙贏的目的。

鋼筋優化，降本創效。使用大直徑鋼筋直螺紋套筒連接技術及成品馬凳技術，優化鋼筋連接方式。鋼筋直徑≥A18采用直螺紋套筒連接，A12～A16的鋼筋采用電渣壓力焊連接，直徑小于A12的采用綁扎搭接方式，減少鋼筋用量。施工所需馬凳筋使用成品馬凳筋，相比自制A8鋼筋馬鐙節約鋼筋用量，且成品馬凳筋包含在勞務綜合單價內，成本上更占優勢。同時，加強施工過程管控，現場設置鋼筋廢料池，不定期組織鋼筋專項檢查，及時制止鋼筋材料浪費。

成本意識，索賠有憑據。根據總承包合同約定“只調整漲幅超過鋼筋單價±5%部分的差價”，因此，每月對鋼筋單價及現場使用量進行統計，分析漲浮趨勢，結合施工進度，保留過程管理資料，選擇鋼筋調查最佳申請時期。

3.2 混凝土管理制度

多層管控，精算混凝土用量。工程管理人員注重專業技能提升，混凝土計劃需用量提前經技術、商務部門建模復核驗算，精確控制混凝土用量。根據以往工程管理經歷，混凝土供應虧方現象較為普遍，檢驗混凝土方量是否足額供應尤為重要，在工地現場安裝地磅，提高混凝土泵車過磅率，掌握混凝土配給方量信息，對于方量虧損現象，依照合同約定進行處理。

3.3 周轉工具管理制度

立項省級新技術應用示范工程，積極推廣新材料、新工藝。通過對鋁合金模板、木模板及塑料模板進行對比，并結合成本、效率和綠色環保等多方面考慮，選擇2棟34層單體樓使用鋁合模板＋支撐早拆系統，其余單體樓選擇盤口＋塑料模板＋方鋼體系。

超前預警，計劃合理。及時確認外架及內支撐開始時間，主要周轉材料提前1～2月進行預警，如臨時電纜已接近預定合同額，但現場仍有較大電纜需用量問題，由物資部門分析電纜缺口原因，其他主管部門給出指導意見。提前管控風險，降低超期隱患索賠幾率，減少履約風險。合理安排施工計劃，地下室整體面積較大，防止模板、木方一次性投入大，通過編制進度計劃，分區分段施工，節約材料，降低成本投入。同時，提高項目管理人員的物資管理意識，周轉材料及時進，適時退，項目部制定退場通知單，告知租賃單位材料退場計劃，所有需退場材料從通知退場日期開始不計入租賃周期，降低租賃成本。

3.4 地材管理制度

材料供應的及時性是制約工期進度的重要因素，考察工程所在地各類建筑材料供應能力至關重要。安慶市當地煤矸石產能小，砌筑效果差，價格偏高，不同廠家競爭激烈，為提高施工效率，保證質量，選擇性能更優，更加綠色環保的蒸壓加氣混凝土砌塊，完成設計變更。

4 實施效果

4.1 物資進場量實施效果

通過物資精細化管理，施工所需各項材料累計供貨量均在可控范圍內，如圖2所示，未超過合同約定量，較為有效的緩解項目成本壓力。

圖2 實際供貨量比例

4.2 成本實施效益

通過推廣鋁合金模板體系，以鋼代木及塑料模板技術，對電纜線、槽鋼、木方等進行調撥周轉，實現了約135萬元優化效益額。砌筑材料變更為蒸壓加氣塊，優化鋼筋連接方式等，效益額達400萬元。同時，部分材料設備供應商提供單價高，需用量較少，在不對項目成本造成較大壓力下，可以使用現金進行采購（如表1），節約成本。

現金采購清單（單位：元） 表1

4.3 項目管理成果

項目累計獲得業主、監理表揚信4份，極大的提升了建設單位對我方的認可；參編《安慶市住宅工程質量常見問題防治措施》地方導則，因工程質量把控及綠色施工獲當地質監站通報表揚及電視臺廣播宣傳，對打造“八一”品牌，提升企業形象起到促進作用。

5 結語

施工建設中，可管控點涉及到方方面面，首先，項目管理人員應有成本意識、節約意識，在把控工程質量提升自身專業水平的同時，通過宣傳、制定管理制度，落實執行管理要求，有效降低成本，實現企業創效。過程中，策劃先行，加大市場考察力度，積極推廣新技術，增強項目聯動，打造物資節約型項目，實現全員參與，降本增效，完美履約。