這些知識我們應該知曉

邊際

“黑天鵝”與“灰犀牛”

2019年1月21日，習近平總書記在省部級主要領導干部堅持底線思維著力防范化解重大風險專題研討班開班式上發表重要講話指出，我們必須始終保持高度警惕，既要高度警惕“黑天鵝”事件，也要防范“灰犀牛”事件。那么，“黑天鵝”和“灰犀牛”究竟是什么呢？

在發現澳大利亞的黑天鵝之前，17世紀之前的歐洲人認為天鵝都是白色的。但隨著第一只黑天鵝的出現，這個不可動搖的信念崩潰了。黑天鵝的存在寓意著不可預測的重大意外事件，它在意料之外，卻又改變著一切。所以，“黑天鵝”比喻小概率高風險事件，主要指沒有預料到的突發事件或問題。

“灰犀牛”事件是太過于常見以至于人們習以為常的風險。灰犀牛體型笨重、反應遲緩，你能看見它在遠處，卻毫不在意，一旦它向你狂奔而來，定會讓你猝不及防，直接被撲倒在地。它并不神秘，卻更危險。可以說，“灰犀牛”是一種大概率危機，在社會各個領域時有上演。

海恩法則

海恩法則，是德國飛機渦輪機的發明者德國人帕布斯·海恩提出的一個在航空界關于安全飛行的法則。海恩法則指出：每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。法則強調兩點：一是事故的發生是量的積累的結果;二是再好的技術，再完美的規章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質和責任心。

事故案件的發生看似偶然，其實是各種因素積累到一定程度的必然結果。任何重大事故都是有端倪可查的，其發生都是經過萌芽、發展到發生這樣一個過程。如果每次事故的隱患或苗頭都能受到重視，那么每一次事故都可以避免。

驢馬理論

“驢馬理論”說的是，馬比驢跑得快，一比較，發現馬蹄比驢蹄長得好，于是把驢身上的蹄換作馬的蹄，結果驢跑得反而更慢;接著再比較，又發現馬腿比驢腿長得好，于是把驢身上的腿也換作馬的腿，結果驢反而不能跑了;接下來，依此類推，換了身體、換了內臟，最后整個的驢換成了整個的馬，才達到了跑得快的目的。

2005年，時任浙江省委書記的習近平同志，在金華調研時講述“驢馬理論”，借此說明，村級民主政治建設要積極推行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監督，“對這四個方面的內容要全面地加以理解”。習近平同志認為，民主并不能簡單等同于民主選舉，推進民主政治建設光是換個“馬蹄”，那就是“半拉子”的民主，還不如不換，一選了之肯定會出亂子，四個方面都配套完善起來，才有真正的民主。“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳。”這也是習近平同志經常引用的一句古語。他強調的是，照抄照搬他國的政治制度行不通，會水土不服，畫虎不成反類犬，甚至把國家前途命運葬送掉。

共生效應

自然界有這樣一種現象：當一株植物單獨生長時，顯得矮小、單調，而與眾多同類植物一起生長時，則根深葉茂，生機盎然。人們把植物界中這種相互影響、相互促進的現象，稱之為“共生效應”。共生原為生物學概念，后延伸到社會學、管理學等領域，指一定的參照群體中的人們，在從事日常的勞動、工作和學習時，受到群體中成員的智慧、能力及以往的勞動成果的影響，在思維上獲得啟發，能力水平得到有效提高的現象。這種影響是群體成員之間相互的、潛移默化的，是發展與發揮個人潛能的社會激發因素之一。在當代，透過生物共生現象，人們認識到共生是人類之間、自然之間以及人與自然之間形成的一種相互依存、和諧、統一的命運關系。

貝爾效應

英國學者貝爾天賦極高，曾不止一人預計說，如果他畢業后進行晶體和生物化學的研究，一定會贏得諾貝爾獎。但他卻心甘情愿地選擇了另一條道路——甘當人梯，提出一個個課題，指引別人進行研究，登上一座座科學的頂峰。于是有人把他這種甘為人梯的行動稱為“人梯效應”，也稱作“貝爾效應”。