多項目核電調試資源配置優(yōu)化研究

仝秋生 馬中杰 馮宜偉 楊磊 閆亮

摘 要：本文分析了核電項目調試所需的主要資源，及根據多項目調試特點可以采取的資源配置優(yōu)化措施，對于工程公司同時總承包多個核電項目過程中資源優(yōu)化有一定借鑒意義。

關鍵詞：核電;多項目調試;資源配置

中圖分類號：TM623 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2019）07-0179-02

0 引言

目前由工程公司總承包完成核電站設計、采購、安裝和調試已成為國內核電站主流建設模式。隨著國內核電站的批量建設，工程公司調試部門需要同時開展多個項目的調試工作，如果不能提前做好各項目調試資源準備工作，勢必造成項目間調試資源沖突，影響項目調試進度。因此，面對多項目調試資源需求，工程公司調試部門應該提前做好項目調試資源需求分析，合理優(yōu)化調試資源配制，在保障各項目調試需求前提下，研究降低項目調試費用方法。

1 核電站調試主要資源分析

從人、機、料、法、環(huán)五個方面進行分析，核電多項目調試資源主要有：調試人力資源、調試工器具、調試備品備件、調試文件、調試培訓資源和調試信息化系統(tǒng)。

1.1 調試人力資源

核電站調試相對于常規(guī)電廠調試，具有試驗項目多、專業(yè)多、接口單位多、協(xié)調工作多、編制文件多、質量要求高、國家監(jiān)管嚴等特點。因此，國內核電站1個項目（2臺機組）調試高峰期人員可達到350到400人。如果同時準備2個以上項目調試，工程公司調試部門需要維持700人以上的調試隊伍。

受國家政策和國際環(huán)境影響，工程公司調試部門可能某一段時間要同時開展多個項目的調試工作，也可能沒有項目進行調試。如果在調試空檔期還要維持700人以上的調試隊伍，勢必造成工程公司較大人力資源浪費和經營成本壓力。如果調試人員準備不足，又會造成多項目調試人力資源沖突，影響項目調試進度。

1.2 調試工器具

核電項目調試工器具種類繁多（達數百種），大部分工器具屬于精密設備需要設置專用庫房保管，部分工器具定期還需到國家認可單位進行檢定。據測算，1個項目核電機組（2臺機組）調試用工器具采購、檢定和維護保養(yǎng)費用可達數千萬人民幣。如果同時準備2個以上項目調試，并且為每個項目準備一套調試工器具，工器具采購費用、檢定、維護保養(yǎng)費用可能要上億人民幣。

1.3 調試備品備件

核電項目調試所需備品備件多種多樣，大到濾網、閥芯和儀表，小到墊片、螺母和螺栓。據測算，1個項目核電機組（2臺機組）調試備品備件采購、存儲和保養(yǎng)費用可達數百萬人民幣。

因核電機組系統(tǒng)多、設備多、涉及專業(yè)多、試驗項目多，調試期間同類機型每臺機組出現的問題也不相同。因此，調試備品備件不可能在品種、規(guī)格和數量上全部備齊，項目第2臺機組往往成為第1臺機組備件庫，項目第2臺機組調試工期受影響較大。

1.4 調試文件

核電項目調試前，需要編制大量的技術類和管理類文件，其中技術類文件包含機組調試大綱、系統(tǒng)調試大綱、通用試驗程序、各系統(tǒng)預運行試驗程序、啟動試驗程序等，管理文件包含調試組織、安全、質量、進度、移交、試驗過程、文件和調試物項管理程序等，1個項目核電機組（2臺機組）需要編制的調試文件可達數千份。

因核電調試文件數量多、質量要求高，工程公司調試部門須提前項目調試開始1年到2年、組織數百名有豐富核電調試經驗的工程師編制文件，調試文件編制成本達上億人民幣。

1.5 調試培訓資源

核電調試對于調試人員要求較高，除了需要具備核電調試基礎知識，還需要具備工程項目的管理協(xié)調能力和專門的調試技能。因此，在核電項目調試開始前，所有參與調試人員必須參加授權培訓，經考試合格上才能上崗執(zhí)行現場調試工作。調試培訓課程包含安全培訓、調試基礎、專業(yè)課程、項目HSE、調試質保及管理程序、項目差異化系統(tǒng)設備及調試方法等近百門課程。

如果同時開展2個以上項目調試授權培訓，組織 700人完成上百門課的課堂培訓和考試，需要工程公司至少提前項目調試半年、投入數千萬人民幣，造成的成本比較高，并且負責培訓的部門承擔的工作量比較大，很有可能會出現混亂的情況。

1.6 調試信息化系統(tǒng)

在項目調試開始前，工程公司調試部門需要建立起高效調試信息化系統(tǒng)，支撐項目調試工作。項目調試信息化系統(tǒng)包含系統(tǒng)移交管理、調試計劃管理、試驗過程管理、調試文件管理、變更管理和缺陷管理等。1個項目核電機組（2臺機組）信息化系統(tǒng)投入可達上千萬人民幣。

2 調試資源配制優(yōu)化措施

調試作為機組商運前最后階段，調試階段工期的經濟價值最大（對于百萬千瓦主流核電機組，提前1天發(fā)電就可增加千萬人民幣收入）。因此，首先要保證調試資源滿足各項目需求，在不影響項目調試進度的前提下，合理優(yōu)化各項目間調試資源配制。

2.1 調試人力資源

按重要程度，將項目調試崗位分為關鍵崗位、一般崗位、外包崗位。關鍵崗位由工程公司調試部門派遣，一般崗位由項目業(yè)主派遣（鍛煉電站運行和維修人員），外包崗位尋求成建制合作單位（電科院、電建單位）。按核心崗位占項目調試隊1/2崗位，如準備開展2個以上項目調試，工程公司調試部門可按1個項目調試人員進行準備。

對于不承擔系統(tǒng)移交責任的物理試驗人員和綜合試驗人員，由工程公司調試部門統(tǒng)一安排負責幾個項目的物理試驗和綜合試驗，可進一步減少調試關鍵崗位設置，降低工程公司調試部門人力成本。要采取科學的人力資源配置方法，提高人力資源發(fā)揮的作用。

在核電項目建設初期，還可派遣部分調試人員到采購部門從事項目設備出廠驗收工作、部分調試人員到施工管理部門從事項目施工管理工作，進一步降低工程公司調試部門人力成本。通過參加設備出廠驗收，調試人員可以提前發(fā)現設備制造缺陷并了解設備性能;通過從事項目施工管理工作，調試人員可以提前發(fā)現建安缺陷并熟悉現場。

2.2 調試工器具

對于使用周期較短、項目之間不存在使用沖突并且成本較高的工器具，按照兩個或多個項目配置一臺或兩臺的原則進行采購，由工程公司調試部門物資管理庫房統(tǒng)一管理和安排各項目的使用;對于調試特定試驗使用的臨時性工器具，可配制一臺，由工程公司調試部門物資管理庫房統(tǒng)一管理和安排各項目的使用;對于使用周期較長且多項目之間存在明顯使用沖突的工器具，各項目分別配置并由項目調試隊負責管理、維護、保養(yǎng)和檢定等;對于應急備用工器具，由工程公司調試部門物資管理庫房統(tǒng)一采購和保管，以備各項目緊急使用。工器具對于正常工作的開展具有決定性的意義，因此就需要引起加強對這方面的監(jiān)管和優(yōu)化，以此來發(fā)揮出工器具的作用。通過上述措施，可增強對項目調試的保障力度，減少了調試工器具采購成本。

2.3 調試備品備件

由工程公司調試部門建立統(tǒng)一的調試備品備件信息管理系統(tǒng)，將各項目調試用備品備件數據全部納入調試備品備件信息管理系統(tǒng)，實現多項目調試備品備件共享;項目上調試備品備件使用和項目之間調試備品備件的借用，必須通過調試備品備件信息管理系統(tǒng)完成;常規(guī)調試備品備件按一個項目需求準備，采購周期較長的調試備品按照兩個項目需求準備。通過上述措施，可有效地提高調試備品備件的利用率，避免因備品備件采購制約導致調試工期延誤，提高項目現場調試工作的效率。此外，目前工程公司一些不同的部門在實際工作中會出現一些工具借用的情況，沒有對該過程進行記錄，導致一段時間后出現一些備品備件丟失的情況，造成損失。因此就需要有針對性的建立起完善的工具流通記錄管理模式，形成對所有工具的全方位監(jiān)控，提高工具的使用效率。

2.4 調試文件

收集、篩選國內外核電調試共性的技術問題和管理問題，組織調試骨干人員進行研究梳理，編制標準版調試技術文件和管理文件。在項目調試前，由項目調試隊根據項目特點對標準文件做適應性修改，提高項目調試文件編制效率和質量;工程公司調試部門定期組織維護標準化調試技術和管理文件，保證其適用性。必須要嚴格按照實際應用環(huán)境來進行優(yōu)化調試，不能完全照搬其他單位的經驗和管理制度，只有技術文件和管理文件完全符合實際應用情況才能夠確保資源配置的效果。通過上述措施，可提高調試文件編制質量，減少編制項目調試文件的人力投入，降低調試文件編制費用。

2.5 調試授權培訓

各項目共用一套調試培訓授權體系，將調試培訓授權課程上傳到工程公司培訓網站，方便各項目調試人員隨時隨地上網學習;按項目特點，編制差異化培訓教材，在項目現場組織項目差異化培訓;在調試授權培訓課件在項目所在地設置計算機考試中心，方便調試人員隨時參加調試授權考試。培訓過程需要遵循嚴格認真的態(tài)度，由于核電項目的特殊性質，需要提高參與培訓人員的思想認識，幫助他們掌握更加扎實的專業(yè)知識，提高工作效率，確保工作質量。通過上述措施，可保證培訓質量，降低調試培訓授權成本，節(jié)約所有參加項目調試人員的寶貴時間。

2.6 調試信息化系統(tǒng)

將各項目調試移交管理、調試計劃管理 、試驗過程管理、調試文件管理、變更管理和缺陷管理等工作流程標準化，以便各項目使用相同的調試信息化系統(tǒng);調試人員可通過賬號切換登陸各項目調試信息化系統(tǒng)，以便在多項目間開展工作和資料查詢;按職級和崗位需要對調試人員進行不同等級的操作授權，以便通過調試過程遠方診斷功能對多個項目調試工作流程及項目調試信息進行監(jiān)督。根據多項目核電調試的特性，在信息化系統(tǒng)中增添有針對性的工作模塊，為全體工作人員提供更加便捷的信息化服務。通過以上措施，可以節(jié)省信息化系統(tǒng)開發(fā)費用，快速共享調試經驗、缺陷處理和設計變更等技術信息資源，遠程開展項目調試工作等。

3 結語

綜上所述，根據多項目核電調試特點對調試資源配制優(yōu)化后，可以發(fā)揮多項目調試在人員、工器具、備品備件、培訓資源、調試文件和技術信息可以共享的優(yōu)勢，避免或有效降低項目間的調試資源沖突，進一步提高資源對項目調試的保障能力，為各項目按計劃節(jié)點或提前計劃節(jié)點發(fā)電打下堅實的基礎。通過優(yōu)化調試資源配制還可以減少工程公司在調試空檔期的人力成本，減少項目調試準備期間的人力和資源投入，減少項目調試期間的工器具和備品備件費用。