建筑工程施工技術及現場施工管理控制分析

于健

摘 要：建筑工程是一項涉及多個施工環節且各環節之間相互影響、相互制約的大型復雜工程，其施工技術和施工管理決定了整個工程的修建效率和質量高低。對施工企業而言，做好質量控制和安全管理是基本要務，因此就需要擁有良好的建筑施工技術和現場施工管理水平。該文從實踐出發，對建筑工程施工技術及現場施工管理措施進行分析探討。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理控制

中圖分類號：TU74 文獻標志碼：A

1 建筑工程施工技術分析

1.1 軟土地基處理技術

我國國土面積大，各地區的地質條件、氣候環境等差異明顯，因此建筑工程的施工技術無法采用統一的模式。以軟土地基處理技術為例，應先對施工現場的地質、水文等進行研究分析，再采用最適宜的處理方法，這樣才能有效預防地基不穩等安全隱患。

1.2 電氣接地施工技術

電氣接地技術是建筑工程施工技術中的重點內容之一，能夠使建筑物遭受雷電沖擊后造成的損失降到最低，保護建筑物的結構并延長其使用年限。施工人員首先要對整個建筑工程的實用性、安全性進行客觀分析，在此基礎之上盡可能地優化電氣接地技術，尤其針對高層建筑務必要保證電氣接地工程的安全有效。從建筑工程的結構來看，核心部位是鋼筋，而保證電氣接地施工能夠順利進行的關鍵在于各細節是否合理連接。施工人員在進行接地建設的過程中，應重點針對室內的電路和管道進行設計優化，使整座建筑物具有較好的防雷功能，從而避免雷雨天對建筑物和人們造成嚴重的傷害。

1.3 建筑防水施工技術

作為建筑工程建設中一項極其重要的工作，防水設計是最基本的安全保護措施。建筑防水施工技術主要用于廚房、浴室以及室內拐角等位置，需要施工人員結合具體情況，針對不同位置進行合理地防水設計處理。建筑防水施工技術的核心在于防水材料的選用，應盡可能選用先進的防水材料，其防水性能較好。施工人員應嚴格按照相關規定對這些防水材料進行全方位檢查，再投入使用中，從而有效解決建筑物漏水問題，提高建筑物整體質量。

1.4 梁板柱施工技術

梁板柱施工的關鍵在于對建筑混凝土構件模板的應用，施工人員首先要仔細檢查模板質量，杜絕將變形、破損的模板用于施工中，在此基礎上檢查模板構件的支架是否牢固、密封是否良好等。在具體施工過程中，需要先將模板進行徹底清理，再澆筑混凝土，最后針對梁板柱的定位軸線和標高等細節進行仔細檢查，確保在規定時間內完成拆模工作。這樣做有助于提高混凝土成型構件的完整性，使其更好地發揮自身性能。

2 建筑工程施工技術存在的問題

2.1 缺乏完善的技術管理體系

建筑行業應制定一套通行的施工技術管理規范，具體應涵蓋建筑企業之間規模的差異、軟硬件設備的差異以及整個行業常用的總分包體制等。只有解決這些因素帶來的影響才能建立一個統一規范的管理體系，從而切實保證施工質量。

2.2 缺乏完善的施工制度

當前建筑企業施工制度不完善，具體表現為：企業之間普遍存在規模差異；部分企業技術不達標，無法按照國家或地方標準完成施工任務；行業沒有建立專門的監管部門與管理組織機構；企業人員安排不合理；個別企業直接無視施工規范要求，沒有建立健全施工制度等。

3 建筑工程現場施工管理控制分析

3.1 施工準備環節管理工作

第一步，審查圖紙。施工圖紙是整個施工系統的核心，在審查圖紙過程中，應盡可能采用多種方式，包括個人審查、會議審查等，而且應根據圖紙結合現場情況進行全方位對比鑒定。需要注意的是，對于圖紙的審查要著眼于內容，一方面要檢查圖紙是否完整、內容是否全面，另一方面要保證圖紙內容與說明書的一致性，不能存在信息偏差或曲解。除此之外，施工人員應做好施工的統籌規劃工作，對整個施工進程進行科學、有步驟的安排，保證各個施工環節之間平穩過渡。最后仔細核查地基工程，確保地基施工方案符合當地的地質條件、確保地下管線分布滿足地基需求。

第二步，制定施工預算。做好施工預算是建筑工程現場施工的根本前提，通過制定施工預算，管理者以實現工程利潤最大化為目的對成本投入進行統一調配與控制。具體而言，施工預算的制定需要依據施工圖紙進行，繼而確定出最佳的施工方案。管理者以施工預算為指導簽發施工任務，然后綜合使用考核與限額領料的方法為各個環節的施工提供有關成本投入的數據參考。

第三步，準備原材料。原材料是決定整個建筑工程施工質量的關鍵，考慮到原材料市場的混亂，其成本往往難以統一，能否選擇價廉物美的原材料將直接影響整個建筑工程的成本投入和運營效益。為此，采購人員需要密切關注市場行情變化，抓住恰當的時機進行原材料采購，才能有效節省成本并保證建筑工程的質量。需要注意的是，采購人員應對采購原材料的過程進行詳細記錄，同時要實時了解施工現場的實際情況，從而可以在施工狀況發生變化時及時調整剩余原材料的采購計劃。

3.2 加強施工現場管理控制的措施

首先，對建筑工程現場施工的管理組織規劃進行優化。對施工企業而言，必須意識到管理組織規劃的重要性，在此基礎上結合施工現場的具體情況，制定出全方位的施工計劃，包括對施工人員和施工設備等的安排，確保整個現場施工的高效運行。具體而言，施工企業可以安排專門的工作人員對施工現場進行全方位考察與科學分析，結合項目合同里的要求以及工程設計方案等資料，對施工現場的管理組織規劃進一步完善。象項目工期的預算、施工環節的具體安排等，通過靈活處理來保證整個施工過程能夠有序、安全開展，同時也實現了對施工成本的控制。

其次，對建筑工程施工現場管理與激勵制度進行完善。施工企業應在客觀分析影響建筑工程施工現場管理各項因素的基礎上，優化并完善現有的管理與激勵制度，采用最適宜的管理模式，貫徹層層落實的責任制度，具體到不同崗位的所有工作人員，嚴防權利、責任和利益的混淆，避免出現“一崗多人，一人多崗”等現象，保證施工現場的工作順利有序地開展。除此之外，施工企業要通過實踐演練來強化施工人員的安全責任意識，降低施工過程中因人為因素導致的風險。

再者，指導建筑工程施工現場合理地運用施工技術。在完成施工圖紙的檢查、施工預算的制定、原材料的準備等工作后，施工企業應根據相關規定，針對整個建筑工程的各項施工基礎設施進行必要的技術處理。具體而言，施工企業可以在技術平臺的幫助下，根據施工現場具體要求，建設合格的基礎設施，并對包括建筑排水系統、供電系統等在內的核心功能進行完善，從而促進施工速度的加快、工程質量的提高。

最后，對施工人員進行培訓以提高其綜合素養。施工人員是建筑工程現場施工的主要執行者，他們的綜合素養也是影響施工效率和安全性的重要因素。為此，施工企業應轉變固有的管理理念，堅持“以人為本”，采取合理的措施提高施工人員的綜合素養。象定期開展系統化的安全教育培訓，確保施工人員掌握科學的安全防護手段并樹立安全施工的理念，同時盡可能在規定時間內完成施工項目，以確保建筑工程的如期交付。

4 結語

建筑工程施工最核心的部分就是施工技術與現場施工管理，為了保證施工過程的安全高效以及建筑物的質量，施工企業一方面應從技術上制定完善的管理體系和施工制度，一方面應對施工現場管理過程進行強化，從而在保證建筑工程質量的同時使施工企業獲得更多的經濟利潤。

參考文獻

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