如何贏得非公企業(yè)主對黨建工作的理解和支持

王沂鴻

習近平總書記指出，“非公有制企業(yè)是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的重要力量。非公有制企業(yè)的數(shù)量和作用決定了非公有制企業(yè)黨建工作在整個黨建工作中越來越重要，必須以更大的工作力度扎扎實實抓好”。近年來，我們致力增強企業(yè)主對黨建工作的意識認同和價值認同，贏得他們對黨建工作的理解和支持，促進非公企業(yè)黨建工作水平整體提升，推動企業(yè)健康發(fā)展。

在推進非公企業(yè)黨建工作的過程中，我們深刻體會到要贏得非公企業(yè)主對黨建工作的理解和支持，關鍵是要認真做好非公企業(yè)主的思想政治工作，為他們對于企業(yè)黨建工作的問題給予答疑解惑，尋求具有共同價值基礎的黨建工作目標，增強企業(yè)主對黨建工作的認同意識，有效激發(fā)企業(yè)主抓黨建的信心與熱情，引導他們自覺主動地支持非公企業(yè)開展黨建工作。

一是要使黨建工作成為企業(yè)看得見的生產(chǎn)力。針對有的企業(yè)主認為辦企業(yè)最主要是搞好產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，提高企業(yè)的生產(chǎn)力，搞黨建與企業(yè)關系不大的心理，我們認識到要在非公企業(yè)順利開展黨建工作，使非公企業(yè)的黨組織有“盼頭”，就要讓非公企業(yè)嘗到開展黨建工作的“甜頭”。因此，我們認為黨建工作必須與企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售過程融為一體，不搞企業(yè)經(jīng)營與黨建工作“兩張皮”，提出“黨建也是一種生產(chǎn)力”，要把黨建打造成為推動企業(yè)發(fā)展的紅色引擎，以此激發(fā)企業(yè)主的創(chuàng)業(yè)熱情，獲得價值認同。如支持優(yōu)蘭發(fā)公司黨委召集一批黨員技術骨干組成“黨員科技攻關小組”，先后研發(fā)出“80%再生漿制造12g/㎡超薄薄頁紙”“馬桶坐墊紙”“造紙廢水零排放技術”等一系列行業(yè)關鍵性技術，獲得了100多項國家專利授權。僅“80%再生漿制造12g/㎡超薄薄頁紙”這一項目每年可為公司帶來近2億元的經(jīng)濟效益。再如華銀公司是傳統(tǒng)輕泡行業(yè)，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路子上，組織公司黨員組建電商小組進行招商引資，以華銀公司商務樓宇為基礎建成躍進眾創(chuàng)空間、打造西濱鎮(zhèn)第一個三產(chǎn)孵化中心。目前已引入泉和、世達、東銀貿(mào)易公司和拼拼（福建）電商等多家企業(yè)、電商入駐。

二是使黨建工作成為企業(yè)最亮的“品牌”。是否擁有一個強有力的品牌是決定企業(yè)成敗的關鍵，作為推動企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”的黨建工作，黨建工作這一品牌的吸引力越來越強。如支持優(yōu)蘭發(fā)公司黨委以建設“四鏡兩號三平臺”（“四鏡”就是黨委統(tǒng)籌謀劃企業(yè)發(fā)展“望遠鏡”、紀委監(jiān)督督察整改落實“顯微鏡”、黨校提高黨員素質(zhì)能力“廣角鏡”、黨員行為規(guī)范對比自糾“美容鏡”;“兩號”就是工會助建和諧企業(yè)“和諧號”、團委助力創(chuàng)先爭優(yōu)“先鋒號”;“三平臺”就是助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的科技創(chuàng)新平臺、培育優(yōu)質(zhì)人才的教育活動平臺和營造人本關懷氛圍的訴求反饋平臺。）黨建品牌為著力點，近年來不斷豐富黨建品牌的內(nèi)涵，把黨建合力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力，使黨建品牌創(chuàng)建活動成為各類先進榮譽爭創(chuàng)的有效載體。該公司先后榮獲中國馳名商標、中國輕工業(yè)造紙行業(yè)十強企業(yè)、全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織、全國模范職工之家紅旗單位、全國工人先鋒號等20多項國家級和省級榮譽，走上了“黨建強、發(fā)展強”的雙贏之路。同時，引導其他非公企業(yè)不斷豐富其黨建品牌的內(nèi)涵，把黨建合力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力。

三是使黨建工作成為企業(yè)管理的重要組成部分。黨建工作是公司發(fā)展的重要推手，是企業(yè)管理不可分割的組成部分，支持黨組織開展工作，能推動企業(yè)充滿活力、和諧發(fā)展，是企業(yè)自身做大做強的內(nèi)在需要。如支持優(yōu)蘭發(fā)公司實行黨企聯(lián)席會制度，推動黨委委員進入公司決策管理層，參與企業(yè)重大決策和經(jīng)營管理;并先后有21名黨員人才被提拔到集團各下屬公司任中高層管理人員，現(xiàn)今中高層管理人員和技術骨干中黨員占比已達到68%，成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量;同時公司黨委成立紀委，督辦整改車間生產(chǎn)、食堂管理、環(huán)保工作等項目90多項，為公司挽回經(jīng)濟損失500多萬元。再如全鎮(zhèn)100%的企業(yè)黨組織負責人均為企業(yè)高層管理人員，約95%的黨員都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干;黨建工作在維護員工利益的努力，得到了廣大員工的擁護和認可，西濱員工春節(jié)返廠率都在80%以上。多年來，黨組織和黨員持續(xù)穩(wěn)定的作用發(fā)揮，得到大多非公企業(yè)主的高度認同。

從某種程度來講，非公企業(yè)主的態(tài)度對于非公黨建工作的影響具有決定性作用，如果我們能夠?qū)Ψ枪髽I(yè)主做到引導方向明確、促進方法有效，就會由我們“去贏得支持”轉(zhuǎn)變成他們“主動來支持”，非公企業(yè)黨建工作的基礎將會更加堅實。