淺議路橋工程項目成本的控制

曹玉菲

【摘 要】成本控制是路橋工程項目建設中的一項重要內容，成本控制貫穿于工程建設的全過程。有效的成本控制不僅可以提高工程的建設質量，還能促進工程各階段工作的順利開展。論文主要分析了路橋工程施工項目成本控制存在的問題和成本控制措施。

【Abstract】Cost control is an important content in the construction of road and bridge engineering projects， and it runs through the whole process of engineering construction. Effective cost control can not only improve the construction quality of the project， but also promote the smooth development of all stages of the project. This paper mainly analyzes the problems existing in the cost control of road and bridge construction projects and the cost control measures.

【關鍵詞】路橋工程；項目成本；控制

【Keywords】 road and bridge engineering； project cost； control

【中圖分類號】U415.13 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2019）04-0016-02

1 路橋工程施工項目成本控制存在的問題

1.1 對路橋工程成本控制的認識不足

就路橋工程來說，建筑企業對其成本控制認識不夠，對工程實際建造成本的管控比較重視，在擴大投資收益管理方面存在不足，往往處于滯后狀態。例如，為了實現企業利益最大化，應在工期質量與工期、成本之間尋找適宜的平衡點，從而保障成本的有效控制，質量和工期能夠滿足施工要求，但在實際的工程建設過程中，建筑企業只以降低成本、控制成本為成本管理的目標，沒有考慮管理收益，在一定程度上阻礙了建筑企業的發展[1]。

1.2 增加了工程建設的實際成本計算的難度

現階段，我國在工程造價方面仍然采用的是定額編制的成本確定制度。但隨著科學技術的發展，在實際的路橋工程建設中會引進新工藝，使用新材料，因此，在路橋工程預算編制的過程中，需要對定額進行相應的換算，增加了一定的工作量。同時受市場經濟的影響，價格在不同時期出現不一樣的波動，由定額換算出的預算編制會與市場價格存在一定偏差，會影響工程預算編制的準確性，進而影響成本的計算和控制。

1.3 工程隨意變更使得工程實際成本增加

如果路橋工程建設的各個階段能夠有序進行，相關影響因素能夠得到有效控制，路橋工程建設的進度會在計劃內完成，工程的實際成本也會在計劃范圍內。但事實上，在路橋工程建設過程中，常常會有變更的出現，比如設計變更、圖紙變更等。這些變更出現的原因是建設單位和施工單位的準備工作不充分，或者是對工程圖紙設計和建設計劃的重視程度不夠等，使得變更頻繁出現。另外，在變更審批和復核方面也存在一些問題，即變更處理比較隨意，在一定程度上造成了工程實際建設成本的增加，超出了成本預算，給企業帶來不好的影響。

1.4 施工材料浪費較嚴重

在路橋施工建設過程中，施工材料的成本在總建設成本中占有較大的比例，對其進行有效控制，能夠實現成本的節約。但在實際的工程建設中，部分施工單位為了保障路橋工程的建設質量，會選擇一些偏貴的新型材料，使得施工材料價格偏高，從而對工程總建設成本造成一定影響。另外，有的施工單位對施工材料的處理和回收工作不重視，造成施工材料的浪費，導致材料成本的流失，最終給施工單位帶來一定的經濟損失。

1.5 采購管理相對落后

采購管理是工程項目管理的重要部分之一，采購材料質量的好壞直接決定著工程建設質量的好壞，影響著工程建設工作的開展，對于路橋工程來說亦是如此。因路橋工程涉及內容較多，需要購買的材料種類較多，所以路橋工程采購的任務量較大，且存在一定的風險。在此種情況下，再加上市場材料價格可能會出現較大的波動，施工單位需要有較好的材料管理體制才能保障采購材料的質量，但實際上大部分施工單位材料采購管理還不夠完善，給路橋工程工期、質量帶來一定的影響。

2 路橋施工成本與管理控制的措施

2.1 建立責任權利相結合的責任考核制度

對于一項工程來說，項目經理是項目管理的核心領導，成本管理是項目管理的重要內容，所以成本管理主體的領導也是項目經理，而成本管理主體是項目全體管理人員和施工全體人員。為了加強路橋工程的成本控制，則需要建立責、權、利相結合的責任考核制度。具體來說，就是全額細化和量化項目的各種費用（施工費、管理費、利潤等），將費用逐層分解到管理施工的各個項目、階段、工序上，同時明確每個部門、每個人的工作職責、范圍，并賦予相應的權利，從而實現相關職責的有效履行。

2.2 控制工程成本的經濟措施

2.2.1 材料、機械費用的控制

在路橋工程施工總成本中，材料和機械設備占據的比重很大，主要包括主要材料、其他材料、周轉材料、機械等。在實際的路橋工程施工過程中，要根據現場實際情況購進相關材料和引入機械。材料費用在總成本中占到60%以上，在進行材料成本控制時，不僅要考慮材料價格的波動，還要對材料的采購、運輸、質量、驗收等多個環節進行控制，即采購時要做到貨比三家，從中選擇最優、最經濟的材料；就近購料，減少材料的運輸成本；按照工期的進度合理安排材料的購買和進場，在一定程度上降低材料儲備和減少資金的占用；加強材料的管理，使其降低損耗和減少浪費。就機械費用控制來說，施工企業應根據路橋工程情況，合理安排機械的使用，對于長期使用的機械，可以考慮和決策設備的購買，對于短期使用的機械，應盡量采用租賃的方式，在滿足施工要求的同時，對成本進行了有效控制。

2.2.2 人工費用支出的控制

施工人員是路橋工程施工的主體，人工費用的支出對于企業來說也是很大的費用，因此對人工成本進行控制也是有必要的。在人工成本控制方面，要在預算定額和取費標準的基礎上，引入勞務市場的相關機制和制度，從而使得人員滿足施工需求。另外，施工企業還要嚴格控制非施工人員的數量，合理安排人員的進退情況，減少輔助用工和零散用工，從而實現施工質量保障的前提下，減少人工成本的支出。

2.2.3 其他費用支出的控制

在路橋工程建設過程中，除了人工成本、材料成本、機械成本外，還有一些其他費用。這里的其他費用主要是指一般費用，從費用用途來說，其多數屬于期間費用，從費用習性來說其是固定費用或者半變動費用。要想控制好這部分費用，應建立一定的審核制度，主要是項目經理審核和財務審核，從而了解資金費用的流向，保障施工費用的有效管理和控制。

2.3 控制工程成本的技術措施

所謂的技術措施，是指在路橋工程的施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書的技術方案進行經濟和技術方面的審核，從而找到技術可行性、經濟合理性的最優方案，進而達到降低工程成本的目的。另外，還要根據項目的具體情況，制定科學合理的施工方案，并選擇適宜的新工藝、新技術、新材料，從而降低能耗，選擇適宜的機械，提高工程的機械化操作，在保障質量的前提下，加快施工的進度，為企業創造更高的效益。

2.4 從質量、進度、安全管理控制成本

除了上述幾個成本控制措施外，還應從質量、進度、安全管理方面來實現成本的控制。就質量方面而言，施工單位應加強路橋工程各環節、工序的質量自檢，采取一些防范措施消除質量通病，避免返工現象的發生，從而減少人、材、機等方面的投入而加大的工程成本。而進度方面，施工企業應正確處理工期與成本的關系，找到兩者結合的最佳點，將工期成本控制到最低。同時，施工單位應引進先進的技術和設備，提高工程的施工效率、縮短工期、節約成本，同時還會在一定程度上提高工程的施工質量。根據路橋工程的具體情況組織均衡施工，因為一些特殊施工條件的路橋工程，在施工進度加快時可能會增加成本支出，所以要采取相應措施，避免成本增加或工期延誤造成的損失。就安全管理來說，其直接影響著施工項目的成本，人員的傷亡和機械設備的損壞會給企業帶來巨大的損失，因此，應保障施工人員和機械設備的

安全，從而促進工程高效、高質的完成，同時將成本降至最低。

3 結語

總而言之，成本控制對路橋工程項目建設來說是非常重要的，不僅涉及工作的開展情況，還影響著施工質量，因此應加強工程成本控制。施工單位可采取工程成本控制的經濟措施、技術措施等，從而提高路橋工程的質量，進而促進建筑行業的長久發展。

【參考文獻】

【1】黃艷.影響路橋工程造價成本的因素及解決方法[J].工程建設與設計，2017（10）：170-171.