經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制的完善

趙曉丹

【摘 要】新時期，我國企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，在發(fā)展過程中存在著很大的潛在風(fēng)險。在發(fā)展過程中一旦企業(yè)財會內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，將會導(dǎo)致很大的經(jīng)營風(fēng)險，給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，做好企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)督的完善對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

【Abstract】In the new era， China's enterprises are faced with severe domestic and international economic situation， and there are great potential risks in the process of development. In the process of development， once there occurs problems in the internal management of enterprise's finance and accounting， it will lead to great operational risks and bring great economic losses to the enterprise. Therefore， under the background of the new normal economy， improving the internal control and supervision of enterprise finance and accounting is very important for the development of enterprises.

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；經(jīng)營風(fēng)險；發(fā)展

【Keywords】new normal economy； operational risks； development

【中圖分類號】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2019）04-0050-02

1 企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)督的規(guī)范與完善的重要性

企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)督管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，通過監(jiān)督管理能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，規(guī)劃企業(yè)的各種行為規(guī)范，更好地整合企業(yè)的優(yōu)勢資源獲得良好發(fā)展。另外，通過對于企業(yè)財會的內(nèi)部控制，讓企業(yè)在投資決策、風(fēng)險評估等環(huán)節(jié)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，將可能存在的風(fēng)險降到最低，更好地規(guī)避企業(yè)風(fēng)險從而獲得經(jīng)濟(jì)利益最大化。

如今的時代是知識時代、信息時代和經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)在新時期的發(fā)展過程中需要面臨嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，在企業(yè)的發(fā)展過程中要立足于企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，及時了解行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及國家的相關(guān)政策，只有在國家戰(zhàn)略背景下制定的政策才能使得企業(yè)更好地適應(yīng)新時代的發(fā)展趨勢，更好地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。另外，時代的發(fā)展使企業(yè)逐漸認(rèn)識到財會內(nèi)部控制監(jiān)督對于企業(yè)發(fā)展的重要性，只有控制好企業(yè)的資金流動，做好投資行為和公司內(nèi)部的管理才能夠使得企業(yè)更好地進(jìn)行運轉(zhuǎn)。很多企業(yè)在新時期盲目投資、盲目地進(jìn)行并購等行為使得企業(yè)在發(fā)展過程中陷入了資金緊張的境地，從而使得企業(yè)因為資金問題而限制了自身的發(fā)展。因此，在新時期做好企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)督對于企業(yè)發(fā)展有著重要意義，只有做好財會內(nèi)部控制才能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2 企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)督的目標(biāo)和原則

2.1 企業(yè)會計控制的目標(biāo)

企業(yè)會計控制主要包括以下幾個目標(biāo)：第一，要不斷規(guī)范企業(yè)各種財務(wù)制度，建立完善的財會內(nèi)部控制監(jiān)督制度，保證財務(wù)信息的有效性和完整性；第二，要不斷降低企業(yè)的運營風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)和糾正欺詐行為，保障企業(yè)資產(chǎn)安全；第三，要確保企業(yè)會計準(zhǔn)則及相關(guān)法律法規(guī)得到有效落實；第四，要建立嚴(yán)格的監(jiān)督體系，對于企業(yè)資金的收入、分配、使用的全過程做到公開透明；第五，要不斷加強預(yù)算管理職能，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系。

2.2 企業(yè)會計控制的原則

企業(yè)建立財會內(nèi)部控制監(jiān)督系統(tǒng)必須遵循的基本原則包括：遵守法律的原則、功能齊全的原則、相結(jié)合的原則、全面性和重要性、清算權(quán)力和責(zé)任的原則、相互制衡的原則、成本效益的原則、動態(tài)原理、目標(biāo)控制與跟蹤控制的結(jié)合等。

3 我國企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)督制度建設(shè)存在的問題

3.1 財會隊伍水平參差不齊

我國大多數(shù)企業(yè)都有自己嚴(yán)格的考核制度，不斷規(guī)范財政人員的工作行為。這些績效考核機制的制定就是為了加強對于企業(yè)的預(yù)算考核、盈利情況等環(huán)節(jié)的控制，這樣就使得企業(yè)的資金流動更加的公開透明，以更好地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

但是目前我國企業(yè)的財會隊伍的水平參差不齊，專業(yè)技術(shù)能力不強，財務(wù)管理的理念仍然停留在會計學(xué)、管理學(xué)等微觀經(jīng)濟(jì)活動的范圍內(nèi)，沒有分析財務(wù)數(shù)據(jù)的能力，同時缺乏對于財務(wù)管理深度和廣度的認(rèn)識，因此，在實際工作中會遇到各種問題。同時行政事業(yè)單位管理制度不嚴(yán)，缺乏必要的考核機制，財會隊伍人員不愿意學(xué)習(xí)先進(jìn)的財會管理知識，導(dǎo)致財務(wù)隊伍的建設(shè)水平越來越低。

3.2 財會制度不夠完善

促進(jìn)企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)督制度不斷完善的很重要的一個環(huán)節(jié)就是建立健全財會隊伍的考評制度，通過不斷對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行等級評定，提高財務(wù)人員工作的積極性，更好地開展財務(wù)管理工作。但是目前企業(yè)很多考核制度過于形式化，沒有具體量化考核標(biāo)準(zhǔn)，考核方法和考核形式過于單一，沒有結(jié)合本單位的實際情況制定相應(yīng)的行之有效的考核辦法。

3.3 內(nèi)控執(zhí)行力差

不論企業(yè)管理制度多么完善，但是企業(yè)的工作人員不愿意去遵守和執(zhí)行，那么這些制度只是制度，沒有起到任何的約束和促進(jìn)作用。在大多數(shù)企業(yè)，如果是關(guān)系到個人的切身利益的，員工就會很愿意去執(zhí)行，但是如果只是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一些規(guī)章制度，工作人員一般是排斥的，認(rèn)為和自己的利益不相關(guān)。

在我國，很多企業(yè)對財會內(nèi)部控制監(jiān)督制度的實施和監(jiān)督不夠重視，使得系統(tǒng)在企業(yè)實施時只做了表面文章，忽略內(nèi)部檢查，敷衍了事。一些企業(yè)財會人員沒有盡到自己的責(zé)任，沒有認(rèn)真對待自己的本職責(zé)任，不能以認(rèn)真的態(tài)度對待企業(yè)內(nèi)部存在的會計問題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的會計控制制度執(zhí)行效率越來越差。

4 關(guān)于企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)督的規(guī)范與完善的幾點建議

4.1 建立高效的財務(wù)信息管理體系

第一，引進(jìn)優(yōu)秀的財務(wù)管理人才。財務(wù)信息系統(tǒng)得以有效開展的前提是相關(guān)工作人員具有扎實的財務(wù)信息系統(tǒng)管理知識，具有財務(wù)項目管理的相關(guān)經(jīng)驗。第二，加強財務(wù)管理者信息技術(shù)培訓(xùn)，尤其是信息系統(tǒng)使用能力的培訓(xùn)。每一個企業(yè)對于信息技術(shù)的能力要求是不同的，因此各個集團(tuán)公司在建立自己的信息管理系統(tǒng)時，要考慮到企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略布局，從長遠(yuǎn)的角度來進(jìn)行信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，使得信息系統(tǒng)更好地服務(wù)于集團(tuán)的財務(wù)管理工作。第三，要加強對于財務(wù)管理人員軟件管理使用的培訓(xùn)力度，現(xiàn)代的信息管理系統(tǒng)的效率比傳統(tǒng)財務(wù)管理的效率更加高效科學(xué)，因此各個企業(yè)要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，使得管理人員熟練掌握使用軟件進(jìn)行財務(wù)管理和財務(wù)分析的能力，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

4.2 嚴(yán)格按規(guī)定配備和使用財會人員

各個企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)會計工作實際需求發(fā)布招聘崗位，嚴(yán)格控制會計人員的質(zhì)量，同時要建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制。在確定具體會計人員的業(yè)務(wù)崗位時，要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，實行會計人員輪換機制。對要求招聘的會計人員必須進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，而且財務(wù)會計人員必須取得會計人員資格證書。

4.3 建立完善的會計人員考核制度

各個企業(yè)單位需要結(jié)合自身發(fā)展定位，不斷建立健全會計人員考核機制，要根據(jù)企業(yè)自身情況制定具體的考核方案，定期組織考核，將考核結(jié)果與會計人員的獎金和晉升掛鉤。對于那些考核不合格，不能勝任會計工作的，給予一定的懲罰措施。對于考核優(yōu)秀的會計人員，要給予物質(zhì)和精神獎勵，讓他們起到先鋒模范的作用，使得財會隊伍營造一種良好的氛圍，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

4.4 加強內(nèi)部管理

企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要切實重視財務(wù)管理制度建設(shè)，不斷完善財會內(nèi)部的管理制度，促進(jìn)財務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化。同時要制定嚴(yán)格的行為規(guī)范來要求會計人員遵守行業(yè)的規(guī)章制度，依法履行職責(zé)。不能以任何方式、任何理由來篡改會計文件、會計賬簿以及其他會計資料，不得提供虛假的財務(wù)會計報告，從而最大程度地保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

5 結(jié)語

綜上所述，完善企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)督管理對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，能夠降低企業(yè)的運營風(fēng)險。因此，各個企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，保證企業(yè)的更好發(fā)展。