基于大數據背景的人力資源管理創新研究

韓志奎

【摘 要】在企業的日常管理工作中，企業的人力資源管理工作屬于重要的管理內容之一，其管理的效果直接影響到企業的經濟效益與未來的發展。大數據發展背景下，合理進行人力資源管理對企業具有至關重要的影響。論文主要對我國大數據背景下人力資源管理工作的影響與創新工作進行了分析。

【Abstract】In the daily management of the enterprise， the human resource management is one of the important management contents， and the effect of its management directly affects the economic benefit and the future development of the enterprise. Under the background of big data development， rational human resource management has a vital impact on enterprises. The paper mainly analyzes the impact and innovation of human resource management under the background of big data in China.

【關鍵詞】大數據時代；人力資源；管理機制；績效考核

【Keywords】big data era； human resources； development mechanism； performance appraisal

【中圖分類號】F272.92 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2019）03-0049-02

1 引言

在充分保證企業人力資源管理水平符合企業發展的前提下，要嚴格按照企業的發展趨勢和方向進行人力資源管理方面的優化與創新，從而避免企業的人力資源管理過程當中出現問題，提升企業的管理水平。目前，社會的多個領域正在經受著大數據時代浪潮的洗禮，企業人力資源也是其中之一，企業HR的工作當中呈現出愈來愈依靠大數據的發展趨勢。本文立足于大數據時代背景，分析企業發展的趨勢，以大數據為基礎為企業的人力資源管理區提供新的參考決策。明確企業人力資源現有狀況，根據企業的發展需要制定企業人力資源管理的創新新措施，保證人力資源在企業中發揮出自身最大最強的作用。

2 大數據對企業人力資源管理工作的影響

基于目前社會環境及企業形勢，大數據技術的發展使得企業經營與各類信息數據相聯系，使得企業決策更具科學性，也使得決策更加有依據。對于人力資源管理而言，大數據技術的應用與開發對人力資源管理提出了更高的要求，推動了人力資源管理技術的變革，應用信息技術對人力資源管理工作實施變革，形成以大數據作為人力資源管理工作的主導及依據，有利于人力資源管理工作的開展及降低因信息泄露而導致的人力資源管理的風險。同時，大數據在人力資源管理中的應用提高了人力資源管理的效率，如利用互聯網技術實現人員的招聘，可減少傳統現場招聘的局限性及耗費大量人力物力的現狀，還可以實現大范圍的選拔人才，有利于招聘更優質的員工。另外大數據技術在人力資源管理培訓中的應用使得培訓的方式、場所、內容得以拓寬，避免了傳統培訓僅限于室內的模式，利用大數據及互聯網，可實現全天候、隨時隨地的培訓。

3 我國企業人力資源績效管理中存在的問題

3.1 績效考核的客觀性不足

績效管理是指各個部門的領導對其員工進行有關考核和評價。當前，我國企業各部門的績效考核主要依靠人力資源管理系統對管理部門的數據導入與導出，并運用數據庫等辦公軟件進行處理，從而得出最后的績效考核結果。可見，這種績效評估方法在很大一定程度上會受到上級個人想法的制約，從而導致績效考核結果的可觀性不強，帶有很大的主觀性和片面性。這是因為，一些管理部門的領導在進行績效評估時很容易受到員工在近期工作表現的影響。而大數據的最大一個特點就是其蘊含著豐富的信息和數據，這些數據為企業各部門領導的績效評估提供了真實可靠的評估依據，這大大增加了績效評估的科學性和真實性。

3.2 人力資源管理缺乏對大數據的應用

大數據時代下對各行業的管理均帶來了突破性變革。而對人力資源管理的變更更是巨大。盡管如此，大數據在人力資源管理中的應用還處于開發階段。如員工面試，人才的跨區域招聘已成為主要趨勢，面試環節的形式也變得多種多樣，網絡面試的出現使得一些人才可以在家接受企業面試，節約了時間及交通費用，但一些企業仍采用現場面試的形式使得一些人才因區域限制而不能到達現場，可能導致優秀人才不能為企業所用，造成企業的損失。

4 大數據時代人力資源管理工作變革的重要性

首先對于一個企業的經營而言，一個良好的工作環境是非常重要的。公司如果自身的內部環境比較差，工作人員之間存在各種心機手段進行不良競爭，就會導致整個企業變得烏煙瘴氣，嚴重制約企業的發展。而現階段的發展中，隨著我國大數據時代的發展，人力資源管理對于整個企業的發展來說是越來越重要，只有通過有效的人力資源管理，對企業員工進行組織培訓，相互協調，人與人之間的關系才能夠為整個企業的發展創造一個良好的發展環境。而企業的競爭力究其根本就是人員的競爭力以及技術競爭力。技術競爭力是需要企業具備創新意識，相關的科技才能夠產生的，而人力競爭力就是由根據企業內部的人員素質以及水平決定的。通過人力資源管理工作不斷納入高質量人才才為整個企業提供強大的人才競爭力，才能夠為企業與其他企業之間的競爭提供足夠強的優勢。

5 大數據時代下企業人力資源管理的創新

5.1 轉變管理的理念

大數據時代，要對企業人力資源管理進行革新，首先就要從改變傳統的管理的理念開始。在大數據時代背景下，企業要不斷進行創新，并完善相關的人力資源系統，使企業的發展與整個人力資源進行有效整合。促使企業的每個人員都能夠為企業貢獻自己的價值與力量，使企業的每個部門的員工對于企業都有足夠的熱愛。并提高企業內部人員對于大數據時代的理解，以使企業在大數據時代能夠長遠穩定發展。

5.2 完善人力資源管理機制

隨著大數據時代的到來，企業的人力資源部門已經開始將員工的績效管理納入到管理技術當中。所以在人力資源管理的過程中，需要針對相關人員的不同狀態，以發揮其特點來保證員工在整個工作的過程中發揮其應有的價值。再利用相關的績效管理，為員工們提供足夠的利益，促使他們為公司發揮自己的潛在價值。首先需要做的就是在管理過程中需要對員工的個性以及工作能力等方面進行分析，再對他們進行安排合理的崗位和職務，這樣使每個成員都能發揮自身的優點。使所有員工的長處聚集到一起，來促進整個企業的發展。不僅如此，還需要人力資源管部門在日常生活中要對企業員工的平均生活水平以及每月所發放工資的多少進行研究和分析。在一定時期內對員工們的努力是需要進行獎勵的，對待表現優秀的員工進行獎勵，對待表現不良的員工進行懲罰，只有這樣才能為整個企業提供一個完善的人力資源管理機制，才能為企業的發展提供人力資源的保障，才能為企業的發展注入一股強大的動力。

5.3 加強企業員工技能培訓

大數據時代的發展中，對于員工的招聘已經不僅局限于接收簡歷以及員工之間的相互推薦。企業的人力資源管理部門完全可以通過網絡上所有求職員工的信息，對每一個員工進行綜合了解，只有這樣才能夠了解求職人員的相關信息，從而為公司招到高質量的人員。另外，不僅需要在招聘的過程中要對人員進行詳細研究，還要在平時定期組織在職人員的培訓活動，促使企業的員工參加相關的培訓活動，以保證企業員工相關技術水平的進步。在大數據時代的發展下，人力資源管理的人員需要對每一個員工的能力進行詳細分析，建立一個完整完善的培訓機制，使員工能夠得到能力及素質上的提高，提高員工工作的積極性，促使整個企業長久發展。

5.4 大數據背景下企業薪酬激勵的創新

大數據時代背景下，企業的相關薪酬激勵也需要進行創新，隨著數據的完善，企業管理者可以對相關人員的信息進行有效處理和閱覽，從而能夠真正意義上了解到相關人員是否有相關的能力以及潛力，隨后進行相關的物質及精神鼓勵，從而將企業員工凝聚在一起，為企業的發展提供一個良好的環境。

6 結語

大數據的應用為企業的人力資源管理提供了很多的新方法和新手段以及新技術，但是大數據時代充滿了機遇與挑戰，所以在這個過程中，企業要進行深入分析，結合自身實際情況對人力資源管理進行更新升級，為企業的發展提供堅實的人力保障。

【參考文獻】

【1】王群，朱小英.大數據時代企業人力資源管理創新思考[J].沈陽工業大學學報（社會科學版），2015（3）：255-259.

【2】王佳仁.基于“互聯網+”和大數據時代現代企業人力資源管理的創新[J].黑龍江科學，2016，7（3）：152-153.