國有企業人才培訓開發體系構建路徑探究

麗瑪

摘 要 人才作為國有企業改革發展的核心動力，人才的培訓體系建設在國有企業的發展中尤為必要。本文首先表述了培訓開發工作的重要性，然后提出國有企業培訓開發工作中存在的主要問題，最后給出構建行之有效的國有企業培訓開發體系的方法，以為國有企業更好發展提供幫助。

關鍵詞 國有企業 人才培訓開發體系

一、國有企業管理中的重要性

（一）提升員工技能

在國有企業中每一崗位都被賦予具體的工作內容，員工就要有對應的專業技能來做好該份工作任務，企業對員工的培訓就是有針對性地、有計劃地、有目的地對員工技術方面提出更高的要求，掌握現有工作技能，同時提高員工對所在領域的專業知識技能素質，讓員工的技術也緊跟時代生產技術的發展。

（二）提升企業凝聚力

企業對員工的培訓不僅是要讓員工提高自身的知識技能，更能通過培訓豐富員工工作生活，提升員工工作熱情，培訓是企業不斷學習、不斷創造、務實求進、追求進步的企業文化表現，培訓工作可以用實際行動讓員工感受到企業文化的內涵，凝聚員工與企業之間的力量。

（三）活躍工作心態

培訓有利于活躍員工的工作心態，調動員工工作積極性，讓員工從內心感受到企業對其的栽培，關心員工的技術成長，激勵員工主動地、積極地應對手中工作。

（四）加強學習型組織建設

學習型組織在企業的順利成長發展中有著重要力量，企業對員工培訓是建設學習型組織的表現，帶領員工共同學習新知識新技能，有助于員工和企業共同成長與進步。

二、國有企業培訓開發工作中存在的主要問題

國有企業人才管理的改革正在努力發展，國企對員工培訓的意識正在加深，但是目前國企在人才培訓工作上進度緩慢，還存在一些遺留下的問題阻礙著企業員工培訓體系的發展。

（一）培訓效果不明顯

國企改革使得國企領導人加大了對人才培訓工作的重視程度，平均一年會按照員工收入的5%左右來對員工進行技能培訓，提高員工的專業知識、專業技能和專業素養。企業加大對員工培訓的力度和規模，受邀培訓員工和培訓時間都很可觀，但是實際培訓結束后的效益卻很難發現，員工對培訓的看法也很多，有的稱培訓內容完全聽不懂，有的稱培訓的東西與實際工作不相關，有的稱培訓內容很好但是實際由于各種內部因素卻沒辦法去使用。培訓效果的不好會大大打擊企業增強培訓的意識，長久下去必定會使得人才工作舊火復燃，沒有任何回報。

（二）領導經理對培訓需求錯誤認識

在眾多國企人才管理部門中，經理人沒有對人才培訓的需求做充分的調查與分析，就擅自撰寫培訓方案，交上的培訓報告完全沒有科學的、合理地依據，只是為了完成培訓任務而展開培訓內容，這就造成了培訓內容與企業實際不符，員工培訓無意義，進而無法實現企業發展目標。

（三）培訓形式化

現在很多國有企業在人才培訓上并沒有系統的培訓體系，只是為了實施培訓而去組織培訓，這種形式化的培訓一旦課程結束培訓任務就算完成，對培訓的效果完全沒有采取任何措施進行有效評估，很多部門還存在以往國企中應付的態度，給出一份應付性的總結報告，但是這種培訓總結報告沒有依據可言，對培訓效果的收集沒有任何作用。

三、如何構建行之有效的國有企業培訓開發體系

構建行之有效的培訓開發體系要堅持需求與實際相結合的原則科學地實現培訓體系的開發，具體開發方法如下。

（一）加強企業組織建設

加強企業組織建設主要表現在提升企業領導者的培訓觀念，從企業戰略角度重視人才培訓開發工作，認真履行培訓體系建設，利用培訓這一教育方式加強企業人才隊伍能力，提高企業核心競爭力，為企業未來的創新性發展提供人才支持。加強企業組織建設要求企業職能經理踏實履行工作職責，做到不敷衍、不形式，認真完成人才培訓體系規劃，同時企業也要加強任務監督的工作，以提高員工對工作的認真負責態度。

（二）科學建設培訓體系

科學建設培訓體系體現在兩個方面，其一是做培訓體系之前要做好充分的調查，全面了解培訓需求，詳細列出企業內有哪些需要培訓的人以及企業哪些技術需求培訓，然后有針對性地安排人員對應合適的培訓課程，同時，制定培訓課程要結合企業發展目標，不得與企業發展目標相背離。其二是科學制定培訓計劃并實施，制定培訓計劃是實施培訓任務的指引，所以培訓計劃中所培訓的目的、內容、時間、費用、人員、地點等都要有具體的安排，然后根據此計劃開始實施，實施過程中要做好培訓記錄，定期要求員工做出培訓總結，記錄員工培訓考核，以對培訓效果進行評估，觀察培訓有沒有達到企業理想目標，如果沒有下期培訓計劃上就需要做適當的調整。

（三）引入培訓師資

如今企業培訓老師多是請來的第三方培訓講師，企業自身并沒有師資力量提供培訓教育，但是第三方師資往往對企業不熟悉，培訓內容無法深入企業，所以員工才會感慨學到的東西在工作中用不到，故企業發展師資力量對于培訓系統的開發有積極意義。國有企業可以從兩個方面加大企業師資隊伍建設，一是充分挖掘企業人力資源的骨干力量，加大對骨干力量的培訓，以他們作為企業師資，對員工實行有效培訓，提升他們的講課技巧，激勵員工擔任企業兼職講師；二是企業引入第三方師資加入企業管理，讓其能夠對企業現狀水平有所掌握，以更好地實現培訓目標。

四、結語

國有企業面對培訓當中出現的培訓效果不明顯、領導經理對培訓需求錯誤認識、培訓形式化等問題，國有企業構建培訓開發體系顯得尤為必要，要求國企首先要有堅定的構建意識，不斷通過企業組織建設、科學建設培訓體系、培訓師資、課程體系等方面提高企業競爭優勢，助力企業發展前行。

（作者單位為中國大唐集團有限公司赤峰分公司）

參考文獻

[1] 戴娜.關于國有企業人才培訓開發體系構建的思考[J].人才資源開發，2018（08）：95-96.

[2] 徐蔚.企業人才資源培訓開發體系[J].企業導報，2012（22）：173.