徐娜
摘 要 現在社會的物質化問題越來越嚴重,大多數人都容易受到物質的誘惑。中國的企業分為國企,私企和外企。其中,國企在企業中占了較為重要的一部分,帶動經濟新常態發展。每個發展階段都有不同的戰略方針,而新世紀下的我們在面對一些發展問題上能否積極穩定的發展是新常態下國企發展的一大問題。本文就這些問題加以回答和剖析,提出一些個人觀點。
關鍵詞 改變現狀 實施過程 面臨困難 專業素養
新世紀的到來給我們帶來了很多挑戰和機遇,國企的發展如何跟上時代潮流是這個時期的一大問題,他的思想政治方面是否需要進一步的調整需要我們進一步探討。這篇文章的目的就是分析思想政治現狀和提出一些解決問題的辦法,力求在快速發展的今天深化企業改革,把落腳點放在國企思想政治上來,為建設更好的國企環境而不懈努力。
一、國企思想政治現狀的層次剖析
(一)發展以來的國企思想政治現狀
國企的發展問題是關系到我們整個經濟發展速度。思想政治問題是長久以來的一大難題,如何從根本上改變老舊的思想觀念,取而代之以新活力,注入新思想,解決新問題。改革開放以來,國有企業一直是我們經濟體制改革的一個中心環節。我們有計劃經濟走向市場經濟,國企就是向導帶領我們走過那些艱難歲月,帶領我們開拓創新,脫貧攻堅。國有企業逐步轉化為適應市場經濟體制要求的獨立市場競爭主體的現代企業,新國企,成為我們經濟改革的核心任務。
(二)中國企思想政治現狀
改革肯定是從高層領導階級開始,逐步向員工深化轉入的一個過程,在這其中運作的路上就存在很多問題,領導階層一味追求改革而不注重時效,員工只是遵從而沒有自己的獨立思考能力,這在一個企業中是很可怕的。久而久之,大家沒有了心靈的契合,衍生出很多小問題,這些小問題會慢慢積累直到摧毀這個企業。人心所向才是一個企業的最深的文化。國企要改革,而如何改革,就需要從這些中吸取經驗教訓。企業文化是一個企業的根基,思想上的統一領導才能人人心系企業。
第一,員工的思想積極性不高國企自古以來在很多人眼里就是一個金飯碗,更多人的思想上存在著得過且過的印子,思想上面沒有積極性,為了五險一金或者優厚的退休待遇而混吃混喝。現實主義盛行。這樣一些有上進心的員工不免會不免會心生怨恨,對經濟發展難以起到帶頭作用。還助長了不正之風。
第二,思想不統一的問題在國企的轉型中不是所有員工都是固守老舊的,有很大一部分積極地員工是不愿意安于現狀的,希望在轉型后可以發揮所長。解決這些思想上的問題,激發員工積極性,工作事物上的解決必須抓緊。
第三,思想政治的復雜和自身落后性。國企是發展了幾十年后的沉淀下來的戰略思想,是凝聚了幾十年改革開放后經濟發展過程中的精華的,具有相當大的復雜性,各個方面上要做出的改變是不同的,這給新常態下的改革增加了許多難度。改革開放的初期是中國經濟發展的開始時期,隨著經濟的快速發展國企的政治思想來不及快速更替以至于在新時期無法更完美的承接現代經濟的發展變化。
二、新常態下國企思想工作對策討論
(一)不穩定性問題討論
幾十年積累下的發展思想在一兩年內的改變肯定是不行的,需要我們一點點的滲透到核心問題上去。這里就牽扯到兩面性的問題新老相接觸的過程是否會有不可抗拒力。比如新老思想的不一致在問題的體現上有兩個方面,這就需要在問題上既要給予我們傳統的政治思想,也要賦予新常態下的政治思想,在這個相融合的過程中將新的替換成老的。
(二)加強領導階層對員工階層的聯絡
新的發展觀念告訴我們只有加強領導階級與思想政治階級的完善才能解決當前國企面臨的挑戰。明確領導階級的作用,從領導的正確的思政觀到員工的思政觀。利用有效的辦法和方針,明確細節要求,明確改革目標。是思想政治下的國企的階級斗爭問題得到方案化,系統化的解決。不能讓原有的思政體系破壞員工之間的信任和合作熱情。提高員工的政治素養。
領導的思想工作態度也代表著員工的態度。只有領導在這方面的重視才能促使企業更好更快轉型。發揮著燈塔的作用。在很多員工不能積極地投身改革的路上可以拉他一把,讓員工意識到企業的發展關乎自身的發展,以自己的積極地心態去感染鼓動別人。員工對企業上心企業才有繼續發展的可能。只有這樣,企業才能浴火重生。
(三)思想政治的創新
新常態以為這改變,意味著創新。黨的十八大以來,國企大都走在了創新的道路上,新常態對于企業創新的意義是非同尋常的,只有他可以在發展中不讓任何一個企業掉隊,為企業發展提供更多的精神和物質的幫助。和平共處,互利共贏。只有做到這樣才能保證企業的正常運行,并且這也是企業持續發展的基礎。
三、結語
只有緊跟時代步伐,走在新常態的前列才能促進國企的進一步發展。思想政治面臨的問題是必需要解決的。強化思想和企業發展之間的聯系才能抓住發展契機。員工的政治思想問題的進一步迎合現代化是發展的核心問題,領導階層和員工階層的互相傳遞也是發展的必經之路。只有做到這樣才能延長企業的發展周期,為企業的持續性發展打下堅實的基礎。
(作者單位為青島西海岸文化旅游集團有限公司)
參考文獻
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