劉永好的“永好”：永遠做一個好人主義者

幸運的劉永好，有新希望

改革開放四十年來，群星閃耀的中國民營企業家當中，劉永好大概是最幸運的人之一，他創下了多個無法被超越的第一：

1982年，四兄弟下海創業，成為中國改革開放后最早一批民營企業之一；

1993年10月，他成為全國工商聯第一位私營企業家出身的副主席。

1994年3月，希望集團有限公司經國家工商局批注核準，成為全國首家無地名私營企業集團公司。

1994年，《福布斯》首次公布中國大陸富豪排行榜，劉永好四兄弟被評為第一。

1995年，希望集團被國家工商局認定為中國500家最大私營企業第一位。

劉永好還是“光彩事業”的首倡者和主要發起人之一，是中國第一家主要由民營資本構成的股份制商業銀行——民生銀行的主要發起人之一。

劉永好四兄弟上世紀80年初創業，他是老小，最早提出要申報集團公司。四兄弟在1995年前后開始各自發展，劉永好這一塊叫新希望。新希望旗下的農業股份有限公司1998年2月在深交所上市，成為民企“第一股”（000876. SZ，后更名為新希望六和股份有限公司）。

1999年，新希望在越南投資了第一家飼料廠，成為最早“走出去”的民企之一。

這些都是昨天的故事，今天的新希望依然生生不息，在全球30多個國家和地區擁有600多家分/子公司，員工近7萬人，年銷售收入超過1000億元。

實體領域主要包括：食品與現代農業、乳業與快消品、房產與基建、化工與能源。

金融領域主要包括：基金與資產管理、TMT、醫療與健康、旅游。新希望是最早投資金融的民企，投了民生銀行、民生人壽、中國第三家互聯網銀行新網銀行、華創證券、農牧業供應鏈金融平臺希望金融、農村擔保公司普惠農生、新希望（天津）商業保理公司等等。

新希望的主導產業是現代農業與食品，這是A面。B面則是以年輕化、產融一體化、國際化、創新與科技化為引擎，持續關注、投資、運營具有創新能力和成長性的新興行業。

無論A面B面，各板塊的領軍者主要是70后、80后，視野開闊，敢闖敢試。而年近七旬的劉永好則虛懷若谷，創造平臺與機制，整合連接優質資源，運籌帷幄，進取平衡。

傳家的兩個原則

一是“對小孩來講，從小要吃苦”。二是“全家都要有善心、公德心”。 20多年來新希望在“光彩事業”中的投資已經有60億。劉永好說，做公益非常重要，有人說很花時間，沒什么收益。其實收益太大了，能了解社會，了解市場，培育關愛之心。無論“光明行”還是“金種子”，都要聯系別人，號召和動員，這也是一種能力培養。家里每個人都做一些公益的事，沒有一個人例外，關愛，尊重，參與，同時也培養組織意識。

傳家的價值來源是什么？在劉永好看來，確實和其父母有關。

劉永好父親是1938年冒著生命危險入黨的老GCD員，參加了重慶抗日救國運動。母親是黃埔軍校戰地醫院的學員。由于白色恐怖，上級犧牲，父親和黨組織斷線，算是脫黨了，解放后作為黨外人士參加了民盟，在“文革”中被打倒，在牛棚勞動。劉永好常常去看望父親，父親的工作就是放牛，茅草房外面都是草和牛。草里鋪個地鋪，就在那里住，每天睡覺第一個大任務就是消滅蚊子，這是個技術活，晚上還不敢點煤油燈，怕把草房燒著了。

就是那么困難的日子，劉永好父親仍然相信國家有一天會好。他說中國沒有錢，但勞動力便宜，可以做來料加工，把產品賣到國外。他讓兒女們堅持學習。1973年有過一次升學考試，劉永好考進了德陽機器制造學校。

劉永好說，時代不一樣了，不能用過去的吃苦標準來看現在的年輕人，不過年輕人還是該多參與社會實踐，多體驗市場冷暖。不是說有錢了就高人一等，或者可以純粹去享受了。你今天享受，明天或許就是下坡。

劉永好四個兄弟和一個妹妹，深受父母影響，積極、正向、有激情。家庭關系也都很好。兄弟分家了，每年也會聚幾次，在一起都是正能量。四兄弟家庭關系也都很好，據說沒有一個離過婚。

所以劉永好覺得，傳家之道、傳承之道、長青之道，往往是相通的、相輔相成的。傳家都傳不好，怎么能實現好企業的傳承和長青？假如五六十歲時，子女還要跟你對著干，你還有心思做長青的安排嗎？你就會想，我辛辛苦苦打拼賺錢，拿給兒子孫子揮霍，何必呢！心態就會變。相反地，如果傳家傳的好，做企業的心態也會好。

事業因敬畏而長青

說起企業發展之道，劉永好的個人經歷，堪稱一部行走中的改革開放的鮮活教科書。

劉永好1982年創業，一直沒戴過“紅帽子”（注：私企掛集體企業的牌子），也沒有什么官股。最早動念是在1980年，劉永好想搞音響。他從德陽機器制造學校畢業后，分配到成都機械工業管理學校，當中專教師，做過一個音響，大家都很喜歡。由于自己的錢不夠，他就找生產隊一塊弄，借生產隊的庫房，找幾個小伙子幫忙焊。沒有電，就用爐子、用電瓶。生產隊同意做，但大隊書記說要請示公社。公社書記一聽，“你們這是走資本主義道路”。最后不辦了。但這個產品后來成為學校校辦工廠的產品，還得了四川省科技進步獎。

改革是從農村開始的，農村先發展，先富起來。1982年，劉永好兄弟回到老家新津，趕上了農村第一批創業。一開始養鵪鶉，因為成本低，繁殖快，一天下一個蛋。而且大家說鵪鶉蛋營養比較高，一個鵪鶉蛋相當于三個雞蛋，所以賣得很貴。這就是希望集團的開端。

1990年前后，社會上有一股“姓資姓社”的爭論，個體工商戶和私營企業數量下降了很多，到處都在卡，實在干不下去。劉永好跟三哥一起去找縣委書記，說把企業交給政府算了，但有個條件，希望能做管理者。縣委書記說，我也說不清“姓資姓社”，但你們在農村，用科技幫助農民，這沒有什么大問題，你們悄悄干，不要說話，我也不找你麻煩。就這樣，沒有收他們。1992年鄧小平南巡講話后，春暖花開，劉氏兄弟趁勢發展，通過收購改造等方式，用兩三年時間合作收購了30多家地方國有飼料企業。它們以前是糧食局系統的，有政策保護，后面不要糧票了，就沒優勢了，所以選擇與民企合資、合作、整合。最多一個月，希望集團簽下了7個工廠。

劉永好是改革開放后最早的一批創業者，也最先受益，成了中國第一家無地名注冊的民營企業集團，劉永好當選為全國政協委員，還在全國“兩會”代表私營企業發言。

劉永好現在回憶起那時光景，還覺得內心有一種深深的自豪：“人民大會堂那是毛主席講話的地方啊，我怎么能講呢？很緊張。我說改革開放讓私營企業從無到有，私營企業起來了，我們要為國家做貢獻。滿堂掌聲。兩會新聞中心為我們召開中外新聞記者發布會，我又代表私企上臺，相關領導緊張得不得了，但最后對我說，你講得挺好的。”