美國(guó)何以患上“華為恐懼癥”

吳健

“這是很不一般的公司，你們?cè)诟蓸O具創(chuàng)意的事，而且你們的海外市場(chǎng)覆蓋令人欽佩。然而不得不說(shuō)的是，如果有一個(gè)領(lǐng)域要留意可能造成割裂的話，那我認(rèn)為你們要小心5G通信了。”2019年4月的一個(gè)中午，美國(guó)亞洲協(xié)會(huì)美中關(guān)系研究中心主任奧維爾·謝爾（中文名“夏偉”）帶著幾分誠(chéng)懇，在《外交學(xué)者》編輯部里向華為公司乃至中國(guó)發(fā)出警告。作為2019年2月向美國(guó)國(guó)會(huì)提交對(duì)華政策重磅報(bào)告的起草人之一，夏偉剛從華為深圳總部回來(lái)，坦言5G如此重要，所有其他技術(shù)都要建立在此基礎(chǔ)之上，“鑒于中國(guó)的政治制度、價(jià)值觀和目標(biāo)與美國(guó)完全不同，這可能成為我們不得不切開(kāi)兩國(guó)的一個(gè)領(lǐng)域，華為不排除成為犧牲品”。

的確，從2019年1月29日美國(guó)司法部對(duì)華為及其子公司提出23項(xiàng)指控，到5月15日美國(guó)商務(wù)部將這家中國(guó)電信巨頭納入出口管制“實(shí)體名單”，特朗普?qǐng)F(tuán)隊(duì)向中國(guó)高科技公司乃至整個(gè)中國(guó)高新制造產(chǎn)業(yè)展開(kāi)的攻擊似乎不可遏制，美國(guó)前財(cái)政部長(zhǎng)勞倫斯·薩默斯的定義是：“華盛頓不存在‘熊貓粉，特朗普發(fā)難，罕見(jiàn)地贏得美國(guó)政治精英層的一致認(rèn)可。”

但俄羅斯高等經(jīng)濟(jì)學(xué)院東方學(xué)教研室主任阿列克謝·馬斯洛夫卻看到美國(guó)政策圈的另一種苦惱：美國(guó)即便要同中國(guó)進(jìn)行長(zhǎng)期激烈的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)，卻不知道該和這個(gè)對(duì)手建立怎樣的終極關(guān)系。這種不確定性關(guān)系，就像華為與那些美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)公司的原因一樣，它們處于從伙伴到對(duì)手的“復(fù)雜統(tǒng)一體”中，誰(shuí)也無(wú)法徹底人為切割。

“沒(méi)有球星的NBA賽場(chǎng)”

“我們最重要的還是把自己能做的事情做好，美國(guó)政府做的事不是我們能左右的。”當(dāng)美國(guó)政府作出不利決定后，5月21日，華為創(chuàng)始人任正非在深圳總部接受采訪，他有一張柔和的面龐，語(yǔ)音語(yǔ)速也恰到好處，只需淡淡的微笑，就能讓人感到親近和信賴。“他很有能量，不愛(ài)以鋒芒示人。”多次接觸華為的日本《朝日新聞》記者吉岡桂子感受過(guò)這種“任氏風(fēng)格”，從深圳總部到拉斯維加斯的消費(fèi)電子展（CES）攤位，華為就像任正非本人那樣，面貌是樸素的，表達(dá)是內(nèi)斂的，但業(yè)務(wù)是極端認(rèn)真的，從而產(chǎn)生這樣的局面：“（任何剝離華為）的移動(dòng)通信市場(chǎng)（例如5G），就是沒(méi)有球星的NBA賽場(chǎng)”。

曾當(dāng)過(guò)解放軍基建工程兵工程師的任正非在1987年下海，當(dāng)時(shí)他42歲，這個(gè)起初才三名員工的公司初始資本不到5000美元。他想給公司起個(gè)有美好寓意的名字，據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)墻上的“中華有為”標(biāo)語(yǔ)給了靈感。不過(guò)，另一個(gè)版本的解釋是，任正非只是喜歡這兩個(gè)字的讀音，沒(méi)什么神圣含義。

作為中國(guó)改革開(kāi)放后首批在內(nèi)地成立的技術(shù)公司之一，華為以一間既當(dāng)廚房又當(dāng)宿舍的小辦公室為大本營(yíng)，銷(xiāo)售從當(dāng)時(shí)還在英國(guó)統(tǒng)治下的香港進(jìn)口的電話設(shè)備。然而，任正非的夢(mèng)想不是當(dāng)中間商，而是建立一家能在通信領(lǐng)域成為主角的公司，他把所有利潤(rùn)花在研發(fā)上，1990年創(chuàng)建擁有500名員工的研發(fā)中心。1993年，華為取得重大技術(shù)突破，設(shè)計(jì)出當(dāng)時(shí)中國(guó)最好的C&C08數(shù)字程控交換機(jī)，引起政府關(guān)注并給予合同，這標(biāo)志著華為品牌迅速騰飛的開(kāi)端，到1995年，華為銷(xiāo)售額增至15億元人民幣（按當(dāng)前匯率相當(dāng)于2.25億美元）。1996年還出了件有利于華為的大事：中國(guó)政府正式宣布全面扶持國(guó)內(nèi)電信業(yè)生產(chǎn)商。

1997年，華為管理層邁出非同尋常的一步，業(yè)務(wù)不限于國(guó)內(nèi)，還要打入世界市場(chǎng)，第一批涉外合同是華為與香港和俄羅斯簽署的。下一階段是建立外國(guó)研發(fā)中心——首先是印度班加羅爾，隨后是瑞典斯德哥爾摩。到2001年，華為在美國(guó)開(kāi)設(shè)四個(gè)旨在開(kāi)發(fā)通信技術(shù)和軟件的研發(fā)中心。2002年，華為的國(guó)際營(yíng)業(yè)額為5.5億美元，一年后達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的38.3億美元。至于時(shí)髦的手機(jī)（隨后是智能手機(jī)和平板電腦），華為是2003年開(kāi)始涉足，當(dāng)時(shí)任正非決定設(shè)立手機(jī)業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品，兩年后，支持3G的U626翻蓋手機(jī)面世，獲得“最佳3G手機(jī)獎(jiǎng)”。2011年，他們推出首款平板電腦Media Pad。截至2012年底，華為消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品營(yíng)收總額達(dá)90億美元。目前，華為已是全球排名第一的移動(dòng)基站設(shè)備和路由器制造商，智能手機(jī)銷(xiāo)量也僅次于三星排名世界第二。

雖然擴(kuò)張速度令人震驚，但最重要的是華為始終堅(jiān)持在研發(fā)領(lǐng)域大規(guī)模的資金和人才投入，徹底奉行“自主研發(fā)”原則。2003年，當(dāng)時(shí)占據(jù)世界路由器行業(yè)頭把交椅的美國(guó)思科系統(tǒng)公司以侵犯專(zhuān)利為由起訴華為，這成為一次重大轉(zhuǎn)機(jī)。此前，華為的研發(fā)方式主要是在中國(guó)國(guó)內(nèi)仿造日美歐企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行低價(jià)生產(chǎn)。那次專(zhuān)利訴訟后，華為正式向研發(fā)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。目前，華為在全球范圍共有18萬(wàn)員工，其中研究人員占到45%。年均研發(fā)投入占到銷(xiāo)售額的15%左右，2017年投入的研發(fā)資金就高達(dá)1.4萬(wàn)億日元，其中大部分用在了半導(dǎo)體和5G通信、人工智能領(lǐng)域，華為一家的投入就超過(guò)包括英特爾、高通等在內(nèi)的美國(guó)整個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)，當(dāng)前能在研發(fā)投入方面與華為單挑的美國(guó)公司僅有蘋(píng)果和谷歌。特朗普政府對(duì)于擁有如此強(qiáng)大的研發(fā)投入能力和中國(guó)一流人才的華為保持著高度戒備。

2016、2017年，華為都是中國(guó)頂尖學(xué)府清華大學(xué)畢業(yè)生最青睞的就業(yè)目的地。2015年之前，最受學(xué)生歡迎的主要是國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)這樣的國(guó)有企業(yè)和蘋(píng)果、谷歌、高盛等美國(guó)企業(yè)。如今，華為憑借其優(yōu)厚的待遇和光明的前景吸引了中國(guó)最優(yōu)秀的人才。

擁有全球第二大旅客吞吐量（2017年數(shù)據(jù)）的北京首都機(jī)場(chǎng)和第三位的迪拜機(jī)場(chǎng)、在功能性方面獲評(píng)全球最佳的多哈哈馬德機(jī)場(chǎng)以及游客數(shù)量位居世界第一的巴黎戴高樂(lè)機(jī)場(chǎng)有一個(gè)共同點(diǎn)——運(yùn)營(yíng)整個(gè)機(jī)場(chǎng)的飛機(jī)起降、行李運(yùn)輸、反恐監(jiān)控的綜合IT系統(tǒng)均為華為制造。除美國(guó)和日本外，世界主要機(jī)場(chǎng)中的半數(shù)以上都在使用華為的產(chǎn)品，該公司同樣是“智能航空”領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。除機(jī)場(chǎng)外，在地鐵運(yùn)行、電力系統(tǒng)、可再生能源管理領(lǐng)域，整合了電視、網(wǎng)絡(luò)和傳統(tǒng)印刷媒體的“智能媒體”領(lǐng)域，覆蓋大學(xué)講義、遠(yuǎn)程教學(xué)、研發(fā)援助等的“智能校園”領(lǐng)域，華為都領(lǐng)先于全球其他企業(yè)。在曾以美國(guó)IBM公司掌握的智能城市為代表的基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)用系統(tǒng)方面，如今也是華為實(shí)力最強(qiáng)，因?yàn)橥ㄟ^(guò)不斷滿足中國(guó)國(guó)內(nèi)需求而積累下的豐富經(jīng)驗(yàn)，使得華為的系統(tǒng)完成度更高。

生活永遠(yuǎn)比戲劇更精彩

一個(gè)懸而未決的大問(wèn)題是，面對(duì)業(yè)務(wù)高歌猛進(jìn)的華為，美國(guó)能否在5G領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)兩個(gè)獨(dú)立的分立控制網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)保持在其他必要的技術(shù)領(lǐng)域繼續(xù)保持對(duì)雙方乃至整個(gè)世界都有好處的一體化呢？說(shuō)得具體點(diǎn)，“分離模式”會(huì)影響到人工智能、機(jī)器人、生物技術(shù)、生物醫(yī)藥嗎？在夏偉看來(lái)，那絕對(duì)會(huì)是悲劇。“目前來(lái)看，美國(guó)傾向于‘先切割再說(shuō)。”

2019年1月18日，中國(guó)深圳，華為董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官任正非在華為總部接受日本媒體的采訪。

2016年，美國(guó)商務(wù)部曾對(duì)華為發(fā)出行政傳喚，以調(diào)查其是否違反對(duì)伊朗的出口管制規(guī)定。從2017年特朗普政府上臺(tái)開(kāi)始，封殺華為的行動(dòng)變得愈發(fā)露骨。與此同時(shí)，5G應(yīng)用領(lǐng)域的全球競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。這還不是美國(guó)對(duì)華為打壓的開(kāi)始，現(xiàn)任和前任美國(guó)官員表示，國(guó)會(huì)和情報(bào)機(jī)構(gòu)中的對(duì)華鷹派早在2007年左右就謀求遏制華為。就在這一年底，華為成為歐洲所有頂級(jí)運(yùn)營(yíng)商的合作伙伴，也讓美國(guó)鷹派們感到切實(shí)的威脅。

近年來(lái)，包括維基解密、斯諾登在內(nèi)的諸多信息來(lái)源表明，華盛頓一直在秘密征募包括美國(guó)電話電報(bào)公司（AT&T）在內(nèi)的無(wú)線服務(wù)提供商，收集本國(guó)公民的數(shù)據(jù)。其中，AT&T因?yàn)轫б鈪f(xié)助美國(guó)國(guó)家安全局進(jìn)行竊聽(tīng)，以至于國(guó)安局在愛(ài)德華·斯諾登曝光的文件中贊揚(yáng)它“非常樂(lè)于幫忙”。以美國(guó)為首的“五眼聯(lián)盟”目前在全球的情報(bào)信息領(lǐng)域占據(jù)制高點(diǎn)，維系這一霸權(quán)的根基所在就是互聯(lián)網(wǎng)通信的硬件和軟件。此外，“五眼聯(lián)盟”要完成對(duì)敵國(guó)和盟國(guó)的竊聽(tīng)，必須與互聯(lián)網(wǎng)和通信運(yùn)營(yíng)商合作才能完成。微軟、雅虎、谷歌、蘋(píng)果等在內(nèi)的九家國(guó)際網(wǎng)絡(luò)巨頭參與美國(guó)棱鏡計(jì)劃，原因就在這里。在中國(guó)通信設(shè)備企業(yè)崛起前，全世界通信和互聯(lián)網(wǎng)九大供應(yīng)商被“五眼聯(lián)盟”壟斷，這是美國(guó)“棱鏡計(jì)劃”能夠高效執(zhí)行的基礎(chǔ)。

正因?yàn)樽约阂恢边@么干，美國(guó)對(duì)于華為的發(fā)展壯大有兩方面的擔(dān)心：一方面，他們擔(dān)心中國(guó)政府會(huì)像他們一樣，通過(guò)華為的產(chǎn)品獲取后門(mén)，或者迫使該公司利用它們制造的電子產(chǎn)品從事間諜活動(dòng)、使通信失靈或進(jìn)行各種網(wǎng)絡(luò)攻擊。盡管沒(méi)有任何證據(jù)表明，華為公司參與過(guò)間諜活動(dòng)或網(wǎng)絡(luò)攻擊，但美國(guó)人就是控制不住自己的“受迫害妄想”。在夏偉看來(lái)，華盛頓自己會(huì)這樣做，“就等于別人也會(huì)這樣做”。同時(shí)，最大的問(wèn)題在于，如果你不確切知道在哪里找，那就真的很難找出安全漏洞。無(wú)線開(kāi)關(guān)也許有數(shù)以百萬(wàn)計(jì)行代碼，在生產(chǎn)前、在廠房?jī)?nèi)、在常規(guī)升級(jí)中都可能有東西悄悄溜進(jìn)來(lái)。硬件缺陷幾乎是不可能預(yù)見(jiàn)或發(fā)現(xiàn)的。一名美國(guó)官員對(duì)夏偉說(shuō)得很直接：“你愿意把潛在監(jiān)控權(quán)交給一家西方電信設(shè)備公司還是交給一家中國(guó)公司？”

但生活永遠(yuǎn)比戲劇更精彩。美國(guó)《國(guó)會(huì)山日?qǐng)?bào)》記者賈里德·惠特利抨擊華盛頓官僚們“口里叫喊‘中國(guó)威脅，可行動(dòng)上是把‘5G王國(guó)鑰匙交給中國(guó)”。5G的主導(dǎo)權(quán)不僅在于技術(shù)，更在于無(wú)線基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)制定的速度是4G的100倍，有望消除幾乎所有的處理延遲，啟動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)，并在不耗盡電池的情況下以低成本連接數(shù)以億計(jì)的機(jī)器。《連線》月刊說(shuō)：“下一代無(wú)線服務(wù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)甚至還沒(méi)有最后確定，但美國(guó)和中國(guó)已陷入一場(chǎng)關(guān)鍵競(jìng)賽，爭(zhēng)相成為第一個(gè)部署所謂5G網(wǎng)絡(luò)的國(guó)家。”可就在中國(guó)爭(zhēng)分奪秒地部署5G技術(shù)之際，美國(guó)商務(wù)部卻在阻止本國(guó)獲得這一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——商務(wù)部長(zhǎng)威爾伯·羅斯放任國(guó)家電信和信息局拖延開(kāi)放中頻頻譜給5G技術(shù)公司和電信運(yùn)營(yíng)商。頻譜屬于戰(zhàn)略資源，部分處于軍方控制，要解決若干頻段軍轉(zhuǎn)民，5G網(wǎng)絡(luò)最值錢(qián)的40兆赫目前卻被美國(guó)軍方和全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS）工業(yè)聯(lián)合體牢牢綁架，他們通過(guò)裙帶主義阻礙5G發(fā)展。惠特利援引技術(shù)人士話說(shuō)，軍方和GPS游說(shuō)集團(tuán)不想放棄，不希望受到任何潛在的干擾。更滑稽的是，羅斯的副手之一、商務(wù)部高官厄爾·科姆斯托克和聯(lián)邦通信委員會(huì)主席阿吉特·帕伊勢(shì)同水火，帕伊支持部署5G技術(shù)，但科姆斯托克掌握的國(guó)家電信和信息局卻站在GPS一邊，他們不后退，聯(lián)邦通信委員會(huì)就無(wú)戲可唱。“美國(guó)要想在5G競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須在從創(chuàng)新到頻譜分配等各個(gè)方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，可我們的政府看樣子站在歷史的錯(cuò)誤一邊。”惠特利嘲笑道。

“攻勢(shì)”在加速

由于華為不是歐美公司，還一直堅(jiān)持不上市（尤其不去美國(guó)上市），同時(shí)還一直堅(jiān)持不為任何間諜活動(dòng)或者網(wǎng)絡(luò)攻擊提供幫助。這就意味著，美國(guó)政府及情報(bào)部門(mén)想和對(duì)待美國(guó)企業(yè)一樣，從華為這里得到“開(kāi)后門(mén)”的授權(quán)也是不可能的。這樣一來(lái)，美國(guó)人自然不可能再像以前那樣，在各國(guó)（也包括盟國(guó)）的通信系統(tǒng)里如入無(wú)人之境，對(duì)于世界各國(guó)、尤其是盟國(guó)的掌控自然也會(huì)大幅削弱，對(duì)敵對(duì)國(guó)家發(fā)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)攻擊更不可能再那么得心應(yīng)手。這對(duì)于一直借助技術(shù)優(yōu)勢(shì)“掌控一切”的美國(guó)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是“生命不能承受之重”，會(huì)讓美國(guó)感到“沒(méi)有安全感”。

美國(guó)總統(tǒng)特朗普下令禁止美公司使用華為設(shè)備。

更要命的是，隨著5G時(shí)代的加速到來(lái)，華為在通信領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位將進(jìn)一步加強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前世界上通信設(shè)備供應(yīng)商已經(jīng)只有來(lái)自三國(guó)的四家成規(guī)模企業(yè)，即中國(guó)的華為、中興，芬蘭的諾基亞和瑞典的愛(ài)立信。其中華為的市場(chǎng)占有率達(dá)28%，排名第一。而在5G技術(shù)方面，目前相關(guān)的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)就掌握在華為和高通兩家手里，而且華為還擁有大量通信技術(shù)專(zhuān)利，足以形成“專(zhuān)利壁壘”，保護(hù)自己的利益。同時(shí)，兼具技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)掌握者和設(shè)備供應(yīng)商雙重身份的華為，在技術(shù)應(yīng)用和市場(chǎng)推廣方面占據(jù)更大的優(yōu)勢(shì)。再加上性價(jià)比方面的優(yōu)勢(shì)，可以說(shuō)，在5G時(shí)代，美國(guó)已經(jīng)沒(méi)有像樣的競(jìng)爭(zhēng)者能夠與華為相抗衡。而這，正是美國(guó)越來(lái)越焦慮、對(duì)華為的動(dòng)作越來(lái)越大的原因。某種意義上說(shuō)，2018年美國(guó)政府對(duì)中興公司的打壓，其實(shí)就是今天對(duì)華為打壓的預(yù)演。

但換個(gè)角度來(lái)看，對(duì)于各國(guó)通信運(yùn)營(yíng)商甚至各國(guó)政府來(lái)說(shuō)，選擇華為的好處實(shí)在多多。首先是華為在5G技術(shù)方面的領(lǐng)先，意味著這些國(guó)家能夠更早進(jìn)入5G時(shí)代。然后，中國(guó)企業(yè)特有的高性價(jià)比，又讓各國(guó)能夠以更低的成本、更快的速度和更大的范圍更新自己的通信設(shè)備。最后，選擇華為，意味著不會(huì)時(shí)時(shí)刻刻擔(dān)心自己的信息和數(shù)據(jù)被不知道哪里來(lái)的黑手截獲。正因?yàn)槿绱耍A為這幾年獲得5G訂單的速度驚人，迄今為止已經(jīng)拿下了40份5G的商用訂單，穩(wěn)居首位，而華為的5G基站出貨量同樣也是全球第一。

華為的成績(jī)讓美國(guó)感到更加焦慮，這種焦慮最終壓倒了一些對(duì)于所謂規(guī)則、公平、正義的偽裝，直接地表現(xiàn)為全面打壓華為。美國(guó)政府官員說(shuō)，2018年，國(guó)會(huì)中有影響力的對(duì)華鷹派人士與志同道合的國(guó)家安全官員聯(lián)手，從五角大樓、國(guó)務(wù)院、商務(wù)部和聯(lián)邦通信委員會(huì)等其他美國(guó)機(jī)構(gòu)尋求幫助。所有這些機(jī)構(gòu)2018年都出臺(tái)措施，進(jìn)一步限制華為在美國(guó)本土的業(yè)務(wù)，并敦促盟國(guó)頒布類(lèi)似禁令。2018年底通過(guò)加拿大無(wú)端扣押華為公司首席財(cái)務(wù)官孟晚舟其實(shí)是一個(gè)信號(hào)，標(biāo)志著美國(guó)正式吹響了全面打壓、限制和攻擊華為公司的序幕。

無(wú)疑，2019年以來(lái)，美國(guó)對(duì)華為的打壓無(wú)所不用其極。從游說(shuō)盟國(guó)不使用華為的產(chǎn)品，到對(duì)華為拋出一系列無(wú)端的指控;從把華為列入“實(shí)體名單”，到脅迫諸多美國(guó)企業(yè)和國(guó)際組織趕華為“出群”。種種手段背后，折射出的，正是美國(guó)渴望永遠(yuǎn)掌控整個(gè)世界的野心。

對(duì)華為打壓的實(shí)質(zhì)，美國(guó)人自己也看得很清楚。米拉博證券公司的電信分析師尼爾·坎普林指出，華為是“最具顛覆性和技術(shù)最先進(jìn)的”中國(guó)公司，是全球巨頭。它是全世界第二大智能手機(jī)制造商，最大的電信設(shè)備制造商，擁有數(shù)量最多的5G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)利，“這些標(biāo)準(zhǔn)才是大范圍知識(shí)產(chǎn)權(quán)之爭(zhēng)的核心，也是美國(guó)及其盟友不擇手段要挖掉中國(guó)技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)革命的心臟的原因”。

華為公司首席財(cái)務(wù)官孟晚舟。

華為的成就是中國(guó)成就的縮影

盡管沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性的證據(jù)，但美國(guó)政府一直懷疑華為受到中國(guó)政府的影響。美國(guó)聯(lián)邦調(diào)查局（FBI）甚至公然質(zhì)疑：“如果華為不是受到中國(guó)政府的控制，那么他們?cè)趺纯赡茉谥袊?guó)取得如此快速的發(fā)展？”美方認(rèn)為，正是由于中國(guó)政府事實(shí)上的補(bǔ)貼，使得華為能以較低價(jià)格參與競(jìng)標(biāo)，幫助其進(jìn)軍全球市場(chǎng)。

但事實(shí)上，華為公司的成績(jī)更多地得益于持之以恒對(duì)新技術(shù)研發(fā)的重視。例如，2016年，華為總共在研發(fā)方面花了120億美元，而相比之下，高通只花了51億美元，芬蘭諾基亞花了49億美元。目前，華為在全世界有26個(gè)研發(fā)能力中心，擁有在職的數(shù)學(xué)家700多人，物理學(xué)家800多人，化學(xué)家120多人。近年來(lái)，華為連續(xù)申請(qǐng)通信技術(shù)專(zhuān)利數(shù)量世界第一，5G基本專(zhuān)利數(shù)量占世界27%左右，排第一位。美國(guó)半導(dǎo)體業(yè)內(nèi)人士指出：“海思半導(dǎo)體的設(shè)計(jì)能力已超越高通和英特爾，差距還可能在未來(lái)進(jìn)一步擴(kuò)大。”海思半導(dǎo)體是華為百分百控股的半導(dǎo)體設(shè)計(jì)企業(yè)。德國(guó)徠卡公司負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的埃施魏勒部長(zhǎng)也認(rèn)為：“華為在研發(fā)領(lǐng)域投入了很大的力量，以客戶為中心思考問(wèn)題。”2017年，華為公司副董事長(zhǎng)兼輪值CEO胡厚崑說(shuō)，（對(duì)華為而言）創(chuàng)新是一場(chǎng)馬拉松，必須不停奔跑下去。

同時(shí)，華為的發(fā)展也從來(lái)不是閉門(mén)造車(chē)。前面提到的研發(fā)人員中，有不少是來(lái)自國(guó)外的科學(xué)家。比如，華為5G標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)就來(lái)自于土耳其科學(xué)家阿里坎（Arikan）教授。此外，華為的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及世界170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，華為的供應(yīng)商同樣遍及歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家，其中僅從美國(guó)高通公司采購(gòu)的產(chǎn)品就達(dá)到一年18億美元之多。任正非在接受央視采訪時(shí)說(shuō)：“我們還是要非常感謝美國(guó)公司的，三十年來(lái)美國(guó)公司伴隨著我們公司成長(zhǎng)，做了很多貢獻(xiàn)，教明白了我們?cè)趺醋呗贰４蠹抑溃A為絕大部分的顧問(wèn)公司都是美國(guó)公司，典型的有IBM、埃森哲等，有幾十家。”“美國(guó)大量的零部件、器件廠家這么多年來(lái)給了我們很大支持。”

華為公司的業(yè)務(wù)和合作伙伴不只是西方發(fā)達(dá)國(guó)家，而是遍布全世界。這其中，華為與俄羅斯公司的合作堪稱(chēng)典范，2014年，華為與俄羅斯鐵路公司簽署科技合作協(xié)議，并與俄羅斯儲(chǔ)蓄銀行、外貿(mào)銀行等大型企業(yè)簽署合作協(xié)議。2015年，華為開(kāi)始與俄羅斯教育科學(xué)部、俄羅斯海關(guān)學(xué)院和莫斯科大學(xué)合作。2016年2月份，華為與俄羅斯“可卡多”電信集團(tuán)一起為莫斯科-華沙公路建設(shè)聯(lián)合數(shù)據(jù)處理中心。華為還幫助俄羅斯研發(fā)“世界”信用卡系統(tǒng)。2017年1月，俄羅斯電信公司選擇中國(guó)華為公司進(jìn)行薩哈林島-千島群島水下光纖通信線路的勘察設(shè)計(jì)工作，華為負(fù)責(zé)為光纖通信線路、海岸站及有關(guān)地面沿岸基礎(chǔ)設(shè)施提供設(shè)計(jì)、預(yù)算等研究服務(wù)。2018年，在圣彼得堡經(jīng)濟(jì)論壇的框架內(nèi)，華為與俄羅斯溫佩爾電信公司就在俄開(kāi)發(fā)4.5G和5G技術(shù)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，并同意與俄羅斯最大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商MTS—起創(chuàng)建多媒體平臺(tái)。這些都表明，華為的成功，并不像美國(guó)人所想象的那樣，全靠國(guó)家扶持。

其實(shí)，這種發(fā)展模式不只是華為所獨(dú)有，改革開(kāi)放40年來(lái)，整個(gè)中國(guó)的發(fā)展與成就基本上都來(lái)自于不斷地追求創(chuàng)新，以及不斷融入全球化的大潮。美國(guó)《外交政策》雜志承認(rèn)：第一，大部分中國(guó)對(duì)美出口商品使用很多外國(guó)零配件;第二，其余出口商品都是提供給美國(guó)生產(chǎn)商的零配件。土耳其寇琦大學(xué)商學(xué)院顧問(wèn)奧克塔伊·法提赫在《外交學(xué)者》雜志撰文認(rèn)為：“盡管中方對(duì)一些商品和服務(wù)存在限制，但中國(guó)市場(chǎng)的大部分是相當(dāng)開(kāi)放的，發(fā)達(dá)國(guó)家的生產(chǎn)商已通過(guò)在中國(guó)的出口和生產(chǎn)充分利用了優(yōu)勢(shì)。外資企業(yè)，主要是為中國(guó)本土市場(chǎng)生產(chǎn)的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的企業(yè)，占中國(guó)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的15%以上。包括那些為出口市場(chǎng)生產(chǎn)更多產(chǎn)品的香港和臺(tái)灣企業(yè)在內(nèi)，中國(guó)約1/4的工業(yè)利潤(rùn)是由非本土企業(yè)創(chuàng)造的。”他還認(rèn)為，“中國(guó)的‘一帶一路及類(lèi)似倡議已成為世界上許多國(guó)家投資和融資的重要來(lái)源，并對(duì)它們的國(guó)際政策產(chǎn)生了影響。”

在創(chuàng)新方面，委內(nèi)瑞拉外交官阿爾弗雷多·托羅·哈迪認(rèn)為，2015年，在近2萬(wàn)億美元的全球技術(shù)研發(fā)投入中，中國(guó)占到21%。2010年至2015年期間，中國(guó)在該領(lǐng)域支出的年均增長(zhǎng)率達(dá)18%，比同期美國(guó)的這一數(shù)字高出4倍。他預(yù)計(jì)中國(guó)將在未來(lái)5到10年內(nèi)坐上科研技術(shù)開(kāi)發(fā)投入的第一把交椅。而據(jù)哥倫比亞洛薩諾大學(xué)亞太觀察中心主任恩里克·波薩達(dá)·卡諾的觀察，中國(guó)政府計(jì)劃將研發(fā)投資比重增加到其國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的2.2%。中國(guó)的科技進(jìn)步是巨大的，無(wú)論是研發(fā)投資在GDP中所占的比重，還是研究人員和專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量，以及研發(fā)機(jī)構(gòu)的超強(qiáng)能力，都令人刮目相看，也因此引起了美國(guó)和歐日對(duì)中國(guó)科技崛起勢(shì)不可擋趨勢(shì)的擔(dān)憂。

因此，華為之所以能夠取得如此大的成就，以至于要讓美國(guó)以國(guó)家的力量來(lái)專(zhuān)門(mén)壓制和干擾，正是因?yàn)槿A為公司契合了中國(guó)改革開(kāi)放40年來(lái)成功的軌跡。簡(jiǎn)單地說(shuō)，華為的成功，就是中國(guó)成就的縮影;華為成功的模式，很大程度上就是中國(guó)成功的模式。

“人間正道”，無(wú)可阻擋

世界發(fā)展到今天，全球化已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的大勢(shì)。雖然美國(guó)政府近年來(lái)越來(lái)越滑向單邊主義的軌道，但卻改變不了中美之間無(wú)論經(jīng)濟(jì)上還是技術(shù)上，聯(lián)系都日益緊密的現(xiàn)實(shí)。以智能手機(jī)為例，當(dāng)前的手機(jī)產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，美國(guó)人為智能手機(jī)等研發(fā)技術(shù);在中國(guó)，它們被組裝起來(lái)，搭載的是美國(guó)的芯片。無(wú)論過(guò)去還是現(xiàn)在，相互之間的依賴性是與往日的冷戰(zhàn)最本質(zhì)的不同。甚至于美國(guó)高通公司三分之二的銷(xiāo)量是流向中國(guó)，其他諸多美國(guó)通信產(chǎn)業(yè)公司的主要業(yè)務(wù)也在中國(guó)。

此外，現(xiàn)代通信產(chǎn)業(yè)是一個(gè)包括了數(shù)以千計(jì)專(zhuān)利技術(shù)的高技術(shù)體系。近年來(lái)，隨著中國(guó)企業(yè)科研方面的不斷突破，以前被西方國(guó)家所把持的高技術(shù)壁壘如今已經(jīng)成為各方力量共存的集合。以華為公司為代表的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)在專(zhuān)利技術(shù)體系中有了自己的一席之地，而在5G技術(shù)方面，華為公司甚至還占據(jù)了舉足輕重的地位。這就意味著，以美國(guó)為首的西方國(guó)家已經(jīng)無(wú)法再和以前一樣，用技術(shù)專(zhuān)利的壁壘封鎖中國(guó)的發(fā)展，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)的技術(shù)專(zhuān)利已經(jīng)足以對(duì)這些國(guó)家形成反制。

事實(shí)上，華為公司也好，通信產(chǎn)業(yè)也好，都只是一個(gè)投影，中美兩國(guó)在這些問(wèn)題上的矛盾與爭(zhēng)端，歸根到底是兩種不同發(fā)展理念碰撞的結(jié)果。改革開(kāi)放40年來(lái)，中國(guó)一直秉承著打開(kāi)大門(mén)、積極創(chuàng)新的理念，與世界為善、和各國(guó)交朋友。近年來(lái)，更把這種發(fā)展理念上升為“人類(lèi)命運(yùn)共同體”的理念，集合世界各國(guó)的力量，平等相待、共同發(fā)展，通過(guò)包括“一帶一路”、亞投行在內(nèi)的協(xié)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多贏。而美國(guó)則不然，冷戰(zhàn)結(jié)束以來(lái)，美國(guó)一直期望建立的，是美國(guó)主導(dǎo)一切、掌控一切的國(guó)際秩序。美國(guó)人認(rèn)可的全球化，是讓美國(guó)利益最大化的全球化。因此，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其他國(guó)家也能從全球化中獲利，甚至取得比美國(guó)更大的發(fā)展成就時(shí)，美國(guó)政府的第一反應(yīng)是要把一切納入自己的控制之下。其根本內(nèi)核，就是特朗普在競(jìng)選總統(tǒng)時(shí)提出的口號(hào)：美國(guó)優(yōu)先。

2019世界移動(dòng)大會(huì)。

事實(shí)證明，美國(guó)的發(fā)展理念效果并不理想。美國(guó)亞洲協(xié)會(huì)美中關(guān)系研究中心主任奧維爾·謝爾（中文名夏偉）認(rèn)為，2007-2008年全球金融危機(jī)、美國(guó)監(jiān)管系統(tǒng)和金融系統(tǒng)的失誤以及入侵伊拉克的錯(cuò)誤，加上美國(guó)處理北非、中東發(fā)生的“阿拉伯之春”的方式，這一切都破壞了美國(guó)市場(chǎng)民主的光環(huán)。而特朗普政府在世界各地藐視和錯(cuò)誤地對(duì)待盟國(guó)和伙伴，退出國(guó)際機(jī)構(gòu)，更加嚴(yán)重?fù)p害了美國(guó)對(duì)中國(guó)做出選擇的影響力。

事到如今，美國(guó)現(xiàn)在對(duì)內(nèi)面臨包括民粹主義、官僚主義、社會(huì)撕裂等諸多問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)又面臨其他國(guó)家的威脅，可謂內(nèi)外交困。當(dāng)美國(guó)的實(shí)力已經(jīng)不足以為所有的盟友都畫(huà)出可以實(shí)現(xiàn)的大餅時(shí)，當(dāng)然只會(huì)以自己的利益為最優(yōu)先。無(wú)論是頻繁“退群”，還是到處揮舞貿(mào)易戰(zhàn)大棒，都是美國(guó)試圖訛詐全世界，來(lái)為自己謀求利益的具體表現(xiàn)。

但美國(guó)的這種舉措要想成功，就注定要與中國(guó)的“人類(lèi)命運(yùn)共同體”理念相抗衡，就必須得到與中國(guó)聯(lián)系緊密的各國(guó)的支持。然而正如土耳其學(xué)者奧克塔伊·法提赫所分析的，這種情況不太可能發(fā)生，原因有三個(gè)：“美國(guó)的經(jīng)濟(jì)影響力不夠強(qiáng)大;世界其他大部分地區(qū)的國(guó)家利益與這種安排不一致;就資源而言，美國(guó)處于相對(duì)劣勢(shì)。”如今，就汽車(chē)到食品雜貨等許多產(chǎn)品而言，中國(guó)的市場(chǎng)都變得更大了，而且預(yù)計(jì)中國(guó)很快將成為幾乎所有產(chǎn)品的最大市場(chǎng)。任何國(guó)家都不可能放棄這種世界最大的市場(chǎng)，而去迎合只對(duì)美國(guó)有利的安排。對(duì)大多數(shù)國(guó)家而言，由“美國(guó)優(yōu)先”原則主導(dǎo)的世界風(fēng)險(xiǎn)更大。

因此，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際局面，正如習(xí)近平總書(shū)記所說(shuō)，“最重要的還是做好我們自己的事情。”“只要我們保持戰(zhàn)略定力，集中精力辦好自己的事情，我們認(rèn)準(zhǔn)的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。”